由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书华为团队工作法9787521711790
¥ ×1
序
华为的硬风格与软实力//郭盛
自序
人才管理能力,是企业的核心竞争力
1人才选配之道 精准选择,合理配置
选人要有尺子:建立岗位用人标准
看人要有慧眼:STAR行为面试法
德才兼备:匹配企业核心价值观的人才
人才融合:融入才能创造价值
人才搭配“四宫格”:用人所长,补其所短
人才生态链:“一杯咖啡,吸收宇宙的能量”
附录:企业的关键岗位工作技能和面试参考问题
2人才评估之道 既要评价业绩,也要评价能力
绩效—能力“九宫格”
绩效评估与能力考量的“双维”标准
干中选才的方式
利用行为分级技术进行胜任力评估
确保人力资本的流动
适当运用人才退出机制
3干部任用之道 既要任人唯贤,还要动态管理
利用轮值制拉近决策与执行
选拔干部的“三优先”法则
“能上能下,能进能出”的动态管理机制
七连环干部管理体系
本章加餐:后备梯队管理办法精要
4人才成长之道 效率为先,效果为王
企业育才要因材施教,学以致用
人才加速成长的四大方法
横向人才培养:快速复制各类关键人才
纵向人才培养:在场景中搭建人才梯队
育才效果与个人成长和利益挂钩
新员工培训的“721”法则
5文化锻造之道 道术合一、知行合一方能成就事业
企业文化的植入,必须从管理层做起
文化与制度不能两张皮
具有自我批判精神,才能不断自我进化
把企业文化传递给客户和合作伙伴
6薪酬激励之道 四位一体,动态迭代
四位一体的薪酬体系
利用TUP进行长效激励
让激励有效果的两大底层要素
薪酬激励的常见误区及其解决方案
7全面激励之道 点燃内在驱动力
建立多重赛道,让员工快速奔跑
让人才在良约束下自由发挥
让听得见炮声的人来呼唤炮火
建设年轻人喜欢的组织氛围
高成长中小企业适用的综合激励方案
8健康成长之道 让组织长期充满活力
人是企业转型成功的首要因素
谨防未老先衰,杜绝官僚主义
组织必须长期充满活力
提升人力资本的回报率
附录
华为大学一定要办得不像大学
后记
从华为人才管理到“明日之星”
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格