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醉染图书重塑:数字化转型范式9787111655749
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前言
章 数字化转型框架 1
节 从历史看现在 3
第二节 “格物致知”与数字化 7
第三节 改良与 11
第四节 数字化转型框架 14
第二章 转型动因 22
节 环境分析的一般方法 24
第二节 数字化时代的环境特点 30
第三节 路径依赖和组织僵化 35
第三章 竞争形势与核心能力 40
节 竞争形势 42
第二节 核心能力 45
第四章 技术进步 48
节 信息技术的功能特点 50
第二节 信息化与数字化 55
第三节 典型的数字化技术 62
第四节 数字化技术解决方案 73
第五章 核心能力提升 97
节 连接能力 100
第二节 整合能力 105
第三节 创新能力 112
第四节 能力“哑铃” 121
第六章 数字化重塑 127
节 产品或服务的重塑 130
第二节 运营模式的重塑 139
第三节 组织结构与领导力的重塑 156
第四节 公司决策与治理的重塑 160
第五节 商业模式的重塑 164
第六节 信息技术架构的重塑 168
第七章 数字化增长 179
节 效率提升 180
第二节 营收增长 186
第三节 组织进化 193
第四节 增长黑客 196
第八章 领导力与方 199
节 数字化之道 201
第二节 数字化之法 205
第三节 数字化之术 221
第四节 数字化之势 229
第九章 战略与执行 5
节 数字化战略
第二节 数字化执行 244
第三节 数字化绩效 262
第十章 小结 269
后记 281
参考文献 283
丁少华
杭州三之一智联科技有限公司首席顾问,曾任吉利汽车集团CIO,吉利企业大学信息工程学院院长,杭州吉利易云科技有限公司总经理。
浙江大学工商管理硕士,浙江大学管理学院EDP中心特约讲师,青联会成员,浙江省汽车服务行业协会副会长,863项目“集团企业业务协同服务支持集成平台开发与应用”项目组副组长,《新能源汽车智能制造标准》起草和验项目专家组副组长。
这是一本对于企业数字化转型进行深刻思考和总结的书籍。书中不仅提出了数字化转型的体系框架,并结合实践提炼出了搭建方法,还创造地入了国文化要素并上升到哲学层面,更好地与国人的思考方式相结合。本书适合对企业数字化转型有一定认识和体会的专业人士仔细阅读。
—— 彭俊松 SAP中国首席数字官、副总裁
作者呈现给读者的是一本数字化转型方面教科书级的著作,书中对组织的数字化转型做了系统诠释,其中体现了作者深厚的理论和实践功底。本书不仅对从事数字化转型工作的专业人员有帮,也值得组织的中高层管理者品读。
—— 陈庆华 上海数聚软件系统股份有限公司创始人兼董事长
古往今来,凡是能够举重若轻、静对万物之人,无一不具备厚德载物的能力,从而能够“运筹帷幄之中”。本书从历史与环境、经济与技术等多个层面,透过现象看本质,不愧为值得借鉴和深思的著作。
—— 邓铭川 杭州锦CIO
本书既有战略高度,也有落地方案;既有理论探索,也有案例分享。本书体现了作者宝贵的实践经验与真知灼见,值得我们反复研读。相信读者读完本书后,对于“数字化转型”的诸多问题,也会有自己的可行解决方案。
—— 胡甫山 浙江合众新能源汽车有限公司CIO
数字世界,开启智能生活。本书将数字化转型理论与实践高度结合,带领读者融入其中,之后大家再通过不断实践和探索,定能获益良多。
—— 窦志领 长城汽车股份有限公司 IT总监
读者对象:企业中高层管理者,企业数字化从业人员、咨询顾问
本书对企业数字化转型的论述全面、系统,而又具体,对即将或正在进行数字化转型的企业,具有强的理论参考和实践指导。
本书从企业数字化转型的内外动因,以工业互联网为代表的数字化技术发展趋势,技术驱动的企业核心能力(连接、创新和整合)提升,包括产品和服务、运营体系、组织形态、商业模式等在内的重塑,以及因此带来的业务增长等角度,阐述了企业数字化转型的基本范式。为了有效管理企业数字化转型工作,本书还阐述了转型过程中的数字化领导力和方。*后,本书以“自主运行”和“生态进化”的企业数字化转型中长期愿景作为结语。
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