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章 学习麦肯锡的用人之道,这些选才标准要记牢 关于“人才”的正确定义//?002 案例面试真正考察的内容是什么//?007 迷信个人天分,不如脚踏实地//?011 客观看待偏向型人才与模范生型人才//?015 如何规范人才管理的四大流程//?019 第2章 做好员工职业发展规划,打造未来的领导人才 入职时的能力不如成长潜力重要//?026 不要把上司的判断当作的依据//?030 人人都要有领导力,不可依赖明星//?034 要想成为未来的,先得做好四项任务//?039 五位一体的麦肯锡式领导能力学习法//?044 第3章 角色扮演式培训法,培养解决问题的领导能力 角色扮演式培训法的五个价值//?050 根据日常工作场景设计训练内容//?056 怎样锻炼准备升为部门经理的员工//?061 高层管理者应该接受的相关训练//?065 在国际化团队中积累跨文化管理经验//?069 第4章 适时提拔骨干人才,避免员工流失 员工留不住,人才不会来//?074 培养员工的3个窍门//?078 不可牺牲骨干人才的发展潜力//?082 人事调动应该考虑员工成长曲线//?087 平衡员工和高水准员工的利益//?091 第5章 激发老员工的潜在战斗力,减少人才资源浪费 老员工是被忽视的潜在战斗力//?096 企业弃置老员工,团队士气必受挫//?100 纠正对老员工的偏见,避免人才浪费//?104 宁肯“严厉的关怀”,不可“不抱期待”//?109 及时为老员工的成长提供反馈意见//?113 保护未升职老员工的工作积极//?117 第6章 管理平均水准的员工,提高效率是重中之重 增加成果和指导部下同等重要//?122 细化时间管理,提高工作效率//?127 加强任务目标规划,以量化工作为本//?132 做好业务区分,简省不必要的工作//?137 减少因员工休造成的团队效率损耗//?142 鼓励技能经验交流,形成高效工作指南//?147 第7章 甄别团队成员类型,用对人才能做对事 模范者:驱动团队前进的发动机//?152 高成本生产者:在完成任务的同时制造麻烦//?156 乘客:贡献成果与消耗成本不相称//?160 减损者:降低团队效率,增加管理成本//?165 如何管理团队中的八种角色//?169 第8章 麦肯锡团队协作法,增加每个人的产出效能 注意区分四种团队管理情境//?178 领导力资本:管理者宝的资源//?183 计算的投入和团队成员的产出//?187 提高生产效率的思路和基本方法//?193 以麦肯锡式会议促进团队沟通//?199 怎样与你的团队成员共同完成计划//?206 后记//?211
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