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  • 醉染图书剑指云端——企业IT未来的实践9787302532682
  • 正版全新
    • 作者: (美)史蒂芬·奥尔班(Stephen Orban)著 | (美)史蒂芬·奥尔班(Stephen Orban)编 | (美)史蒂芬·奥尔班(Stephen Orban)译 | (美)史蒂芬·奥尔班(Stephen Orban)绘
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2019-09-01
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    • 作者: (美)史蒂芬·奥尔班(Stephen Orban)著| (美)史蒂芬·奥尔班(Stephen Orban)编| (美)史蒂芬·奥尔班(Stephen Orban)译| (美)史蒂芬·奥尔班(Stephen Orban)绘
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2019-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:274000.0
    • 页数:267
    • 开本:B5
    • ISBN:9787302532682
    • 版权提供:清华大学出版社
    • 作者:(美)史蒂芬·奥尔班(Stephen Orban)
    • 著:(美)史蒂芬·奥尔班(Stephen Orban)
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:79.00
    • ISBN:9787302532682
    • 出版社:清华大学出版社
    • 开本:B5
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-09-01
    • 页数:267
    • 外部编号:1201965239
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章我的云之旅1
    部采用阶段
    第2章迈出上云步?·
    第3章云旅程中的四项基础27
    第4章有意大规模迁移上云?·31
    第5章大规模迁移至云端的流程36
    第6章六项策略将应用程序迁移至云端41
    第7章云原生还是直接迁移·45
    第8章认真考量直接迁移方法的四个理由·50
    第9章没错,大型机也可以迁移至云端55
    0章不断重塑与青春之云·59
    第二部分七项很好实践
    很好实践一:获取高管支持·65
    1章如今的IT主管已经成为首席变革管理官66
    2章如今的CIO需要将业务与技术相结合68
    3章的该如何步入伟大?·72
    4章伟大的制定新规则75
    很好实践二:培训员工79
    5章您已经拥有能够实现云转型成功的人才·80
    6章对员工开展云培训时的11点注意事项·84
    7章实现业务现代化转型的利器:立足云端培训您的团队87
    8章12步计划您从零开始培养数百AWS认·91
    很好实践三:建立实验文化101
    9章利用云建立起实验文化102
    第20章利用云环境进行实验时的四要与四不要105
    很好实践四:选择正确的合作伙伴·109
    2章与合作伙伴一道加速您的云战略110
    第22章不要让传统托管服务供应商拖慢您的云战略步伐·113
    第章云环境下托管服务的未来·120
    很好实践五:建立云很好中心1
    第24章如何在企业中建立云很好中心·124
    第25章为企业云很好中心配备相应人员126
    第26章云很好中心的常规职责129
    第27章让云很好中心成为通向云端的推飞轮132
    第28章考虑在企业中引入DevOps?136
    第29章将客户服务视为企业DevOps关键的两大原因139
    第30章企业DevOps:为什么要“谁构建、谁运行”·142
    3章企业DevOps:在DevOps的推进过程中,应抱有哪些期待?·145
    很好实践六:实施混合型架构149
    第32章在云环境中使用混合架构的3个认知误区·150
    第33章混合云架构的“顿悟”时刻·153
    很好实践七:建立云优先战略157
    第34章云优先是什么样的·158
    第三部分声音与观点
    第35章资本的分步云迁移之旅·163
    第36章Cox Automotive公司的云之旅:向云狂奔168
    第37章AR Capital公司的云旅程:抢先发售生产应用的诞生·176
    第38章纽约公共图书馆的云旅程·184
    第39章第四频道借AWS之力获取和保留客户以促进业务成长190
    第40章未来不等人——资本迁移至AWS云的经验谈·194
    第41章IT落地:欧洲主要公共服务供应商SGN如何利用云推动IT现代化转型198
    第42章利用基于云的敏捷应对灾难:美国红十字会故事202
    第43章永远不要被未来所困扰——我的云迁移之旅·205
    第44章商业部门为何有必要从IT身上学习(反之却不然)·209
    第45章不要在迁移道路上孤军作战——记得使用组队系统213
    第46章决定一切的不是策略而是文化:Friedkin向指数增长IT与高度多元文化的迈进之路·221
    第47章速度与激情:云计算如何加快构建速度225
    第48章支持云迁移之旅的几项宗旨·5
    第49章建立很好中心团队以转变技术组织
    第50章立足云优先业务重塑,驱动变革管理创新·245
    5章云环境下合规自动化的三大优势249
    第52章如何降低好奇探索的代价·253
    第53章云入门阶段的12步走攻略·256
    致谢·263
    译者后记265

    "张侠博士现任AWS首席云计算企业战略顾问,帮大中华区的企业利用云计算技术进行业务创新和数字化转型,利用云的力量交付关键的企业级系统,部署创新的解决方案,满足业务成长的需求。

    张侠有逾二十年在北美和中国从事信息技术研发、业务拓展和企业信息架构和IT管理的经验。他在云计算、大数据、人工智能、移动互联网、社交网络等方面拥有丰富的经验,可以帮客户利用这些经验,采用创新技术,创造业务价值。

    张侠于2012-2014年任北京御风云科技有限公司总裁;2006-2012年任SAP思爱普软件系统有限公司大中华区首席技术官;2002-2005年任中国银行个人金融部和银行卡中心的技术总监;于1993-2002年在美国福特汽车公司工作,其中2000-2002年任福特直销 FordDirect的首席信息官。这些经历让他在技术创新和业务转型等方面积累了深厚的经验,帮他在解决方案架构、数据与分析、客户互动营销、商务运营等很好领域技高一筹。

    张侠于北京大学获士学, 并获得美国莱斯大学硕士和博士,以及韦恩大学工程管理硕士。"

    本书详细阐述了云计算优选技术的理论与实践,从技术研发、企业信息架构和IT管理等方面,提出了许多优选的观点,对企业IT的发展,有较好的参考作用,

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