由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书胜任力模型开发与应用9787513657709
¥ ×1
新春将至,本公司假期时间为:2025年1月23日至2025年2月7日。2月8日订单陆续发货,期间带来不便,敬请谅解!
篇胜任力模型综述
章胜任力模型概述
节什么是胜任力
第二节胜任力模型来源
第三节胜任力模型的发展
一、基于胜任力的任职资格系统
二、基于胜任力的人力资源规划系统
三、基于胜任力的员工甄选与招聘系统
四、基于胜任力的员工培训与发展系统
五、基于胜任力的绩效考核系统
六、基于胜任力的薪酬福利系统
七、基于胜任力的企业文化系统
第二章中国企业胜任力模型应用实践
节华为研究与开发人员胜任力模型
第二节华润经营管理职系胜任力模型
第三节深圳某高科技企业胜任力模型建设
一、深圳某高科技企业胜任力模型
二、深圳某高科技企业管理职位族经营管理职系胜任力模型
三、深圳某高科技企业技术职位族研发技术职系胜任力模型
四、深圳某高科技企业技术职位族工艺技术职系胜任力模型
五、深圳某高科技企业营销职位族销售管理职系胜任力模型
第二篇胜任力模型开发
第三章能力要素开发
节核心能力要素开发
一、什么是核心能力
二、核心能力要素开发的基本方法
三、企业常用的核心能力
四、核心能力定义与分级
五、企业常用核心能力词典
第二节基本能力要素开发
一、什么是基本能力
二、基本能力开发常用方法
三、企业常用的基本能力
四、企业常用基本能力词典
第四章素养要素开发
节核心素养要素开发
一、什么是核心素养
二、核心素养要素开发基本方法
三、核心素养定义与分级
四、企业常用核心素养词典
第二节基本素养要素开发
一、什么是基本素养
二、基本素养开发常用方法
三、企业常用基本素养词典
第五章知识要素开发
节业务蓝图与知识要素规划
一、业务蓝图构成
二、知识项目识别
第二节知识要素定义与分级
第三节企业常用知识词典
第三篇胜任力模型应用
第六章胜任力模型与岗位任职资格
节基于胜任力的任职资格基本构成
第二节基于胜任力的任职资格设计基本方法
一、职位体系梳理
二、任职资格通道设计
三、任职资格标准建立
第三节任职资格认
第七章胜任力模型与人力资源规划
节基于胜任力的人力资源规划基本框架
第二节基于胜任力的人力资源规划基本原则
第三节基于胜任力的人力资源规划基本方法
一、人力资源数量规划
二、人力资源现状盘点
三、人力资源素质提升规划
四、人力资源成长与发展规划
五、人力资源成本规划
六、人力资源政策规划
第八章胜任力模型与员工招聘
节基于胜任力的员工招聘体系综述
第二节基于胜任力的员工招聘基本方法
一、识别招聘需求
二、规划招聘渠道
三、开发面试题库
四、绘制招聘计分卡
五、组织面试
六、招聘录用管理
七、试用期管理及评价
第九章胜任力模型与员工培训
节基于胜任力的员工培训体系综述
第二节基于胜任力的培训体系建设基本方法
一、基于胜任力的培训课程开发
二、培训讲师队伍建设
三、培训管理机制
四、培训计划与实施
第十章胜任力模型与绩效管理
节基于胜任力的绩效体系综述
一、绩效管理架构
二、绩效指标体系
三、绩效管理手册
四、绩效支撑体系
第二节目标绩效体系建设基本方法
一、绘制战略地图与平衡计分卡
二、编制绩效指标词典
三、绩效计划与绩效辅导
四、绩效评价与考核
五、绩效激励与结果应用
第三节建立基于胜任力的KCI
一、胜任力模型规划
二、任职资格矩阵规划
三、KCI定义
十章胜任力模型与薪酬体系
节基于胜任力的薪酬体系综述
一、影响薪酬的因素
二、薪酬体系设计原则
三、薪酬体系设计需要重点解决的问题
四、薪酬体系的发展趋势
第二节薪酬体系建设基本方法
一、工作分析与岗位描述
二、岗位价值评估与薪酬宽带设计
三、外部薪酬调查与薪酬激励策略
四、基于胜任力的员工薪酬定级
五、薪酬模式选择与多元化薪酬结构设计
六、薪酬套算及实施
参考文献
致谢
水藏玺作品一览表
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格