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醉染图书竞争新边界9787516826553
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章 大航海时代的开启
跨越历史的断层 /003
旧世界与新秩序 /008
为什么是葡萄牙人 /012
机会和能力的组合 /018
第 2 章 新旧之间的断层
黑天鹅、非连续和断层 /0
断层的一边:旧时代还没有远去 /031
断层的另一边:新时代还没到来 /035
如何定义一家企业 /040
第 3 章 “战略第三条路”
企业战略从哪里来 /047
“战略第三条路”/057
本书主要讲什么 /075
探索者永远与危险作伴 /078
第 4 章 吉姆·哈克特的转型之旅
办公、家具、设计思维 /083
造车、出行、操作系统 /092
转型和双元创新 /105
第 5 章 互联网公司的秘密
从别人看不到的机会出发 /109
遗传变异和自然选择 /120
彼之边缘,我之核心 /128
第 6 章 如何成为一个技术公司
关于“技术公司”的迷思 /139
新规则的制定者 /143
我们站在十字路口 /158
数字化转型 /163
第 7 章 想象的共同体
文化是商业的境界 /169
叛逆是文化的动力 /179
潮牌、文化、品牌的相关 /185
想象的共同体 /191
第 8 章 生态系统的养成
小米是如何转身的 /195
生态系统是“战略第三条路”的组织形态 /199
复杂理论是生态系统的支点 /204
华为的“外部生态”和“内部生态”/207
第 9 章 组织的意识
谷歌的小故事 /213
从个人的意识到组织的意识 /217
从学习型组织到适应型组织 /227
有韧的企业 /0
0 章 Mindfulness(觉醒)和领导力
来自印度的 /
与领导力 /243
Mindfulness 与的修炼 /250
后 记 /258
参考文献 /261
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谢祖墀(Dr. Edward Tse)加州大学伯克利分校工程学博士、MBA,麻省理工学院工程学学士、硕士。高风管理咨询公司的创始人、董事长兼CEO;曾任波士顿咨询公司中国区总裁、博斯咨询公司大中华区董事长。为众多企业提供过咨询服务,涉及在华商业的各个层面、中国在世界的角色,还曾为提供战略、国企改革以及中国企业走出国门的建议。被澳洲In The Black杂志称为“中国管理咨询之父”。
他已撰写数百篇文章及出版过四本著作,其中包括《中国战略》(The China Strategy,2010年)和《创业家精神》(China's Disruptors,2015年)。
黄昱先生是战略、创新和数字化媒体方面的专家,在战略管理领域有超过十五年的从业经验,主要从事企业战略、品牌设和字化创新等方面的管理咨询业务。他于北京大学,获得美国伦塞勒理工大学工程硕士、美国麻省理工学院斯隆管理学院MBA;曾担任美牌和设计公司铂慧(Prophet)公司的合伙人、欧洲数字化咨询公司法国凯捷咨询(Capgemini Consulting)公司中国区副总裁、美国摩立特集团(Monitor Group)大中华区副总裁。
作者谢祖墀博士被誉为“中国管理咨询之父”,他曾任波士顿咨询公司中国区总裁、博斯咨询公司大中华区董事长,现在是高风管理咨询公司的创始人、董事长兼CEO。第二作者黄昱先生是战略、创新和数字化媒体方面的专家,在战略管理领域有超过十五年的从业经验。两位作者在管理咨询行业多年,他们看到,现代企业在经营发展的过程中,总是会遇到瓶颈,可能是来自外部的影响,也可能来自内部的变革。而长久以来,企业面对这一问题的解决之道只有两种:一种是多元化,一种是聚焦。谢祖墀博士和黄昱先生提出了这两条路之外的第三种解决办法,即“战略第三条路”——适时、连续跳跃,以及“边界 = 机会vs能力”。
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