醉染图书商战智慧 向《孙子兵法》学经营管理9787545463279

   部

商场如战场

一、竞争制胜的秘籍——《孙子兵法》/2

1.军人企业家的七大特色/5

2.“滴滴”的神速崛起/9

二、先计后战——经营决策的重要前提/13

1.新板块的先计后战/16

2.英国百货巨头玛莎百货（M&S）全部退出中国市场/19

三、五事七计——经营决策的基本要素/

1.中融集团海外找油的“道”/26

2.麦当劳肯德基，谁在中国胜出？/28

四、三非原则——理智决策的三大原则/31

1.奥克斯空调：巨头激战中的制胜法宝/34

2.迪士尼乐园选址巴黎的决策/36

五、知彼知己——经营战略的基本主线/39

1.牛根生在商战中的知胜之道/43

2.知己不知彼，削足难适履/45

六、不战而胜——战略指导的核心思想/47

1.不战而胜：达能在中国的并购战略/51

2.神舟电脑的“谋攻之法”/52

七、以镒称铢——谋求经营实力的优势/54

1.H&M优选挤压快时尚/57

2.一年狂开上万家的潮汕牛肉火锅/61

八、势险节短——营造有利的经营态势/64

1.中美史克在“PPA危机”后的涅槃重生/67

2.“搜狐”是如何失去互联网“大势”的/69

九、先胜后战——经营战略的物质基础/72

1.“小罐茶”的精品主义/75

2.欣隆科技有限公司电池分部采购经理的难处/78

十、抢占先机——快速抢占市场制高点/81

1.永利“抗”洋货/84

2.梅西百货公司变中求胜/86

十一、守正出奇——突破经营瓶颈的绝招/89

1.ZARA击败Etam（艾格），成中国快时尚业领军/92

2.杯装奶茶之战：优乐美去哪里了？/96

十二、避实击虚——迎战强劲对手的理智办法/100

今麦郎的崛起/103

十三、诡道制胜——落实经营战略的妙招/106

1.“三只松鼠”奇迹背后的营销策略/109

2.10亿赌局的背后——两种销售模式之争/111

十四、战胜不复——跳出常规经营思路/114

1.优衣库在快时尚竞争中的跨界联谊/117

2.2018年全面爆发？/120

十五、速战速决——市场竞争贵胜不贵久/125

1.“江小白”——一匹红遍大江南北的“黑马”/128

2.一个创业失败者的自述/131

十六、攻心夺气——企业经营中的心理战法/134

1.两家公司总经理之间的心理“持久战”/137

2.“春都”的陷落与“双汇”的崛起/139

十七、上智为间——高度重视商业情报/142

1.TCL跨国并购频频失利的原因/146

2.“蓝色巨人”的反间计/148

第二部分

治产如治兵

一、智慧管理的法宝——《孙子兵法》/152

1.美国和日本企业家如何学《兵法》/156

2.郑州亚细亚商场的风雨/158

二、主孰有道——管理工作重中之重/160

1.谈谈重庆“新世纪百货”的成功崛起/164

2.咖啡店的故事/167

三、将孰有能——管理者的核心能力/171

eBay在中国由胜转败/175

四、天地孰得——营造有利的管理环境/178

1.2007年华为员工“主动辞职”事件/181

2.胜利钢铁公司骨干员工跳槽/184

五、法令孰行——制度化管理成败的关键/187

1.“土鸡”为什么打不过“洋鸡”？/191

2.三株集团董事长吴炳新痛陈15大失误/193

六、兵众孰强——完善管理的物质基础/196

1.三峡库区商战的胜者/199

2.“冰箱”新飞电器倒下了！/203

七、士卒孰练——打造铁血团队的妙招/207

1.西门子的多级培训制度/211

2.导致三鹿集团失败的罪魁祸首/215

八、赏罚孰明——高效激励机制的基石/218

1.三菱集团创始人岩崎弥太郎的成功之道/221

2.日亚化学工业株式会社亿元判决/224

九、兵非多益——管理架构贵精不贵杂/226

1.小米的扁平化架构/0

2.乐百氏组织结构的调整/2

十、择人任势——如何组建管理领导班子/5

格力电器与董明珠/

十一、文令武齐——培养凝聚力向心力的方法/242

1.关于椰风管理的历史报道/245

2.失去人心的王经理/247

十二、胜兵先胜——管理工作中的先手棋/250

1.奇瑞创新管理模式/253

2.“小马过河”为什么没能过河/255

十三、因形而变——执行力中的辩法/258

1.B公司销售主管为何辞职/262

2.王健林：万达拥有超强执行力的秘密/264

十四、死地则战——无退路管理的谋略/269

1.万连步赌命搏出奇迹/272

2.俞敏洪：创业就是要置之死地而后生/275

十五、为将五危——管理者应克服的弱点/277

从尹家绪砸车看危机意识/281

十六、将之六过——管理中容易出现的过错/284

1.万科王石如何避免为将六过/287

2.尚阳科技拿得一手好牌，却惨淡收场/289

十七、静幽正治——提升领导管理能力的四大要诀/292

1.充满传奇色彩的中国香港企业家施祥鹏/296

2.一家影视公司老板的“静幽正治”/297

第三部分

兵经原典

一、《计篇》/300

篇题解析/300

正文注释/301

白话译文/303

二、《作战篇》/305

篇题解析/305

正文注释/306

白话译文/308

三、《谋攻篇》/310

篇题解析/310

正文注释/311

白话译文/314

四、《形篇》/316

篇题解析/316

正文注释/316

白话译文/319

五、《势篇》/321

篇题解析/321

正文注释/322

白话译文/324

六、《虚实篇》/326

篇题解析/326

正文注释/327

白话译文/330

七、《军争篇》/333

篇题解析/333

正文注释/333

白话译文/336

八、《九变篇》/339

篇题解析/339

正文注释/340

白话译文/342

九、《行军篇》/343

篇题解析/343

正文注释/344

白话译文/347

十、《地形篇》/350

篇题解析/350

正文注释/351

白话译文/354

十一、《九地篇》/356

篇题解析/356

正文注释/357

白话译文/363

十二、《火攻篇》/367

篇题解析/367

正文注释/367

白话译文/369

十三、《用间篇》/371

篇题解析/371

正文注释/371

白话译文/374

后记/376

薛国安，中国人民解放军国防大学战略教研部原副主任、教授、博士生导师、少将军衔，中国孙子兵法研究会常务理事、国防大学孙子兵法研究中心主任。北京大学、清华大学、长江商学院、中欧靠前商学院等特约教授。1979年参加对越自卫反击战，在冲锋陷阵过程中亲身体验和认识战争，所率领的喷火班荣立集体一等功。出版《智胜韬略与孙子兵法》等20余部学术著作，其中《孙子兵法与战争论比较研究》获首届孙子兵学成果评选一等奖。曾在中央电视台、北京电视台多次主讲有关《孙子兵法》的系列节目。正在喜马拉雅FM热播《薛教授精讲〈孙子兵法〉》，在“唯知在线”开设《向〈孙子兵法〉学经营管理》系列视频讲座。