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醉染图书企业战略转型理论与案例研究9787509593752
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上篇 理论篇
章 战略转型的相关概念和理论基础
节 战略转型的相关概念和内涵
第二节 战略转型的影响因素
第三节 战略变革理论的三种核心观点
第二章 战略转型决策
节 战略转型决策过程
第二节 战略转型决策的行为因素
第三节 “战略坚持”的内在机理
第三章 业绩期望差距与跨行业转型
节 文献回顾
第二节 理论分析与研究设
第三节 实研究设计
第四节 实检验结果
第四章 转型导向的动态能力与组织学习
节 动态能力的含义和分类
第二节 转型导向的动态能力
第三节 动态能力的分析框架
第四节 组织学习与战略转型
第五章 价值链重构视角下的战略转型路径
节 价值链与价值链重构的概念和内涵
第二节 传统企业基于价值链重构的转型路径
第三节 价值链重构与协同机制
第六章 网络时代传统企业的转型策略
节 传统企业互联网转型的内容与战略匹配路径
第二节 传统企业的平台模式转型
第三节 传统企业的智能化转型
下篇 案例篇
第七章 A半导体耗材公司战略转型
节 A公司的转型背景
第二节 A公司的价值链和能力分析
第三节 企业转型目标设定和实施方案
第四节 A公司核心业务转型的产品策略
第五节 A公司的组织协同
第六节 案例结论与启示
第八章 汽车经销商D公司的O2O模式转型
节 D公司的转型背景
第二节 D公司O2O模式设计及评估方法
第三节 D公司O2O模式的实施策略
第四节 D公司O2O模式转型的实施保障
第五节 案例结论与启示
第九章 M医药企业渠道战略转型
节 M医药企业现状
第二节 新医改对M医药企业营销渠道的影响
第三节 M医药企业渠道战略转型的方案设计
第四节 M医药企业渠道战略转型的保障措施
第五节 案例结论与启示
参考文献
李克克,女,重庆人,中南财经政法大学副教授。2005年于上海交通大学安泰管理学院,获管理学博士。主讲课程:管理学、管理经济学(MBA/EMBA)。研究方向:战略管理和产业组织,已在《管理科学学报》《管理工程学报》《系统工程学报》《上海交通大学学报》等期刊发表多篇学术,出版专著一部。
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