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醉染图书企投家9787505743687
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序一序二章 商界新物种:企投家改革开放下半场:产融商业主义时代企投家的门槛打开思维的天窗:从确定论到概率论未来十年的机会第二章 比尔·盖茨:世界首富的财富管理密码微软时代:信息化的先驱大隐隐于市――家族办公室:瀑布多元化的财富构成、更少的风险敞口家族慈善的双层结构:会与信托穷人第三章 孙正义:疯狂的“亚洲”站在巨人肩上的经营者产业与实业经营并轨控制产业链上下游用的方式再造公司企投模式推动企业价值持续增长第四章 马斯克:现实版钢铁侠脑洞大开的高科技生意入局改变产业格局特立独行的输血模式第五章 李嘉诚:多头超人的商业帝国实业发迹:浪潮之巅低买高卖“点金”术进退之道第六章 柳传志:“实业+”双轮驱动拐大弯:启动非相关多元化缔造“实业+ 资本”战略格局下半场的打法:脱虚向实第七章 张瑞敏:打破传统企业的围墙实业傍金控产融结合打通产业链海尔的闭环效应缔造“热带雨林”第八章 鲁冠球:民企常青树的资本先知收购成就产业帝国混业经营实业为基第九章 雷军:创业与资本联动的顺势而为有梦的天使人在风口狂奔聚焦、补课与探索生态链模式:“大船到舰队”第十章 俞敏洪:构建教育培训“生态圈”中国合伙人的故事搭建新东方护城河天使人:与年轻人为伍十章 江南春:传媒守望者的资本打法三座里程碑“分众没有生命周期”赌对不变第十二章 陈九霖:昔日颠覆者的低谷逆袭打工皇帝的滑铁卢东山再起即修行第十三章 陶闯:大资管时代的赋能者战略资本家的前奏曲资源有限,资本赋能:资源的嫁接资本附录
于俊燕,财经作者,长期关注宏观大势与商业发展,已创作《货币》《中国之谜》《共识》《中国富二代调查报告》等多部作品。
从今天起,有一类企业家叫“企投家”吴晓波“企投家”这个名词次出现是在2017 年3 月28 日吴晓波频道的文章中。在整一周年后的2018 年3 月,我去百度搜“企投家”一词,跳出来的数据,让我稍稍有点吃惊。搜“企投家”一词,找到相关结果约9720 万个。相对应地,搜“企业家”,相关结果约2120 万个。搜“创业家”,则是约1100 万。可见,为期并不算太长的时间里,“企投家”已成了一个颇有热度的名词。提出“企投家”这个概念是源自一个设问:对于当今的中企业族群,正在发生的、优选的时代变化是什么?我的是:中国的商业文明正从产业商业主义时代向产融商业主义时代急速地迭代衍变,资本对任何实体经济的渗透、冲击和辅协能力指数级地增加,任何企业都面临如何券化的挑战和机遇。与此同时,企业家的角色定义也在发生变化。在资本的意义上重新理解和认识实业,学习用融资和的方式促进财富增值,是企业家们急需学习的新课程。我们看到一类叫作“企投家”的新物种正在出现。他们兼具企业家和家的融合角色,具有鲜明的两栖型特征:一栖于钟爱的实体产业,让它迭代进步,永续发展;一栖于“非理繁荣”的资本市场,让自己的财富在运动中增值。过去二十年里,企投家无疑是全球商业界优选也是值得关注的新型成功者。孙正义是一个典型的企投家,他的软银帝国涵盖电信、银行等实体型产业,同时,他通过对雅虎、等公司的,获得了巨大的收益。在美国硅谷,很多科技创新者都是典型的企投家,马斯克创办了PayPal(贝宝)和特斯拉,同时他的于医药、人工智能等多个领域;彼得·蒂尔参与创办PayPal,也是Facebook(脸书)和LinkedIn(领英) 的早期人,他的还包括SpaceX、Yelp、RoboteX、or 和Spotify 等多家硅谷很好公司。在中国,联想集团的柳传志是著名的实体企业家,他创办的弘毅资本和君联资本则是风险界的明星级机构。雷军是金山软件和小米科技的,也是中国早的天使人之一,他先后了、UC 优视 、欢聚时代、拉卡拉、凡客诚品和好大夫等上百家创新型企业。创业、两不误,两手都要硬,把实体经营的智慧融通于风险,是他们共同的特征,也是他们的财富得到几何级增加的不二法门。他们的存在方式,代表着未来的风向标和新的商业之美。在当今中国,成为企投家的是那些已经在实体产业中获得成功,并希望通过与时代同步前行的企业家们,他们的年龄跨度在50 后到80 后的长宽频之中。60 后到70 后的一代人可谓是本轮改革开放的优选既得利益族群,也是为幸运的人。他们没有经历过三年自然灾害的困难时期,“”对他们而言只是存在而单薄的记忆,他们中的很多人接受了完整的高中及四年制大学教育。进入职场后,因为掌握了新的知识技能并具备了一定的全球化视野,他们很快前辈,在各行各业崭露头角。更为重要的是,在他们盛年之际,这个经历了长达三十余年的高速成长,财富像野草一般地疯狂涌现,而制度约束的边界又是那么模糊。与60 后、70 后相比,中国也出现了一大批80 后的创业家及二代创业者,与前辈不同的是,他们在实体创业的同时,已经部分地涉足于早期风险,他们天然地具备了企投家的基本特征。当然,他们又是当今中国为焦虑的一代人。他们的焦虑来自三个方面。知识的焦虑:在过去的十多年里,知识市场的更迭罕见。特别是在移动互联网时代,知识产出的速度、多样化和交互急速地改变了知识获取和吸收的方式,几乎所有的经验都变成进步的障碍,很多人有明显的落伍感;产业的焦虑:产业的转型升级表面上是技术和商业模式的更迭,本质上是一代人在新旧思维上的世代淘汰,很多企业家正处于人生精力为旺盛、社会资源为丰厚的阶段,此时却陷入进退维谷、“不转型等死,转型找死”的窘境;资本的焦虑:一方面,中国经济的崛起伴随着长期的货币膨胀,在资本增值的意义上,企业家几乎无“锚”可守;另一方面,金融衍生化和资本市场的多层面化,使得财富的积累模式正呈现全新特征。如何让既得财富不缩水,乃至在新的财富运动中有所作为,是摆在这一代人面前的新挑战。对这些处在焦虑中的企业家而言,真正的需要的是学习,是破茧式的学习和抱团式的聚合。在过去一年多时间里,吴晓波频道组建了企投家的社群——企投会。目前,企投会已经举办了两期,拥有正式会员600 名,后行了七次集中式授课,并有近百场次的会员互访和社群学习活动。在这个社群中,大家因“企投家”的理念而相聚,进行“交互式学习”。导师启发智慧,会员彼此切磋,在“思想汇”中实务实操,在“私享秀”寻找鸣,“思辩会”上碰撞灵感,向的企投先行者寻求范式……这是吴晓波频道在企投家这一主题上,优选规模也是快速度的前行。在我们的社群中,70 后所占的比例,约为一半,60 后和80后的人数相当。会员们的平均经商时间在十年左右,其中,85% 的会员为董事长和总经理,绝大多数会员仍在一线工作。从产业分布上看,从事实体经济和服务业的会员比例超过了70%。很显然,企投会这个千亿资产级社群正是当今中业经济的中坚力量。企投会的会员们稳健成熟,已过了冲动盲从的人生阶段。他们渴望新知,不惧冒险,希望自己在商业生涯中有所拓进。
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