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醉染图书领导力全项修炼9787511380982
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章 战略能力修炼:企业是船,战略是帆
超前意识成就
战略是带有航标的冲锋号
找到未来的发展重点
切合实际并考虑利益相关者
战略讨厌的就是预测
以目前决策指挥未来
第二章 决策能力修炼:抓大放小,准确而果断地拍板
决策要“牵牛鼻子”
做决策要遵循的原则
明确决策的流程
充分获取有效信息
把握决策的时机
第三章 识人能力修炼:做下属的“伯乐”
人才具有哪些品质
知人,知面,更要知心
人不可貌相,海水不可斗量
选人的标准要“严”
选人的范围要“厚”
对人才不能求全责备
第四章 用人能力修炼:用合适的人,做正确的事
知人善任的能力不可少
掌握方与圆的用人智慧
疑人不用,用人不疑
关键岗位敢用外人
善于用人之长,避人之短
敢于用比自己强的人
第五章 管人能力修炼:管人先管己,带人要带心
小胜凭智,大胜靠德
管出“优选”,自己先当“优选”
不要总是摆架子,以老大自居
要管头管脚,但不要从头管到脚
处理员工违纪要保持一致
制定一套更人化的管理制度
第六章 激励能力修炼:激活团队潜能的正向领导艺术
建立完善有效的激励机制
有效的13 条激励法则
培养员工的自信心
试一试“蘑菇管理”法
按员工的格秉进行激励
用“竞赛机制”说话
第七章 沟通能力修炼:一开口就说服所有人
沟通可以解决一切问题
走动式管理:创造沟通机会和平台
选择正确的沟通渠道
用适当的方式打开“闷葫芦”
少说、多听、常点头
多一些鼓励,少一些批评
第八章 创新能力修炼:红海,开创蓝海
创新的源泉就是与众不同
要培养容忍失败的精神
勇做技术上的“领头羊”
今日的创新成就明日的
寻求管理观念的转变
市场是创新的专享焦点
第九章 协调能力修炼:化解恶,引导公平竞争
识别员工的来源
及早拆散“小圈子”
让“横茬”变成“竖茬”
如何处理员工的对抗
巧妙化解“两边人”的尴尬
酒与污水定律:及时清除团队中的“烂苹果”
第十章 执行能力修炼:打造高效执行力的7 个关键
没有执行力,就没有竞争力
责任心为执行撑起片
让“尽力而为”从员工嘴中消失
战略再好,也要有人落实和执行
落实执行力关键在于责任到位
执行问题没有商量的余地
十章 运权能力修炼:掌握有效授权的力量
通过授权提升领导力
大事紧抓不放,小事及时分散
集权不如放权更有效
授权要讲究策略和技巧
放权方可释放权力的效力
一手放权,一手监督控制
授权需要遵循的原则
第十二章 影响能力修炼:让下属自愿追随你
领导的威望要靠自身提高
命令下达后决不妥协
提升魅力,让下属自愿跟随
距离产生威严
不等于职权
从形象上自己的威慑力
第十三章 全局掌控能力修炼:不谋全局者,不足谋一域
走出“盲人摸象”的误区
找准自己的“位置”
把准大势,放眼长远
好的领导总有新的目标
要能“走一步看三步”
不管大局,只有“出局”
第十四章 危机处置能力修炼:处变不惊,化“危”为“机”
任何企业都有可能遇到危机
须具一定的应变能力
居安思危,防患于未然
创建危机的“警报器”
建立有效的危机管理系统
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