由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书矩阵决策 如何锁定关键点做出制胜策略9787111655831
¥ ×1
前言
章 空城计:以家族命运为赌注的“行为艺术”
第2章 矩阵决策:应对VUCA时代挑战的工具
2.1 迷茫:大多数人面临不确定的常态
2.1.1 决策的困境
2.1.2 应对不确定的三种思路
2.2 矩阵决策技术概述
2.2.1 矩阵决策技术的由来/理论支撑
2.2.2 矩阵决策技术的特点
2.. 矩阵决策技术的适用范围
2.2.4 矩阵决策技术的特点总结
第3章 矩阵决策的方法
3.1 图景环路/图景环路故事
3.1.1 采用图景环路的理由
3.1.2 利用不确定,“化为绕指柔”
3.2 矩阵决策的用法和流程图
3.2.1 相关用语
3.2.2 流程图
第4章 开启决策学习之旅
4.1 构思框架(步)
4.1.1 面对问题构思框架
4.1.2 设计框架
4.1.3 本步骤成果
4.1.4 下一步作
4.1.5 案例展示
4.2 定核(焦点)(第2步)
4.2.1 定决策核心的目的
4.2.2 决策核心的内容
4.. 确定适当的决策核心
4.2.4 本步骤成果
4.2.5 下一步作
4.2.6 案例展示
4.3 筹划(流程)(第3步)
4.3.1 流程设计问题概述
4.3.2 项目结构模板
4.3.3 如何设计流程
4.3.4 本步骤成果
4.3.5 下一步作
4.3.6 案例展示
4.4 背景(资料)(第4步)
4.4.1 收集的必要
4.4.2 需要完成的工作
4.4.3 如何完成这项工作
4.4.4 如何使资料收集工作取得成功
4.4.5 本步骤成果
4.4.6 下一步作
4.4.7 案例展示
4.5 提要(关键因素)(第5步)
4.5.1 动态
4.5.2 再次确认与细化决策核心的原因
4.5.3 基本工具——头脑风暴会议
4.5.4 引入关键决策因素
4.5.5 如何确定关键决策因素
4.5.6 本步骤成果
4.5.7 下一步作
4.5.8 案例展示
4.6 明主(关键力量/驱动因素)(第6步)
4.6.1 构建外部环境模型
4.6.2 对决策团队的建议
4.6.3 本步骤成果
4.6.4 下一步作
4.6.5 案例展示
4.7 深研(专题研究)(第7步)
4.7.1 开展专题研究的时机
4.7.2 需要完成的工作内容
4.7.3 如何完成工作
4.7.4 收集方向
4.7.5 后续的研究工作
4.7.6 本步骤成果
4.7.7 下一步作
4.7.8 案例展示
4.8 破迷(I/U矩阵的建立)(第8步)
4.8.1 关注的重点问题
4.8.2 必须完成的任务
4.8.3 操作方法:遍历与5/5提取
4.8.4 本步骤成果
4.8.5 下一步作
4.8.6 案例展示
4.9 定轴(确定主轴/构建结构)(第9步)
4.9.1 启动定轴
4.9.2 必须完成的任务
4.9.3 如何形成主轴
4.9.4 确定主轴的可选逻辑
4.9.5 本步骤成果
4.9.6 下一步作
4.9.7 案例展示
4.10 确域(用图景驾驭“不确定区域”)(0步)
4.10.1 必须完成的任务
4.10.2 实施方法
4.10.3 本步骤成果
4.10.4 下一步作
4.10.5 案例展示
4.11 筑景(构建环路故事)(1步)
4.11.1 必须完成的任务
4.11.2 故事构建操作方法
4.11.3 本步骤成果
4.11.4 下一步作
4.11.5 案例展示
4.12 预演(展示未来)(2步)
4.12.1 综述
4.12.2 预演的相关事项
4.1. 感知带来的收获
4.12.4 操作步骤
4.12.5 本步骤成果
4.12.6 下一步作
4.12.7 案例展示
4.13 实施(收拢建议)(3步)
4.13.1 综述
4.13.2 针对5种不同类型的决策活动构建具体流程
4.13.3 “**”的历程
4.13.4 梳理关键影响因素
4.13.5 本步骤成果
4.13.6 下一步作
4.13.7 案例展示
4.14 监控(标志)(4步)
4.14.1 综述
4.14.2 指标和信号的作用
4.14.3 监控信号的分析
第5章 案例分析
5.1 诸葛亮选择刘备的决策分析r
5.1.1 选择刘备的决策过程
5.1.2 《隆中对》的架构分析r
5.2 诸葛亮北伐的决策分析
5.2.1 白帝城托孤
5.2.2 权力之路
5.. 揭开《出师表》的迷雾
5.2.4 北伐的决策过程
5.2.5 北伐的进程及结果
附录
附录A 系统基本模型图
附录B 人决策行为模板
参考文献
后记 矩阵决策——强者的逻辑 智者的思维
本书堪称实用决策领域的“倚天剑”!是世界500强中车集团的内训内容! “知道做决策的原理”与“知道科学高效地做出正确决策的操作步骤”之间有着巨大的差距! 面对不确定的时代,你承受很大的决策压力? 到底怎样看清大方向做正确的事,同时正确地做事? 本书帮你聚焦,找出决策问题中*不确定、*重要的关键因素,你锐知异常,从容处理突变,提前做出应对预案。 一起打开本书,学习环环相扣、穿越迷茫的决策!(PS. 喜欢三国故事的你、打三国背景游戏的你,在书中会找到惊喜~)
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
