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醉染图书创业的9787308184304
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章创业之前必须想清楚的事儿 什么时候是创业的时机? 如何看待所谓的风口? 你的初心是什么? 在理顺创业逻辑之前,你的愿景够清晰吗? 你有重塑自己的勇气吗? 拆毁重建:重塑自己的三个思考 创业的本质是赚到钱、活下去 创业意味着每天都要对抗死亡 创业的本质是什么? 创业前想清楚:你擅的是什么? 创业:你就是一切问题的根源 怎样才能具有学习能力? 怎样才算拥有健康的创业心态? 忽略常识的创业者,怎么可能走得远? 创业时,为什么必须要遵循逻辑思考? 创业这么苦,你能让创业变得有趣吗? 面对创业,应该有哪些正确的思维方式? 第二章接受拷问:你的战略思维是什么? 如何正确运用逻辑的力量? 你能否做到以终为始? 当我们说专注的时候,我们在说什么? 你懂得如何借修真吗? 你的动机和优先级能匹配吗? 为什么我们要创新? 为什么说创新只是产品创造的副产品? 你知道创新的正确吗? 为什么红海更适合创业者? 如何发现市场机会? 问题错了,永远找不到正确的 为什么洞察用户需求的能力至关重要? 面对风险,你有正确的应对方式吗? 为什么说基于设的设一定是错的? 除非形势倒逼,不要轻易做出改变 第三章管理入门:学着做出正确的决策 企业家精神:创业者该如何成就自己? 你和产品,谁是真正的老板? 都说要管理,你知道该管理什么吗? 管理的重点是理,而不是管 定你是错的,然后向所有人明你没错 怎样才能获取价值的信息? 如何确定你做的决策是对的? 做出决策后,接下来关键的一步应该是什么 为什么决策对了,执行却常常出错? 创业者如何找到合作伙伴? 创业者应该怎样培养属于自己的人才? 如何激发每个团队成员的优选潜能? 团队管理之如何杜绝“大灰狼”的出现? 团队管理之为何“小白兔”也有害? 团队管理之搭建企业文化要想清楚的三个问题 打磨核心团队,建立议事规则 管理的不同阶段:节奏、把握、复盘 第四章打造产品,你必须想到的事 事前验尸:如果项目失败,你觉得会死在哪里? 怎么样才算好产品? 如何将模糊的痛点变成精准的解决方案? 怎么样验一个产品可行? 产品的起点:正向设计 产品思考之模式:怎样的商业模式算好? 产品思考之品控:品质控制如何做好? 产品思考之校正:修正产品和战略存在的问题 没有创新工具,哪里来的创新产品? 产品持续创新的外部条件 精益创业 为什么产品臃肿会成为创业者的死敌? 为何你的产品没能解决初的问题? 如何找准产品的破局点? 产品的路径和节奏把握,该如何是好? 以正确的方式推进产品开发工作 发布前要反复测试:必须搞定的那些细节 每天都要确保产品的优先 赢得产品竞争的三大法则:决策、远见和执行 第五章不懂市场与营销?那你就死定了 创业者,你想清楚该怎么赚钱了吗? 3V法则:搞定创业中不变的锚点 产品上市的步,如何让别人注意到你? 市场团队必须参与产品设计 增长!增长!增长!营销的使命 征服市场,创业者需要做的准备工作 相对于了解对手,了解自己才是关键 移动靶:创业者必须要过的一关 如何让产品不断产生多巴胺? 如何搞定企业在市场中的“人设”? 品牌的价值 新形势下,塑造品牌的注意事项 初创企业 应该如何开好一个发布会 怎样搭建市场传播体系? 如何搭建可持续的公关体系? 赚钱:如何建立销售体系? 跨部门协同:围绕核心目标推进业务共识 第六章融资:怎样才能找到钱,活下去? 风口对融资有帮吗? 一股独大对融资有帮吗? 融资只是锦上添花,先想办法自己活下去 对标的机构,打造自己的创业项目 创始团队的股权/期权应该如何分配? 融资前应该有的正确心态 财务顾问可以给创业者带来哪些帮? 写一份的商业计划书的基本原则 创业者如何做好一个演讲? 和人见面需要注意的几个重要事项 融资误区:用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰 融资误区:坚持错误的道路来明道路的错误 融资误区:以为只要跑得快就一定会赢 融资误区:你不是在和人谈恋爱! 人的话,该如何去听? 为什么创业者要有自己的顾问团? 写在后面:决策的前夜,你准备好了吗?
赵博思,资深媒体人,连续创业者。长期专注创新创业研究,致力于打造创投市场的专业智库。“模式、品控、校正”的创新创业方。著有创新专著《乔布斯到底给苹果留下了什么?》。
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