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醉染图书全面预算管理9787564217
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提高全面预算管理的有效(代前言)
章 提高认识:搞清全面预算管理的内在逻辑
节 从企业资源配置认识管理会计
第二节 管理会计的核心就是全面预算管理
第三节 全面预算管理的含义
第四节 全面预算管理的作用
第五节 全面预算管理的发展趋势
第二章 准备行动:全面预算管理准备工作
节 建立健全全面预算管理组织
第二节 优化全面预算管理流程
第三节 完善全面预算管理制度
第四节 设计全面预算管理报表
第五节 提升全面预算管理的基础工作
第六节 突出预算文化
第三章 年度计划:全面预算管理的依据
节 计划管理组织
第二节 企业发展战略和计划预算目标
第三节 传统年度计划编制
第四节 现代年度计划编制
第四章 预算编制:讲道理,达共识
节 预算目标的确定
第二节 优化预算编制流程
第三节 选择预算编制模式
第四节 预算编制内容
第五节 预算编制方法
第六节 预算编制的形成
第七节 预算编制评审
第五章 预算执行:不讲道理,才能约束
节 预算执行主体与权责
第二节 预算控制
第三节 预算控制政策
第四节 预算调整与仲裁
第五节 预算分析
第六章 预算考核:讲规则,促和谐
节 预算审计
第二节 预算考评
第三节 预算考核支持全面绩效管理
第七章 信息化:预算管理的必由之路
节 预算管理与企业管理信息化
第二节 全面预算管理信息化基础建设
第三节 全面预算管理系统的规划
第四节 全面预算管理系统的实施
第五节 新一代网报费控系统
第八章 组织的全面预算管理
节 金融企业的预算管理
第二节 非营利组织的预算管理
参考文献
陈国庆,上海视野经济研究所所长、研究员、经济学博士、管理学博士后;上海财经大学中国管理会计体系研究中心副主任;视野靠前财务管理咨询(上海)有限公司、上海视野价值管理软件有限公司董事长;中国批靠前注册管理咨询师(CMC),首届上海十大很好管理咨询顾问(上海企业联合会,2004),并荣获中国“十一五”期间科学管理杰出贡献奖(管理,2011),首届“中国管理会计咨询专家”(,2014)。
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