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醉染图书清晨领导力 新经理人的50个领导力修炼9787111662013
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赞誉序(杨斌清华大学经济管理学院教授,领导力研究中心主任)前言导读部 起航篇章 成为更好的自己01 记住你是谁 哈MBA的堂课02 修炼领导力 人人都可以学会的五个原则03 机会之窗 领导力跃迁的四个关键时期04 成长型思维 埃隆·马斯克的领导力密码05 行胜于言 清华校风的领导力启示第二部分 领导自我第2章 认识自我(一)06 4-D天测评 格真的决定命运07 领导特质 高颜值更容易赢得他人的信任和追随08 情商管理 五招教你拥有奥巴马的高情商09 优势理论 优势如何加速你的成功10 时间管理 什么决定了你的时间分配第3章 认识自我(二)11 人设 你是X型领导、Y型领导,还是Z型领导12 三观设 领导哲学如何激发内驱力13 价值观 什么决定我们每天的决策和行动14 洞悉人 如何在面试的前3分钟看明白一个人15 认知不协调 人们为何常常忘了为什么而出发第4章 领导能力16 前瞻力 成功的为什么总能找对方向17 自控力 如何通过5分钟提高自控力18 自学力 马斯克如何通过阅读无师自通多个领域19 复原力 王兴“九败一胜”的关键能力20 逆转力 雷军如何逆转手机战局第5章 领导行为21 以身作则 如何做到言行一致,成为他人的榜样22 共启愿景 如何通过两招点燃他人的梦想 挑战现状 如何寻找机会打破困局24 使众人行 如何促进团队信任与合作25 激励人心 如何激发员工的斗志第三部分 领导团队第6章 组建团队26 选人之道 的人才观27 4-D团队 为什么马云佩服“唐僧团队”28 五项障碍 导致团队低效的致命杀手29 制度管人 学会定规矩,拒绝人管人30 优势互补 没有完美的个人,只有完美的团队第7章 教练赋能31 职业成长 如何让员工成为职业发展的主人32 提问技术 如何提出强有力的好问题33 3F倾听 如何听懂员工的弦外之音34 SBI反馈技术 反馈事实,拒绝评判35 360度测评 500强企业经理人必做的领导力测评第8章 管理沟通36 口头表达 清晰表达背后的金字塔思维37 说服技巧 讲好故事比数据逻辑更有力量38 高效会议 是什么让谷歌团队持续高效39 向上管理 为什么主动沟通的人更容易获得晋升40 关键对话 如何通过对话信任与合作第9章 领导“自由人”41 自由人 认识“90后”的基本特质42 参与感 员工的主人翁责任感43 游戏化管理 如何“玩”出创造力44 及时反馈 快节奏时代的互动方式45 宽容失败 硅谷如何吸引和激发创意天才第四部分 领导业务0章 团队绩效46 结果导向 培养以客户为中心的团队文化47 目标设定 KPI还是OKR,哪一个更适合你48 挑战任务 如何一年增长6倍49 赢在执行 郎平教练为何经常叫暂停50 命运共同体 团队建设的优选境界后记参考文献
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