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醉染图书现代商贸服务企业合伙制管理改革与创新9787550433304
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章 合伙制管理总论
节 合伙制管理的产生背景
一、新经济促进了“人力资本”的发展
二、新经济时代下的组织重构
三、新经济时代下的管理变革
第二节 合伙制管理的内涵
一、合伙制管理的含义
二、合伙制管理的特征
三、合伙人的成长模式
四、如何建立合伙人保障机制
第三节 合伙制管理的常见运行模式
一、合伙制管理的治理模式
二、合伙制管理的激励模式
第四节 合伙制成为管理创新的驱动力
一、合伙制改革驱动企业管理的顶层设计创新
二、合伙制推动企业治理机制创新
三、合伙制推动企业激励机制创新
四、合伙制推动商业模式创新
第二章 合伙制推现代商贸服务企业管理改革
节 现代商贸服务企业发展的瓶颈
一、国企改革问题
二、管理粗放问题
三、职业经理人制度存在局限
四、经营模式相对落后
五、人才瓶颈问题
第二节 合伙制与现代商贸服务企业改革
一、促进混合所有制改革
二、承接双创战略,推动和保障实体经济可持续健康发展
三、企业发展的动力机制改革
四、强化人力资本价值,推价值分配制度改革
五、企业组织生态改革
第三章 现代商贸服务企业合伙制治理创新与典型案例
节 合伙制治理创新分析
一、协调了董事会和股东大会之间的矛盾
二、创业团队强化了实际控制权
三、释放经营决策权
四、拓展了企业家资源与创新机会
五、风险机构的监督作用得以强化
六、文化纽带作用得以凸显
七、实现了扁平化管理
第二节 集团案例
一、案例介绍
二、合伙制管理分析
第三节 韩都衣舍电商集团案例
一、案例背景
二、公司层面合伙制管理
三、合伙人小组制管理
四、韩都衣舍的经验与启示
第四章 现代商贸服务企业合伙制激励创新与典型案例
节 合伙制激励创新的分析
一、兼顾长短期激励
二、“赋能、赋权、赋利”,极大地释放员工潜能
第二节 永辉超市案例
一、案例背景
二、公司合伙人制度实施方案简介
三、永辉超市合伙人制度的启示和经验
第三节 沃尔玛案例
一、案例背景
二、员工合伙人方案
三、沃尔玛公司的经验与启示
第五章 现代商贸服务企业合伙制商业模式创新与典型案例
节 合伙制商业模式创新分析
一、生态型组织创新
二、价值创造流程创新
三、价值分配机制创新
第二节 7-ELEVEN案例
一、案例背景
二、7-ELEVEN的合伙人运行机制
三、7-ELEVEN的经验与启示
第三节 阿里健康的药店合伙人计划
一、案例简介
二、未来药店合伙人计划的内容
三、未来药店合伙人计划的实施
第六章 现代商贸服务企业合伙制管理的未来趋势展望
节 平台型创业合伙人制管理的广泛应用
一、基于创业合伙人的平台型企业将更加开放创新
二、组织“失控”将成为新常态
三、人才竞争更加激烈
第二节 合伙制管理改革面临的机遇与风险
一、合伙制管理改革面临的机遇
二、合伙制管理改革面临的风险
参考文献
附录
任家华,男,浙江工商大学财务与会计学院副教授、硕士生导师,复旦大学工商管理博士后,浙江省管理会计专家咨询委员会专家。著有《基于商业生态系统的盈利模式创新与低碳转型――以浙江制造业集群的转型升级为例》《业产业链整合:路径、风险与企业绩效》等书。
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