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醉染图书组织理论与设计 3版9787302601807
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第Ⅰ篇组织导论
章组织与组织设计
1.1引例:通用电气公司
1.2应用中的组织设计
1.3什么是组织
1.4组织设计的变量
1.5组织设计的演进
1.6有机式设计与机械式设计的对比
1.7新兴的“去领导化”组织设计趋势
1.8本书的框架
关键概念
讨论题
专题讨论
教学案例
尾注
第Ⅱ篇组织目标与结构设计
第2章战略、组织设计和效果
2.1战略指向在组织设计中的作用
2.2组织目标
.两个选择战略与设计的框架
2.4组织效果的评价
2.5一个整合的效果评价模型
关键概念
讨论题
专题讨论
教学案例
尾注
第3章组织结构的基本原理
3.1组织结构
3.2有关结构的信息共享观
3.3组织设计方案
3.4职能型、事业部型和地区型结构设计
3.5矩阵型结构
3.6虚拟网络型结构和外包
3.7全体共治型团队结构
3.8结构设计的应用
关键概念
讨论题
专题讨论
教学案例
尾注
第Ⅲ篇开放系统设计要素
第4章外部环境
4.1组织环境
4.2变动的环境
4.3适应变动的环境
4.4组织应对环境变动的分析框架
4.5财务资源依赖
4.6影响财务资源
4.7组织与环境的整合框架
关键概念
讨论题
专题讨论
教学案例
尾注
第5章组织间关系
5.1组织生态系统
5.2资源依赖理论
5.3协作网络理论
5.4组织生态学
5.5制度理论
关键概念
讨论题
专题讨论
教学案例
尾注
第6章面向国际环境的组织设计
6.1进入全球竞技场
6.2全球化设计面临的挑战
6.3适应全球化战略的结构设计
6.4的全球协调机制
6.5组织的跨国模式
关键概念
讨论题
专题讨论
教学案例
尾注
第7章关注社会影响的组织设计:双重目标组织、企业可持续与伦理
7.1双重目标的组织设计
7.2企业社会责任
7.3经营造益的结果
7.4执行可持续计划的结构设计
7.5坚守伦理价值观的组织设计
7.6全球环境中的企业伦理
关键概念
讨论题
专题讨论
教学案例
尾注
第Ⅳ篇内部设计要素
第8章制造与服务技术的组织设计
8.1核心制造技术
8.2在特别复杂的技术中生存
8.3核心服务技术
8.4非核心部门技术
8.5部门间工作流的相依
关键概念
讨论题
专题讨论
教学案例
尾注
第9章数字化组织的设与大据分析
9.1数字时代的信息
9.2从管道到平台:一种新型组织形式
9.3大数据分析
9.4人工智能
9.5组织中的数字化应用
9.6数字技术对组织设计的影响
关键概念
讨论题
专题讨论
教学案例
尾注
0章组织规模、生命周期及组织衰退
10.1组织规模:越大越好
10.2组织生命周期
10.3组织规模、行政式机构和控制
10.4时代变迁中的行政式机构
10.5行政控制和控制形式
10.6组织的衰退
关键概念
讨论题
专题讨论
教学案例
尾注
第Ⅴ篇动态过程管理
1章组织文化与控制
11.1组织文化
11.2文化与组织设计
11.3文化强度及组织中的亚文化
11.4文化与绩效
11.5关注文化的控制系统
关键概念
讨论题
专题讨论
教学案例
尾注
2章创新与变革
12.1变革的战略角色
12.2成功变革的要素
1.技术创新
12.4新产品和新服务
12.5战略和结构变革
12.6文化变革
12.7实施变革的策略
关键概念
讨论题
专题讨论
教学案例
尾注
3章决策过程
13.1决策的类型
13.2个体决策
13.3认知偏差
13.4组织决策
13.5组织决策和变革
13.6权变决策框架
13.7几种特殊的决策情形
关键概念
本章图13-4的参考
讨论题
专题讨论
教学案例
尾注
4章、权力和权术
14.1组织内的群体间
14.2权力与组织
14.3组织中的权术过程
14.4运用软权力和权术
关键概念
讨论题
专题讨论
教学案例
尾注
译后记
理查德?L. 达夫特(Richard L. Daft),美国有名管理学家,现为美国范德比尔特大学欧文商学院的管理学教授,主要致力于组织和领导理论的研究。达夫特教授著(或与他人合著)有14本管理学著作,发表百余篇,并担任美国两种学术期刊的主编。达夫特教授还是一位活跃的教师与咨询顾问,他讲授过管理理论、组织理论、组织变革和组织行为等多门课程。同时,他还为诸如美国银行联合会、加拿大贝尔公司等知名企业与组织过咨询工作。
《组织理论与设计(3版)》是一部数十年,系统介绍组织理论与设计近期新成果的经典教科书,全书从分析和观察现实社会中各类组织开始,对组织的结构设计及相关影响因素进行了深入浅出、循序渐进、生动有趣和富有逻辑的介绍和阐述。
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