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  • 醉染图书现代商贸服务企业合伙制管理改革与创新9787550433304
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    • 作者: 任家华,应陈炳,胡康康著 | 任家华,应陈炳,胡康康编 | 任家华,应陈炳,胡康康译 | 任家华,应陈炳,胡康康绘
    • 出版社: 西南财经大学出版社
    • 出版时间:2018-10-01
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    • 作者: 任家华,应陈炳,胡康康著| 任家华,应陈炳,胡康康编| 任家华,应陈炳,胡康康译| 任家华,应陈炳,胡康康绘
    • 出版社:西南财经大学出版社
    • 出版时间:2018-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:155000
    • 页数:368
    • 开本:32开
    • ISBN:9787550433304
    • 版权提供:西南财经大学出版社
    • 作者:任家华,应陈炳,胡康康
    • 著:任家华,应陈炳,胡康康
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:78.00
    • ISBN:9787550433304
    • 出版社:西南财经大学出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-10-01
    • 页数:368
    • 外部编号:1201784361
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 合伙制管理总论

    节 合伙制管理的产生背景

    一、新经济促进了“人力资本”的发展

    二、新经济时代下的组织重构

    三、新经济时代下的管理变革

    第二节 合伙制管理的内涵

    一、合伙制管理的含义

    二、合伙制管理的特征

    三、合伙人的成长模式

    四、如何建立合伙人保障机制

    第三节 合伙制管理的常见运行模式

    一、合伙制管理的治理模式

    二、合伙制管理的激励模式

    第四节 合伙制成为管理创新的驱动力

    一、合伙制改革驱动企业管理的顶层设计创新

    二、合伙制推动企业治理机制创新

    三、合伙制推动企业激励机制创新

    四、合伙制推动商业模式创新

    第二章 合伙制推现代商贸服务企业管理改革

    节 现代商贸服务企业发展的瓶颈

    一、国企改革问题

    二、管理粗放问题

    三、职业经理人制度存在局限

    四、经营模式相对落后

    五、人才瓶颈问题

    第二节 合伙制与现代商贸服务企业改革

    一、促进混合所有制改革

    二、承接双创战略,推动和保障实体经济可持续健康发展

    三、企业发展的动力机制改革

    四、强化人力资本价值,推价值分配制度改革

    五、企业组织生态改革

    第三章 现代商贸服务企业合伙制治理创新与典型案例

    节 合伙制治理创新分析

    一、协调了董事会和股东大会之间的矛盾

    二、创业团队强化了实际控制权

    三、释放经营决策权

    四、拓展了企业家资源与创新机会

    五、风险机构的监督作用得以强化

    六、文化纽带作用得以凸显

    七、实现了扁平化管理

    第二节 集团案例

    一、案例介绍

    二、合伙制管理分析

    第三节 韩都衣舍电商集团案例

    一、案例背景

    二、公司层面合伙制管理

    三、合伙人小组制管理

    四、韩都衣舍的经验与启示

    第四章 现代商贸服务企业合伙制激励创新与典型案例

    节 合伙制激励创新的分析

    一、兼顾长短期激励

    二、“赋能、赋权、赋利”,极大地释放员工潜能

    第二节 永辉超市案例

    一、案例背景

    二、公司合伙人制度实施方案简介

    三、永辉超市合伙人制度的启示和经验

    第三节 沃尔玛案例

    一、案例背景

    二、员工合伙人方案

    三、沃尔玛公司的经验与启示

    第五章 现代商贸服务企业合伙制商业模式创新与典型案例

    节 合伙制商业模式创新分析

    一、生态型组织创新

    二、价值创造流程创新

    三、价值分配机制创新

    第二节 7-ELEVEN案例

    一、案例背景

    二、7-ELEVEN的合伙人运行机制

    三、7-ELEVEN的经验与启示

    第三节 阿里健康的药店合伙人计划

    一、案例简介

    二、未来药店合伙人计划的内容

    三、未来药店合伙人计划的实施

    第六章 现代商贸服务企业合伙制管理的未来趋势展望

    节 平台型创业合伙人制管理的广泛应用

    一、基于创业合伙人的平台型企业将更加开放创新

    二、组织“失控”将成为新常态

    三、人才竞争更加激烈

    第二节 合伙制管理改革面临的机遇与风险

    一、合伙制管理改革面临的机遇

    二、合伙制管理改革面临的风险

    参考文献

    附录

    任家华,男,浙江工商大学财务与会计学院副教授、硕士生导师,复旦大学工商管理博士后,浙江省管理会计专家咨询委员会专家。著有《基于商业生态系统的盈利模式创新与低碳转型――以浙江制造业集群的转型升级为例》《业产业链整合:路径、风险与企业绩效》等书。

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