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醉染图书百货全渠道营销策略9787516415290
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章 变革——我们正面临怎样的市场
节 颠覆:电商对实体的冲击
第二节 趋势:全渠道营销的必然
第三节 挑战:全渠道营销的“坑与槛”
第二章 透视:解构“全渠道营销”
节 解析:关于“全渠道营销”
第二节 关系:全渠道与O2O、微商及
第三节 逻辑:全渠道渠道营销的偶然与必然
第三章 进化:百货全渠道营销的模式与路径
节 服务型:线下销售,线上传播
第二节 融合型:线上展示、销售,线下提货
第三节 未来型:全渠道 区域旗舰店 连锁终端
第四章 实践:百货网络商城的运营与推广
节 团队:全渠道营销团队的组建
第二节 规划:商城定位、组合及版面规划
第三节 配套:线上支付与仓储物流
第四节 支撑:系统架设与试运营
第五节 推行:品牌招商与商品上线
第六节 运维:商城推广与日常运营
第五章 展望:国内百货全渠道营销的现状、趋势与案例
节 现状:尝试摸索,变革前行
第二节 趋势:国内百货全渠道营销的趋势
第三节 案例:国内百货全渠道营销案例
第六章 展望:国外百货全渠道营销现状、趋势与案例
节 现状:国外全渠道营销的现状
第二节 趋势:国外商全渠道营销的趋势
第三节 案例:国外全渠道案例
陈继展,资历讲师、管理咨询/并购顾问联商网、北京大学研究中心、北京ibmg靠前商业集团、浙江商启咨询机构、福州大学edp中心等机构特聘讲师、咨询顾问。曾先后在日资(4A)广告公司、房地产18强企业、靠前知名连锁上市公司担任营销管理、发展及高管协理工作。从事连锁行业逾十年,曾担任过商业、地产、影视、茶叶、食品等多个行业的营销管理工作,有着系统的企业管理思维及丰富的一线营销实战经验,善于梳理企业繁杂的经营策略,并把握企业不同阶段的经营重点。联商网专栏、《商学院》、《店长》、《纺织周刊》、《中国孕婴童》、《不动产》等多家媒体特约撰稿人,曾参与《中国百货行业活动规范》的拟订工作。擅长企业转型期的战略管理、连锁/营销体系建设、企业价值评估及购后管控体系建设等专题咨询。擅长课程:《基于价值管理的并购与投后管理》《连锁企业转型期的战略管理》《从战略到流程——企业年度经营方针与年度计划制订》《商圈调研与门店定位规划》《百货商场的购物中心化调整》《撬动商场业绩的大事件营销与跨界合作》《购物中心培育期的营销推广》《全渠道营销与新媒体营销》。
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