加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书不懂解决问题,怎么做管理9787518055678
¥ ×1
商品
服务
物流
部 发现问题,成功一半 章 问题是从哪里来的 一、问题犹如浩瀚的星空 二、什么是问题 三、问题是从哪里来的 四、问题正变得越来越复杂 第二章 问题产生的7种可能和发现问题的7种方法 一、企业问题产生的7种可能 二、发现问题常用的7种方法 三、企业常见问题的72种症状 第三章 问题是一切痛苦的根源 一、问题为什么总是得不到解决 二、不拿象当问题 三、少发牢骚,多想办法 四、如何正确描述问题 五、拨云见日,抓住关键 六、针对问题本质进行挖掘 七、发现问题.信息要准确 八、掌握具体数字,量化发现问题第二部分 分析问题,抽丝剥茧 第四章 如何对企业问题进行定位 一、企业经营系统与问题定位 二、企业生命周期与问题定位 三、如何对企业问题进行定 四、如何正确看待企业存在的问题 第五章 问题分析的8种工具和4种方法 一、常见分析问题的8种工具 二、企业问题分析的4种方法 三、企业问题分类的8种方法 四、企业问题分析诀窍第三部分 解决问题,庖丁解牛 第六章 问题是谁的 一、带领团队解决问题是管理者的首要责任 二、解决问题需要选择合适的领导行为模式 三、公司请你来的目的就是解决问题 四、摒弃问题解决的4种典型不良心态 五、如何确定问题解决的责任人 第七章 解决问题需要具备的4种心态和6种能力 一、东、西方解决问题的差异 二、常见解决问题的情况 三、解决问题需要具备的4种心态 四、解决问题需要具备的6种能力 五、解决问题需要坚持80/20原则 第八章 问题不能量化就难以解决 一、如何对问题进行量化描述 二、如何确定问题改善目标 三、哪个问题先解决 四、如何编制问题解决计划第四部分 杜绝问题,绝薪止火 第九章 如何建立问题杜绝机制 一、问题解决的核心流程 二、建立杜绝问题的机制是关键 三、很好企业的8项特征参考文献后记
资深实战派管理专家,深圳信睿咨询首席顾问,擅长企业经营系统升级管理、企业发展战略、年度经营计划管理、流程优化与再造、人力资源管理体系设计与提升等。水藏玺近10年从事企业管理咨询与培训工作,曾经服务过包括中国人保财险、深圳市中心支行、建峰化工、华侨城欢乐谷、金辉地产、世纪券富安娜、豪鹏科技等近二百家企业。其代表作有:《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》、《睁开眼睛摸大象:岗位价值评估六步法》等。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员