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  • 醉染图书策略产品经理实践9787111657347
  • 正版全新
    • 作者: 韩瞳著 | 韩瞳编 | 韩瞳译 | 韩瞳绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-06-01
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    • 作者: 韩瞳著| 韩瞳编| 韩瞳译| 韩瞳绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 页数:229
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111657347
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:韩瞳
    • 著:韩瞳
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:79.00
    • ISBN:9787111657347
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-06-01
    • 页数:229
    • 外部编号:1202088514
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言

    章 全面认识策略产品经理001

    1.1 策略产品经理的定义001

    1.2 策略产品经理的分类与职责004

    1.2.1 策略产品经理vs功能产品经理004

    1.2.2 策略产品经理的三种类型及其职责008

    1.3 策略产品经理的职业前景011

    1.4 策略产品经理的工作内容013

    1.4.1 团队配置:策略团队的工作分工013

    1.4.2 个人配置:策略产品经理的日常工作内容019

    1.5 对策略产品经理的认识024

    1.6 本章小结028

    第2章 内容型产品的策略029

    2.1 策略初探029

    2.1.1 内容定义030

    2.1.2 系统的指标体系034

    2.1.3 系统的极限037

    2.2 系统的基础知识038

    2.2.1 模型的基础知识038

    2.2.2 树状结构与网状树形结构041

    2.. 分类/标签体系设计的基本原则042

    2.2.4 率和召回率的理解方式049

    . 三种不同形式内容型产品的策略050

    ..1 PGC产品的内容策略050

    ..2 连载类内容的策略052

    .. 社区的内容策略056

    2.4 本章小结062

    第3章 主观评估:科学的“玄学”063

    3.1 主观评估的分类和常用手段064

    3.1.1 为什么需要主观评估064

    3.1.2 主观评估的三个特点066

    3.1.3 主观评估的两种常用手段067

    3.2 主观评估的方072

    3.2.1 主观评估的三条关键准则072

    3.2.2 用户价值观和平台价值观的关系076

    3.. 抽样方法和置信区间的计算方法077

    3.3 项目实例:有监督模型的通用分类器标注流程083

    3.3.1 标准制定流程中的“求同存异”085

    3.3.2 样本标注的标准流程088

    3.3.3 模型训练与汇报模板090

    3.3.4 实际工作中的关键节点及决策091

    3.4 耐心等待“信号”出现093

    3.5 本章小结096

    第4章 多变量数据分析:数据的基石097

    4.1 数据分析的基本方099

    4.1.1 确认问题101

    4.1.2 拆解问题101

    4.1.3 验设并寻找原因103

    4.1.4 形成数据报告108

    4.2 描述型统计量和统计学小知识111

    4.2.1 描述型统计量的九值、三图、一表111

    4.2.2 策略产品经理需要了解的三个统计学知识122

    4.3 策略产品经理的SL技能与常见分析案例126

    4.3.1 SL极简入门127

    4.3.2 数据分析案例:男向/向漫画0计算132

    4.4 本章小结136

    第5章 A/B测试:因果的“钥匙”137

    5.1 A/B测试的定义与应用139

    5.1.1 A/B测试的背景139

    5.1.2 A/B测试的定义和分类143

    5.1.3 A/B测试上线流程147

    5.2 设检验的思想与基本方法151

    5.2.1 原命题与逆否命题151

    5.2.2 设检验:先提出需要检验的设,再收集据152

    5.. A/B测试中的内部效度156

    5.3 A/B测试在实际工作中的使用指南161

    5.3.1 A/B测试中的收益预估165

    5.3.2 分流均匀检验和小样本问题170

    5.3.3 A/B测试的5个操作误区171

    5.3.4 A/B测试的两种局限173

    5.4 本章小结174

    第6章 策略产品经理项目实践175

    6.1 策略方案设计的基本原则176

    6.1.1 策略产品经理的“术”176

    6.1.2 如何定义策略理想态184

    6.1.3 策略产品经理的软素质186

    6.2 “芝麻信用分”等社交资本的设计思路188

    6.2.1 简单社交资本与复杂社交资本188

    6.2.2 复杂社交资本的“道”和“术”189

    6.. 复杂社交资本设计中的关键节点190

    6.3 主观评估之职级评定问题193

    6.3.1 对内指标和对外指标的“道”和“术”193

    6.3.2 理想态的定义:职级评估问题195

    6.3.3 职级评估问题的关键节点196

    6.4 如何度量100年内体育教练201

    6.4.1 关于全局对内指标201

    6.4.2 “教练”的理想态是什么203

    6.4.3 使用ELO等级分进行数值设计205

    6.5 内容型产品中,什么是优质内容207

    6.5.1 什么是优质内容208

    6.5.2 应该优质内容209

    6.5.3 “天使价值观”与“恶魔价值观”的人选择题211

    6.6 内容的度量方法213

    6.6.1 基于用户画像的度量214

    6.6.2 基于A/B测试实验的度量216

    6.7 内容型产品中关于评论的策略设计218

    6.7.1 评论区的理想态是什么218

    6.7.2 前置型策略设计220

    6.7.3 后置型策略设计221

    6.8 策略模型的构造法数值设计2

    6.8.1 找到因子和因子的关系224

    6.8.2 设计曲线的理想形状226

    6.8.3 构造法设计公式的迭代思路228

    6.9 本章小结229

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