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醉染图书指挥大师的领导课9787553679396
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部分领导力三要素
1刻意无知,获得新知的有效方式
什么是刻意无知
刻意无知是如何创造出新知的
构建刻意无知的框架与场域
2思考差距,发现新机会的关键时刻
什么是差距
培养识别差距的思考力,为差距赋予新机会与新意义
应对差距的三个策略
3基调倾听,创造合作和参与的行动模式
为什么基调倾听会有效
基调倾听,如何创造合作与参与的空间
基调倾听创造更大的自由与更多的合作
第二部分六种领导力风格
,是“世界统治者”还是“交通”
的传达方式是关键
真诚,是一种保不能忽视的领导力因素
六位指挥大师,六种领导力风格
4不容置疑的独裁型:里卡尔多·穆蒂
自上而下的控制
控制导致压制和否认差距
不只是独奏,还要合作
放下控制,获得微小而渐进的成功
5恩威并施的家庭型:阿图罗·托斯卡尼尼
忽略了界限的家庭型
新家庭,打造家庭式企业文化的新潜能
善用差距和基调倾听,让新家庭从中获益
6照宣的规则型:理查德·施特劳斯
照谱演奏,不接受任何诠释
基于执行的狭隘信任
刻板的规则阻碍创新和长远的成功
接受差距,让创意生发
7模糊的精神型:赫伯特·卡拉扬
模糊的指令,全靠精神统治
在“开放的创意空间”与“明确的指令”之间取得平衡
放下已知,创造打开差距的对话方式
8充分赋权的过程型:卡洛斯·克莱伯
分享和创造喜悦的
专注倾听,充分赋权,给予挑战和正向激励
流程不是终点,是通向终点的路径
满足个人需求和各方利益,达成共赢
9优选典范的意义型:伦纳德·伯恩斯坦
开启全人模式对话
探寻意义,唤起自我表达的动力
自我实现,会独奏才能合奏
真诚和尊重,平等对话的基础
重构差距,让危机变机遇
结语打造属于自己的专享的领导力风格
伊泰·塔尔格玛,世界有名指挥家,后转型成为商业顾问,音乐大师项目创始人。长期致力于将十余年的指挥经验和音乐的智慧融于领导力。多年来活跃在政界、商界、学术界、医学界和教育界等众多领域,服务的企业和组织包括谷歌、高盛、卡夫、英特尔、TED、亿滋靠前、《时代周刊》、以色列银行、以色列边境部队、达沃斯世界经济论坛等。
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