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  • 醉染图书策略管理9787544195898
  • 正版全新
    • 作者: 付志军著 | 付志军编 | 付志军译 | 付志军绘
    • 出版社: 沈阳出版社
    • 出版时间:2018-08-01
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    • 作者: 付志军著| 付志军编| 付志军译| 付志军绘
    • 出版社:沈阳出版社
    • 出版时间:2018-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:205千字
    • 页数:243
    • 开本:16开
    • ISBN:9787544195898
    • 版权提供:沈阳出版社
    • 作者:付志军
    • 著:付志军
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:39.80
    • ISBN:9787544195898
    • 出版社:沈阳出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-08-01
    • 页数:243
    • 外部编号:1201741756
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

       策略一:制度设计制度的约束力,远胜权利压制力

    用制度说话,让员工无话可说/002

    建立用人机制,解决人的问题/005

    运用薪酬杠杆,遏·制人才流失/007

    推行绩效考评,推动工作水平/011

    原则化赏罚,形成正向激励/014

    强化纪律,守护制度威严/020

    略施小计,让制度执行到位/0

    发挥带头作用,强调制度不容侵犯/025

    策略二:目标设计借共同目标,统一团队步调

    借共同目标把员工引上同一轨道/030

    让所有人都对未来充满希望/033

    揭示共同利益,使大家同舟共济/035

    抓住员工期望,进行职业规划/036

    构建团队文化,强化企业凝聚力/039

    给予信念,引发团队精神共鸣/044

    通过共同愿景,激发员工使命感/047

    共同制定目标,唤醒主人翁意识/051

    细化目标,形成持续激励/054

    策略三:形象设计以自我影响力,让下属真心追随

    把“人心所向”当头等大事来抓/058

    以高阶形象扩大自身影响力/060

    塑造气质,补强人格魅力/063

    做的自己,带更好的团队/065

    发挥强将作用,激化团队战斗力/068

    “以身犯险”,唤起下属崇敬感/073

    自抬身价,建立适度威严感/077

    带些冷感,外表震慑力/080

    保持适当距离,摆明管理地位/083

    表现气度,召唤强大感召力/085

    策略四:关系设计擅于内部协调,化解内部

    做好团队裁判,巧妙化解/088

    愚蠢的调节,才各打五十大板/091

    十步妙招,有效减少内部/094

    冷处理,钓鱼不在急水滩/098

    责备讲艺术,避免情绪反弹/101

    欲抑先扬,给一个心理缓冲/104

    妥善安抚,绝不让抱怨蔓延/105

    从细微处着手进行感情/109

    做个“暖”领导,为下属排忧解难/111

    策略五:人才设计精心挖掘人才,小心留住人才

    微妙测试,选出可用之材/116

    借赛马机制,让人材脱颖而出/118

    挑选精英之才,进行情感/1

    “献足殷勤”,留住人材/125

    从小事入手,悄然暖化下属/128

    真心抚慰,换取足量的忠诚/132

    舍得了重金,套得到人才/135

    给予家庭感,唤醒员工归属感/138

    利用“亏欠心理”巧妙拉拢下属/142

    升级演技,感动得下属不离不弃/145

    知下属长短,取长避短/148

    用好刺头身上的那根“刺”/151

    策略六:激励设计点燃团队激情,强化团队效能

    策略调教,让激励成为激素/156

    抓住人弱点,巧妙驱动员工/159

    给予催动力,唤醒沉睡的家伙?/161

    下本钱调动业务骨干积极/163

    会戴高帽,捧出员工自信心/165

    让竞争使团队起死回生/167

    扔条鲶鱼,把“沙丁团队”搅动起来/170

    给点压力,驱使员工更加努力/174

    盯紧他们,给予十足紧迫感/178

    使出淘汰招,出积极与创造力/183

    策略七:纪律设计要有慈母的心,也要有钟馗的剑

    会扮红脸,也要会扮黑脸/188

    软硬兼施,既像慈母也如严父/191

    罚赏不避亲仇,下属佩服有加/193

    打蛇七寸,让狂傲者服服帖帖/196

    情理并重,把让反对者变成拥护者/199

    对症下药,把刺头用成箭头/202

    绝不手软,坚决拆散小圈子/206

    不能姑息,防祸患于未然/209

    想法把害群之马及时清理掉/213

    抓典型树威望,杀鸡给猴看/215

    策略八:内控设计权利的放与收,都要恰到好处

    做懒领导,通过别人完成任务/220

    给予信任,让授权充分发挥效用/2

    授权不是弃权,必须有效控制/225

    遵守授权规则,掌握授权路数/227

    有效监控,跟踪指导,全局统御/0

    借小事牵制实现对大局的控制/

    随方就圆,平衡各方力量/

    以下制下,让下属相互监督制衡/

    付志军,不错经济师、不错政工师,于北京航天航空大学。对企业管理、人力资源配备以及信息化时代与业务精密结合有着较深研究。在重量刊物发表多篇,获得多项软件著作权,出版了《策略管理》《做·执行力》等著作。

      

    看了就能懂,学了就能会,做了就有效!
    制度设计:制度的约束力,远胜权利压制力
    目标设计:借共同目标,统一团队步调
    形象设计:以自我影响力,让下属死心追随
    关系设计:擅于内部协调,化解内部
    人才设计:精心挖掘人才,小心留住人才
    激励设计:点燃团队激情,强化团队效能
    纪律设计:要有慈母的心,也要有钟馗的剑
    内控设计:权利的放与收,都要恰到好处

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