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醉染图书深度管理9787505743816
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部分深度管理
章为什么要专注输赢
第2章管理者的4种类型
第3章4步让数据变成生产力
第二部分用合适的人,实现更重要的结果
第4章4步打造实现持久收益的健康关系
第5章推动成果的会议公式
第6章完美决策的两项关键
第7章I-N-S-P-I-R-E:让员工主动向自己问责
第8章6步自检:用更少时间,解决更多问题
第9章让团队真正对工作上心:指派任务前的3步自检
0章先做你的MIT:“需求,而我有限”
1章5步,体面地解雇员工
第三部分激发团队获胜动力
章种策略,帮你的员工激发自己的潜力
3章MBWA(走动式管理):构建团队信任的秘密武器
4章3步打造解决问题的忠诚团队
5章大局观:翻倍你的团队生产力
6章10步自检,改造不听话的团队
7章回答正确的问题,让员工为自己的行为负责
8章打造合理的职场环境:5步避开幽默陷阱
9章利用F-A-S-T模型快速实现成果
第20章只有有效的鼓励,才能维持团队的精力和动力
2章真实:公信力和影响力的根本
第四部分把握时机,乘胜追击
第22章D-A-R-N法:出问题时的向上管理
第章团队脚步太慢怎么办?警惕6种团队危机
第24章在低谷时逆转取胜的10点提示
第25章潇洒取胜:4步回顾自己的获胜路径
大卫·戴伊(David Dye),管理学大师,美国培训师和开发者协会会员、发言人协会会员。大卫·戴伊的培训项目帮各个行业的提高他们的影响力,解决管理现场出现的各类问题,并通过管理实践的灵感来帮管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破进展。
卡琳·赫特(Karin Hurt),Let's Grow Leaders CEO,领导力提升咨询顾问,教授。拥有20多年的销售、营销、客户服务和人力资源方面的经验。《公司》评选其为100位杰出领导力演讲者。2015年,卡琳·赫特被美国管理协会评为年度管理者。目前她在马里兰大学(University of Maryland)教授MBA和高管教育课程。
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