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  • 醉染图书管对 为什么好人主管不一定是好主管9787547315460
  • 正版全新
    • 作者: (日)井上和幸著 | (日)井上和幸编 | (日)井上和幸译 | (日)井上和幸绘
    • 出版社: 上海东方出版中心
    • 出版时间:2019-11-01
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    • 作者: (日)井上和幸著| (日)井上和幸编| (日)井上和幸译| (日)井上和幸绘
    • 出版社:上海东方出版中心
    • 出版时间:2019-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:109000
    • 页数:160
    • 开本:32开
    • ISBN:9787547315460
    • 版权提供:上海东方出版中心
    • 作者:(日)井上和幸
    • 著:(日)井上和幸
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:36.00
    • ISBN:9787547315460
    • 出版社:上海东方出版中心
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-11-01
    • 页数:160
    • 外部编号:1201967565
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言主管是“球员兼教练”,想赢还不累垮,有时要“狡猾”
    1“狡猾”管理前的热身运动
    1.老是当好人,难怪你累不停
    2.努力不懈,变成不敢放手
    3.负责决策管理,还是擦屁股?
    2:如何让属下愿意去做那些你自己办不到的事?
    1.什么样的团队会自己动起来?
    2.先搞清楚,员工重人情还是求表现
    3.说话时贯彻这种态度,员工就会动起来但不乱来
    4.让员工(觉得)自己做决定,他更有干劲
    5.把工作步骤可视化,让员工有样学样
    3让属下动起来,主管得“狡猾”
    1.不要反复示范,请多用引导式的提问
    2.交办任务,必须看菜吃饭,量体裁衣
    3.解说越详细,员工越反弹,你得……
    4.与其示范一百次,不如每次都电邮抄送
    5.请他撰写并报告工作进度,你边听边建议
    6.员工犯错,你会怎么“追究”?
    7.让他一刻不得闲,但每天准时下班
    8.放话要辞职?一句慰留都不必
    9.员工出状况,立刻批评但斥而不怒
    10.别把努力当筹码,你得做出成果
    4团队成员素质不一,这样领导你才轻松
    1.示弱:低价值的事,全部外包给员工
    2.“众议独裁”,但功劳要归员工
    3.亲力亲为?好人主管形同打压下属
    4.公司内部的人际问题,必须公开解决
    5.重用“会做人”,而非“只会做人”的人
    6.你可以有个人喜好,但得偏重某些人
    7.用错一个人,教也没用,还会拖人下水
    8.主管应该偶尔故意不进办公室
    9.用类推思维来准模,以复制成功
    10.如何管理“动物园团队”?
    5恼人属下,这样管理
    1.做事拖拖拉拉→让他累积小小成功
    2.过于害怕失败→那就夸奖失败
    3.怕被人讨厌的“墙头草”→提醒他三件事
    4.过于渴望被肯定→夸他夸到他无感
    5.爱插手别人业务→提醒他、依赖他
    6.暴走型怪兽→他激动你就冷淡,给他归属感
    6当主管该有的心理素质——向阿德勒学几招
    1.当主管,立场很为难?因为太想改变别人
    2.对周遭事物,对自己感觉迟钝
    3.那是员工的人生,你点到即可,别太投入
    4.没人讨厌你,表示你毫无表现
    5.理解你的主管,驳倒他不会让你胜利
    6.练习和内心的小恶魔交手,并占上风
    7.成为一个懂得感谢、给予他人勇气的人
    8.自己,有三种方式
    9.习惯从不背叛你,不论好坏
    7不想每天穷忙瞎忙,就运用七个小策略
    1.你必须表面有温度,内心有灵机
    2.展现五种个人特质,员工超想跟随你
    3.员工的自由,不能大到动摇你的位置
    4.先说清楚规矩,员工就不觉得受拘束
    5.用单纯对付复杂,从结论反推做法
    6.管理你的人缘和运气
    7.听见自己内在的声音,你就能自如
    结语人爱戴的,其实都是“狡猾”主管
    后记身为主管,我首度吐露的真心话

      

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