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  • 醉染图书麦肯锡教你做人力资源管理9787557661397
  • 正版全新
    • 作者: 罗塞尔著 | 罗塞尔编 | 罗塞尔译 | 罗塞尔绘
    • 出版社: 天津科学技术出版社
    • 出版时间:2019-05-01
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    • 作者: 罗塞尔著| 罗塞尔编| 罗塞尔译| 罗塞尔绘
    • 出版社:天津科学技术出版社
    • 出版时间:2019-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:110000
    • 开本:32开
    • ISBN:9787557661397
    • 版权提供:天津科学技术出版社
    • 作者:罗塞尔
    • 著:罗塞尔
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:42.00
    • ISBN:9787557661397
    • 出版社:天津科学技术出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-05-01
    • 页数:0
    • 外部编号:1201881306
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    学习麦肯锡的用人之道,这些选才标准要记牢
    关于“人才”的正确定义//?002
    案例面试真正考察的内容是什么//?007
    迷信个人天分,不如脚踏实地//?011
    客观看待偏向型人才与模范生型人才//?015
    如何规范人才管理的四大流程//?019
    第2章
    做好员工职业发展规划,打造未来的领导人才
    入职时的能力不如成长潜力重要//?026
    不要把上司的判断当作的依据//?030
    人人都要有领导力,不可依赖明星//?034
    要想成为未来的,先得做好四项任务//?039
    五位一体的麦肯锡式领导能力学习法//?044
    第3章
    角色扮演式培训法,培养解决问题的领导能力
    角色扮演式培训法的五个价值//?050
    根据日常工作场景设计训练内容//?056
    怎样锻炼准备升为部门经理的员工//?061
    高层管理者应该接受的相关训练//?065
    在国际化团队中积累跨文化管理经验//?069
    第4章
    适时提拔骨干人才,避免员工流失
    员工留不住,人才不会来//?074
    培养员工的3个窍门//?078
    不可牺牲骨干人才的发展潜力//?082
    人事调动应该考虑员工成长曲线//?087
    平衡员工和高水准员工的利益//?091
    第5章
    激发老员工的潜在战斗力,减少人才资源浪费
    老员工是被忽视的潜在战斗力//?096
    企业弃置老员工,团队士气必受挫//?100
    纠正对老员工的偏见,避免人才浪费//?104
    宁肯“严厉的关怀”,不可“不抱期待”//?109
    及时为老员工的成长提供反馈意见//?113
    保护未升职老员工的工作积极//?117
    第6章
    管理平均水准的员工,提高效率是重中之重
    增加成果和指导部下同等重要//?122
    细化时间管理,提高工作效率//?127
    加强任务目标规划,以量化工作为本//?132
    做好业务区分,简省不必要的工作//?137
    减少因员工休造成的团队效率损耗//?142
    鼓励技能经验交流,形成高效工作指南//?147
    第7章
    甄别团队成员类型,用对人才能做对事
    模范者:驱动团队前进的发动机//?152
    高成本生产者:在完成任务的同时制造麻烦//?156
    乘客:贡献成果与消耗成本不相称//?160
    减损者:降低团队效率,增加管理成本//?165
    如何管理团队中的八种角色//?169
    第8章
    麦肯锡团队协作法,增加每个人的产出效能
    注意区分四种团队管理情境//?178
    领导力资本:管理者宝的资源//?183
    计算的投入和团队成员的产出//?187
    提高生产效率的思路和基本方法//?193
    以麦肯锡式会议促进团队沟通//?199
    怎样与你的团队成员共同完成计划//?206
    后记//?211

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