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醉染图书管理手记:一个公司老板的10年管理心得9787511379122
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章用人:用对了人,公司就成功了一半
“德者”与“才者”的任用
为努力者鼓掌,为“出业绩者”付报酬
创业初期:以“合伙人”的姿态去招揽人才
留住骨干员工:智商与情商的双重考验
招“三流”人才,干“二流”工作,发“品质”工资
为自己选一个得力的“二把手”
妄用“亲戚”的后果很严重
人才不是招来的,而是培养出来的
用人要“疑”,“疑人”也要用
管人的“三种境界”,你属于哪一种
公司里的这几种害群之马,必须清除
别在工作中掺杂过多的友谊
谨记:要用能力比自己强的人
要想出效益,先摸清下属的个特点
通过恰当的方式来激发员工积极
灵活用人:以的人力成本,获得优选的收益
末位淘汰制:不断将公司的庸才淘汰出局
你不是“缺人”,缺的是“远见”
第二章制度外管人:用“小策略”撬动大业绩
效益都是“危机”逼出来的
明确什么事是自己该管的
“管头”与“管脚”的要诀
保持与下属的心理距离,不近也不远
懂得给下属“施恩”
公司小时须“管事”,公司大时要“管人”
着重去树立自己的“威”与“望”
小公司的生存策略:平衡好公司与员工的利益
保持严苛,以一种柔软的方式
员工不买账,是你讲道理的方式出了问题
讲好能澄清事实的故事
“拒绝”下属是个技术活儿
三明治效应:在批评之前,先给对方一个肯定
点燃团队“激情”,让每个队员都熊熊“燃烧”
第三章自查很重要:时刻找出那些吞噬公司利润的“蛀虫”
自省很重要:正在拖公司后腿的那些管理行为
要懂得合理“放权”
对员工要求太过苛刻,也是在消耗自己
创造公平的竞争环境,降低“内耗”
别拿他人的管理经验来不断折腾你的公司
你的这些管理行为,正在悄悄“吞噬”公司的利润
向“极简化管理”要利润
“服务缺失”也在悄悄偷走你的利润
不懂成本控制,公司会在亏损中举步维艰
降低用工成本:强化员工素质,多创造的都是利润
降低采购成本:它是企业的“第三利润”
走出“生意红火,效益不佳”的怪圈
“无品牌”的代价:赔本去打“价格战”
提升品质:利润倍增的保和基础
糟糕的公司文化,正在无形中吞噬着你的“利润”
持续创新:利润增长的“金钥匙”
将公司“做小做强”势在必行
……
第四章执行力决定成败:高效是“管”出来的
第五章规矩是效益的重要保:让制度成为优选的“老板”
第六章以客户为中心:赢得了客户,就赢得了一切
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