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  • 正版全新
    • 作者: 施炜,苗兆光著 | 施炜,苗兆光编 | 施炜,苗兆光译 | 施炜,苗兆光绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2019-04-01
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    • 作者: 施炜,苗兆光著| 施炜,苗兆光编| 施炜,苗兆光译| 施炜,苗兆光绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2019-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:219千字
    • 页数:267
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111622758
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:施炜,苗兆光
    • 著:施炜,苗兆光
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:79.00
    • ISBN:9787111622758
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-04-01
    • 页数:267
    • 外部编号:1201866331
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    导言企业没有成功,只有成长
    上篇
    章创业阶段
    创业阶段的成长特征
    创业成功的三要素
    创业阶段的组织:胚胎组织
    愿景型领导:讲故事的能力
    创业阶段的企业风险
    第二章机会成长阶段
    机会成长的涵义
    什么是机会?
    如何将外部机会转化为现实增长:营销拉动
    机会成长阶段的“以奇胜”
    机会成长阶段的组织特征:领导人驱动的激情团队
    机会成长阶段的企业风险
    以组织能力建设为主题的管理整合
    第三章系统成长阶段
    系统成长的涵义
    系统成长阶段的企业战略:复制成功
    企业技术进步:从模仿到创新
    系统成长阶段的组织特征:高能组织
    系统成长阶段的企业风险
    以体制变革为主题的管理整合
    第四章分蘖成长阶段
    分蘖成长的涵义
    分蘖成长的战略:多元化的逻辑
    分蘖成长的关键:新业务的发育
    分蘖成长阶段的组织特征:分合组织
    分蘖成长阶段的企业风险
    以结构转换为主题的管理整合
    第五章重构成长阶段
    重构成长的背景:外部环境的挑战
    重构成长的涵义
    重构成长的战略路径之一:重选一片海
    重构成长的战略路径之二:改变目的地和航线
    重构成长阶段的组织特征:叠加组织
    重构成长阶段的企业风险
    下篇
    第六章华为成长全景案例
    华为的成就
    华为成长阶段划分
    创业阶段(1987-1992):一半是被逼、一半是理想
    机会成长阶段(1993-1997):乱中迎战大风口
    系统成长期(1998-2010):追赶,走在成为世界的路上
    分蘖成长期(2011-):三大业务齐头发展,搏战“云管端”
    重构成长(2013-):进入区的探索
    华为成长全景案例小结:让变革成为常态
    第七章美的成长全景案例
    美的的研究价值
    美的成长阶段划分
    创业前期(1968-1979):激情燃烧的岁月
    创业期(1980-1992年):“借”出来的创业成功
    机会成长期(1993-1996):抓住历史机遇
    系统成长期(1997-2002):无意中的分权式组织先驱
    分蘖成长期(2003-2011):多元化扩张,全面进军白色家电
    重构成长期(2012-):新老交班再出发
    美的成长全景案例小结:顺势而为的奇迹
    附篇
    第八章学界关于企业成长阶段的研究
    钱德勒的“钱氏模型”
    葛雷纳的企业成长模型
    弗拉姆豪茨与兰德尔的企业成长七阶段模型
    爱迪思的企业生命周期理论
    杨杜企业成长的“三模型”

     

     

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