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  • 醉染图书管理手记:一个公司老板的10年管理心得9787511379122
  • 正版全新
    • 作者: 文捷著 | 文捷编 | 文捷译 | 文捷绘
    • 出版社: 中国华侨出版社
    • 出版时间:2019-10-01
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    • 作者: 文捷著| 文捷编| 文捷译| 文捷绘
    • 出版社:中国华侨出版社
    • 出版时间:2019-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:219千字
    • 页数:260
    • 开本:16开
    • ISBN:9787511379122
    • 版权提供:中国华侨出版社
    • 作者:文捷
    • 著:文捷
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:39.80
    • ISBN:9787511379122
    • 出版社:中国华侨出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-10-01
    • 页数:260
    • 外部编号:1201941192
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章用人:用对了人,公司就成功了一半
    “德者”与“才者”的任用
    为努力者鼓掌,为“出业绩者”付报酬
    创业初期:以“合伙人”的姿态去招揽人才
    留住骨干员工:智商与情商的双重考验
    招“三流”人才,干“二流”工作,发“品质”工资
    为自己选一个得力的“二把手”
    妄用“亲戚”的后果很严重
    人才不是招来的,而是培养出来的
    用人要“疑”,“疑人”也要用
    管人的“三种境界”,你属于哪一种
    公司里的这几种害群之马,必须清除
    别在工作中掺杂过多的友谊
    谨记:要用能力比自己强的人
    要想出效益,先摸清下属的个特点
    通过恰当的方式来激发员工积极
    灵活用人:以的人力成本,获得优选的收益
    末位淘汰制:不断将公司的庸才淘汰出局
    你不是“缺人”,缺的是“远见”
    第二章制度外管人:用“小策略”撬动大业绩
    效益都是“危机”逼出来的
    明确什么事是自己该管的
    “管头”与“管脚”的要诀
    保持与下属的心理距离,不近也不远
    懂得给下属“施恩”
    公司小时须“管事”,公司大时要“管人”
    着重去树立自己的“威”与“望”
    小公司的生存策略:平衡好公司与员工的利益
    保持严苛,以一种柔软的方式
    员工不买账,是你讲道理的方式出了问题
    讲好能澄清事实的故事
    “拒绝”下属是个技术活儿
    三明治效应:在批评之前,先给对方一个肯定
    点燃团队“激情”,让每个队员都熊熊“燃烧”
    第三章自查很重要:时刻找出那些吞噬公司利润的“蛀虫”
    自省很重要:正在拖公司后腿的那些管理行为
    要懂得合理“放权”
    对员工要求太过苛刻,也是在消耗自己
    创造公平的竞争环境,降低“内耗”
    别拿他人的管理经验来不断折腾你的公司
    你的这些管理行为,正在悄悄“吞噬”公司的利润
    向“极简化管理”要利润
    “服务缺失”也在悄悄偷走你的利润
    不懂成本控制,公司会在亏损中举步维艰
    降低用工成本:强化员工素质,多创造的都是利润
    降低采购成本:它是企业的“第三利润”
    走出“生意红火,效益不佳”的怪圈
    “无品牌”的代价:赔本去打“价格战”
    提升品质:利润倍增的保和基础
    糟糕的公司文化,正在无形中吞噬着你的“利润”
    持续创新:利润增长的“金钥匙”
    将公司“做小做强”势在必行
    ……
    第四章执行力决定成败:高效是“管”出来的
    第五章规矩是效益的重要保:让制度成为优选的“老板”
    第六章以客户为中心:赢得了客户,就赢得了一切

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