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醉染图书企业成长导航9787111622758
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导言企业没有成功,只有成长
上篇
章创业阶段
创业阶段的成长特征
创业成功的三要素
创业阶段的组织:胚胎组织
愿景型领导:讲故事的能力
创业阶段的企业风险
第二章机会成长阶段
机会成长的涵义
什么是机会?
如何将外部机会转化为现实增长:营销拉动
机会成长阶段的“以奇胜”
机会成长阶段的组织特征:领导人驱动的激情团队
机会成长阶段的企业风险
以组织能力建设为主题的管理整合
第三章系统成长阶段
系统成长的涵义
系统成长阶段的企业战略:复制成功
企业技术进步:从模仿到创新
系统成长阶段的组织特征:高能组织
系统成长阶段的企业风险
以体制变革为主题的管理整合
第四章分蘖成长阶段
分蘖成长的涵义
分蘖成长的战略:多元化的逻辑
分蘖成长的关键:新业务的发育
分蘖成长阶段的组织特征:分合组织
分蘖成长阶段的企业风险
以结构转换为主题的管理整合
第五章重构成长阶段
重构成长的背景:外部环境的挑战
重构成长的涵义
重构成长的战略路径之一:重选一片海
重构成长的战略路径之二:改变目的地和航线
重构成长阶段的组织特征:叠加组织
重构成长阶段的企业风险
下篇
第六章华为成长全景案例
华为的成就
华为成长阶段划分
创业阶段(1987-1992):一半是被逼、一半是理想
机会成长阶段(1993-1997):乱中迎战大风口
系统成长期(1998-2010):追赶,走在成为世界的路上
分蘖成长期(2011-):三大业务齐头发展,搏战“云管端”
重构成长(2013-):进入区的探索
华为成长全景案例小结:让变革成为常态
第七章美的成长全景案例
美的的研究价值
美的成长阶段划分
创业前期(1968-1979):激情燃烧的岁月
创业期(1980-1992年):“借”出来的创业成功
机会成长期(1993-1996):抓住历史机遇
系统成长期(1997-2002):无意中的分权式组织先驱
分蘖成长期(2003-2011):多元化扩张,全面进军白色家电
重构成长期(2012-):新老交班再出发
美的成长全景案例小结:顺势而为的奇迹
附篇
第八章学界关于企业成长阶段的研究
钱德勒的“钱氏模型”
葛雷纳的企业成长模型
弗拉姆豪茨与兰德尔的企业成长七阶段模型
爱迪思的企业生命周期理论
杨杜企业成长的“三模型”
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