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    • 作者: (美)大卫·戴伊(David Dye),(美)卡琳·赫特(Karin Hurt) 著;苏健 译著 | (美)大卫·戴伊(David Dye),(美)卡琳·赫特(Karin Hurt) 著;苏健 译编 | (美)大卫·戴伊(David Dye),(美)卡琳·赫特(Karin Hurt) 著;苏健 译译 | (美)大卫·戴伊(David Dye),(美)卡琳·赫特(Karin Hurt) 著;苏健 译绘
    • 出版社: 中国友谊出版社
    • 出版时间:2018-07-01
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    • 出版社:中国友谊出版社
    • 出版时间:2018-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:150千字
    • 页数:247
    • 开本:32开
    • ISBN:9787505743816
    • 版权提供:中国友谊出版社
    • 作者:(美)大卫·戴伊(David Dye),(美)卡琳·赫特(Karin Hurt) 著;苏健 译
    • 著:(美)大卫·戴伊(David Dye),(美)卡琳·赫特(Karin Hurt) 著;苏健 译
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:52.00
    • ISBN:9787505743816
    • 出版社:中国友谊出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-07-01
    • 页数:247
    • 外部编号:1201710222
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    部分深度管理
    章为什么要专注输赢
    第2章管理者的4种类型
    第3章4步让数据变成生产力
    第二部分用合适的人,实现更重要的结果
    第4章4步打造实现持久收益的健康关系
    第5章推动成果的会议公式
    第6章完美决策的两项关键
    第7章I-N-S-P-I-R-E:让员工主动向自己问责
    第8章6步自检:用更少时间,解决更多问题
    第9章让团队真正对工作上心:指派任务前的3步自检
    0章先做你的MIT:“需求,而我有限”
    1章5步,体面地解雇员工
    第三部分激发团队获胜动力
    章种策略,帮你的员工激发自己的潜力
    3章MBWA(走动式管理):构建团队信任的秘密武器
    4章3步打造解决问题的忠诚团队
    5章大局观:翻倍你的团队生产力
    6章10步自检,改造不听话的团队
    7章回答正确的问题,让员工为自己的行为负责
    8章打造合理的职场环境:5步避开幽默陷阱
    9章利用F-A-S-T模型快速实现成果
    第20章只有有效的鼓励,才能维持团队的精力和动力
    2章真实:公信力和影响力的根本
    第四部分把握时机,乘胜追击
    第22章D-A-R-N法:出问题时的向上管理
    第章团队脚步太慢怎么办?警惕6种团队危机
    第24章在低谷时逆转取胜的10点提示
    第25章潇洒取胜:4步回顾自己的获胜路径

    大卫·戴伊(David Dye),管理学大师,美国培训师和开发者协会会员、发言人协会会员。大卫·戴伊的培训项目帮各个行业的提高他们的影响力,解决管理现场出现的各类问题,并通过管理实践的灵感来帮管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破进展。
    卡琳·赫特(Karin Hurt),Let's Grow Leaders CEO,领导力提升咨询顾问,教授。拥有20多年的销售、营销、客户服务和人力资源方面的经验。《公司》评选其为100位杰出领导力演讲者。2015年,卡琳·赫特被美国管理协会评为年度管理者。目前她在马里兰大学(University of Maryland)教授MBA和高管教育课程。

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