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醉染图书基石 企业长青的八个基因9787520809689
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章 聚焦:集中力量,驱动企业换道超车
1.1 没有一件产品能够适用所有的用户
1.2 圈定优势市场,打造单品根据地
1.3 老产品做核心,新产品要聚焦
1.4 找到能潜入用户心智的专属字眼
1.5 创新持续,产品持续
1.6 多梯次聚焦打造战略单品
1.7 深耕单品,以品类带动品牌
第二章 用户:用10%的力量实现70%的业绩增长
2.1 定义:用户的价值是普通用户的数倍
2.2 转变:用户成为企业的重要成员
. 识别:利用洞察工具找目标用户
2.4 触点:用小业态模式吸引种子用户
2.5 连接:利用“”建立与用户的关系
2.6 加深:让用户体验成为黏住用户的强力胶
2.7 熵增:剔除影响用户降级的因素
2.8 变现:用户的存在就是实现更多价值
第三章 IP:制定未来商业游戏的新规则
3.1 把单品打造成IP,衍生更多价值
3.2 在企业发展需求上做IP定位
3.3 为IP打造一个视觉锤
3.4 赋予IP人格,让IP活起来
3.5 利用仪式感为IP赋能
3.6 围绕IP文化建立社群,使IP更稳固
3.7 IP创新要持续,维护更不能少
第四章 平台:连接多边使用群体,保持供需两端黏
4.1 未来优选的机会在于平台型企业
4.2 根据企业所站梯队做平台
4.3 定义多边使用群体,设定付费与被补贴方
4.4 利用“网络效应”实现平台合理化搭建
4.5 确定平台的开放程度
4.6 决定平台关键盈利模式
4.7 平台从建立到进阶的全过程
第五章 极简:把企业做轻、做小,把价值做大、做牢
5.1 别做累死在路上的短命企业
5.2 管理极简:减少多余管理层级
5.3 流程极简:只保留必须环节
5.4 组织极简:扁平化的企业才有未来
5.5 人员极简:用少的员工撬动优选的利润
5.6 成本极简:减少自由资金支出,保充足现金流
第六章 内驱:的创新源自内部驱动
6.1 的企业都是自我驱动变革
6.2 自驱要从企业内部开始调整
6.3 反省程度越深,自驱力度越强
6.4 保持竞争意识,不满足当下
6.5 不断求新,始终保持一步
6.6 在问题中找到自驱路径
6.7 允许犯错,在试错中不断成长
6.8 变革日常化,创新不是偶然行为
第七章 寡头:打造市场洗牌剩下的“物种”
7.1 未来的企业,只有寡头才能C位出道
7.2 步骤一:找到行业细分和区域突破点
7.3 步骤二:打造全新盈利点的商业模式
7.4 步骤三:找到与寡头高度匹配的合伙基因
7.5 步骤四:合理设计股权架构,引爆寡头效应
7.6 步骤五:借上市市场力量实现价值优选化
第八章 生态:未来企业的竞争是圈与圈的竞争
8.1 商业竞争就是生态圈的竞争
8.2 “共生、互生、”是构建生态圈核心
8.3 把核心业务做到很好发展态链
8.4 建立中下游生态链,为核心业务服务
8.5 找到与生态圈匹配的合作对象
8.6 不断跨界、不断延展,壮大生态圈
8.7 根据竞争对手的动态吸纳新生物
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