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醉染图书管理学基础9787302590606
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目录部分管理概述1问题1.1什么是管理31.1.1管理的定义41.1.2管理的对象61.1.3管理的基本职能111.1.4管理的属12问题1.2为什么要学管理171.2.1管理学与全球化、一体化181.2.2解决有限资源与间矛盾的途径19第2部分管理者25问题2.1谁是管理者272.1.1管理者的含义282.1.2管理者的分类282.1.3管理者的技能30问题2.2管理者有哪些角色332.2.1管理者角色的决定因素342.2.2管理者的角色35问题.卓有成效的管理者应该怎样修炼40..1管理者的基本素质45..2管理者的专业素质46..管理者的特质素质47第3部分管理学发展史53问题3.1产业前有哪些管理思想553.1.1中国古代管理思想563.1.2外国古代管理思想66问题3.2产业时期有哪些管理思想713.2.1亚当.斯密的管理思想7.2.2查尔斯.巴贝奇的管理思想743..瓦特与博尔顿的管理思想783.2.4罗伯特.欧文的管理思想80问题3.3什么是古典管理理论833.3.1泰勒的科学管理理论853.3.2法约尔的一般管理理论883.3.3韦伯的行政管理理论93问题3.4什么是行为科学理论973.4.1行为科学理论的早期代表人物983.4.2梅奥的霍桑实验993.4.3麦格雷戈的X-Y理论1033.4.4管理理论丛林1063.4.5企业管理理论新思潮116第4部分决策与计划121问题4.1决策为什么重要14.1.1决策的定义1244.1.2决策的分类1264.1.3决策的特点1304.1.4决策的程序1344.1.5决策的影响因素138问题4.2决策有哪些方法1444.2.1头脑风暴法1454.2.2名义小组法1474..德尔菲法1484.2.4会议分析法149问题4.3什么是计划1514.3.1计划的定义1514.3.2计划的质1524.3.3计划的分类1534.3.4计划的程序154问题4.4什么是目标管理1574.4.1目标管理的定义1584.4.2目标管理的特点1584.4.3目标管理的实施1594.4.4目标管理的原则160第5部分组织163问题5.1什么是组织1655.1.1组织的概念1655.1.2组织的分类1665.1.3组织工作的内容1685.1.4组织工作的特点1695.1.5组织工作的原则170问题5.2如何设计组织结构1725.2.1组织设计的含义1725.2.2组织设计的目的1735..组织设计的影响因素1735.2.4组织设计的原则1765.2.5组织设计的层级1785.2.6组织设计的幅度1795.2.7组织设计的部门化1805.2.8组织结构的基本类型182问题5.3组织中有哪些职权1895.3.1权力的类型1905.3.2组织设计的职权化1915.3.3授权194问题5.4如何配备组织人员1975.4.1人员配备1995.4.2员工招聘2015.4.3绩效考核2065.4.4薪酬管理2085.4.5员工培训210第6部分领导219问题6.1什么是领导2216.1.1领导的概念2266.1.2和管理者的区别2266.1.3领导权力的类型2276.1.4领导的作用2286.1.5领导风格及其对团队的影响229问题6.2领导的基本理论有哪些1.2.1领导特质理论1.2.2领导行为和风格理论4..领导权变理论问题6.3领导为什么要用激励手段2456.3.1激励的定义与特点2476.3.2激励方式2486.3.3激励理论2496.3.4激励的原则与方法253问题6.4领导应具备哪些沟通技巧2566.4.1沟通的定义与特点2576.4.2沟通的过程2576.4.3沟通的类型2596.4.4有效沟通261参考文献275
沈清文,女,满族,1964年出生,现任教于黑龙江农业职业技术学院,主要从事管理、会计教学工作。主编教材有《基础会计》、《会计电算化》等。副主编《农业经济管理》、《物流案例与实训》等,主审教材《财务管理》、《成本会计》等。
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