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醉染图书策略管理9787544195898
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策略一:制度设计制度的约束力,远胜权利压制力
用制度说话,让员工无话可说/002
建立用人机制,解决人的问题/005
运用薪酬杠杆,遏·制人才流失/007
推行绩效考评,推动工作水平/011
原则化赏罚,形成正向激励/014
强化纪律,守护制度威严/020
略施小计,让制度执行到位/0
发挥带头作用,强调制度不容侵犯/025
策略二:目标设计借共同目标,统一团队步调
借共同目标把员工引上同一轨道/030
让所有人都对未来充满希望/033
揭示共同利益,使大家同舟共济/035
抓住员工期望,进行职业规划/036
构建团队文化,强化企业凝聚力/039
给予信念,引发团队精神共鸣/044
通过共同愿景,激发员工使命感/047
共同制定目标,唤醒主人翁意识/051
细化目标,形成持续激励/054
策略三:形象设计以自我影响力,让下属真心追随
把“人心所向”当头等大事来抓/058
以高阶形象扩大自身影响力/060
塑造气质,补强人格魅力/063
做的自己,带更好的团队/065
发挥强将作用,激化团队战斗力/068
“以身犯险”,唤起下属崇敬感/073
自抬身价,建立适度威严感/077
带些冷感,外表震慑力/080
保持适当距离,摆明管理地位/083
表现气度,召唤强大感召力/085
策略四:关系设计擅于内部协调,化解内部
做好团队裁判,巧妙化解/088
愚蠢的调节,才各打五十大板/091
十步妙招,有效减少内部/094
冷处理,钓鱼不在急水滩/098
责备讲艺术,避免情绪反弹/101
欲抑先扬,给一个心理缓冲/104
妥善安抚,绝不让抱怨蔓延/105
从细微处着手进行感情/109
做个“暖”领导,为下属排忧解难/111
策略五:人才设计精心挖掘人才,小心留住人才
微妙测试,选出可用之材/116
借赛马机制,让人材脱颖而出/118
挑选精英之才,进行情感/1
“献足殷勤”,留住人材/125
从小事入手,悄然暖化下属/128
真心抚慰,换取足量的忠诚/132
舍得了重金,套得到人才/135
给予家庭感,唤醒员工归属感/138
利用“亏欠心理”巧妙拉拢下属/142
升级演技,感动得下属不离不弃/145
知下属长短,取长避短/148
用好刺头身上的那根“刺”/151
策略六:激励设计点燃团队激情,强化团队效能
策略调教,让激励成为激素/156
抓住人弱点,巧妙驱动员工/159
给予催动力,唤醒沉睡的家伙?/161
下本钱调动业务骨干积极/163
会戴高帽,捧出员工自信心/165
让竞争使团队起死回生/167
扔条鲶鱼,把“沙丁团队”搅动起来/170
给点压力,驱使员工更加努力/174
盯紧他们,给予十足紧迫感/178
使出淘汰招,出积极与创造力/183
策略七:纪律设计要有慈母的心,也要有钟馗的剑
会扮红脸,也要会扮黑脸/188
软硬兼施,既像慈母也如严父/191
罚赏不避亲仇,下属佩服有加/193
打蛇七寸,让狂傲者服服帖帖/196
情理并重,把让反对者变成拥护者/199
对症下药,把刺头用成箭头/202
绝不手软,坚决拆散小圈子/206
不能姑息,防祸患于未然/209
想法把害群之马及时清理掉/213
抓典型树威望,杀鸡给猴看/215
策略八:内控设计权利的放与收,都要恰到好处
做懒领导,通过别人完成任务/220
给予信任,让授权充分发挥效用/2
授权不是弃权,必须有效控制/225
遵守授权规则,掌握授权路数/227
有效监控,跟踪指导,全局统御/0
借小事牵制实现对大局的控制/
随方就圆,平衡各方力量/
以下制下,让下属相互监督制衡/
付志军,不错经济师、不错政工师,于北京航天航空大学。对企业管理、人力资源配备以及信息化时代与业务精密结合有着较深研究。在重量刊物发表多篇,获得多项软件著作权,出版了《策略管理》《做·执行力》等著作。
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制度设计:制度的约束力,远胜权利压制力
目标设计:借共同目标,统一团队步调
形象设计:以自我影响力,让下属死心追随
关系设计:擅于内部协调,化解内部
人才设计:精心挖掘人才,小心留住人才
激励设计:点燃团队激情,强化团队效能
纪律设计:要有慈母的心,也要有钟馗的剑
内控设计:权利的放与收,都要恰到好处
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