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醉染图书边界:企业机会出版在组织边界被打破的地方9787508697543
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部分 边界是企业实现敏捷的主要障碍
现代分工制为无数领域和机构圈定了谷仓,人们被困在所承袭的谷仓边界中,这不仅仅是组织结构的问题,更涉及人们的思维方式。如果不能突破谷仓边界,就无法实现敏捷。
章 不跳舞的人:人类学如何解释谷仓效应
第二章 章鱼罐:谷仓如何损害创新
第三章 当地精失明时:谷仓如何隐瞒了风险
第四章 俄罗斯套娃:谷仓如何造成狭隘视野
第二部分 企业机会出现在边界被打破的地方
运用改善谷仓边界的五大经验,跳到边界之外审视企业内部的谷仓,它能帮我们看到并打破企业原本的问题或者僵化的边界,还能调动我们寻找来自体系和组织边缘的机会。
第五章 带极客:个人如何打破生活中的谷仓
第六章 改写社会规则:如何保持谷仓的流动
第七章 翻转镜头:医生如何避免经济学家的错误
第八章 破桶行动:如何利用谷仓获利
结 语 融会贯通
吉莲·邰蒂(Gillian Tett)
英国《金融时报》执行主编、美国分部总编辑,哥伦比亚大学“奈特-白芝浩”经济和商业新闻研究会,剑桥大学社会人类学博士。她曾获得英国年度记者、英国新闻奖、英皇人类学研究所“马什奖”、英国年度金融图书奖,并在2011年获得英国学术院院长奖章。
在本书中,作者运用人类学的视角,分析了为什么那么多组织无法有效沟通。作者运用了丰富的分析,来阐述这个深刻的观点。
——《日报》
极具智慧且容易阅读,作者通过一系列生动的案例,让她的论点能被更容易读懂。作者为治愈组织中病态的边界开出了药方,令人信服且颠覆了我们原本的认识。
——《金融时报》
通过这本引人入胜、充满生动案例的书,邰蒂将“谷仓边界”引入了现代管理学界,并让这个词成为了企业日常管理中的常用词。
——《纽约邮报》
部门间相互制约、公司内耗严重、流程繁复不畅、团队沟通低效、企业缺乏凝聚力……这些问题都源自组织底层结构。通过《金融时报》执行主编吉莲·邰蒂提出的打破组织边界的五大经验,重新审视企业才能治愈内部结症,才能成为高效紧凑的敏捷型企业。打破组织边界的5个经验是:
1. 保持灵活的、可流动的边界:不管用什么方法,都应该促进员工的混合和流转,不要让他们变得内向和保守。
2. 考虑现有薪酬或激励制度:如果评价员工的标准只是业绩表现,那他们就不太可能进行协作。
3. 鼓励组织内部的信息流动:创造一种文化,让每个人都能解读信息,并且不同的解读者都能够发出自己的声音。
4. 定期重新审视现有职能分割方法:公司通常根据曾经的生产方式来确立组织架构,如果这些模式都已僵化,它们就有可能导致在其中工作的人做出蠢事。
5. 尝试不同的数据整理方式:重组数据比调整人的思维要快速和容易得多,而且这样做能帮人们看到事件间靠前的关联。
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