醉染图书跃迁9787302479529

篇 智能制造时代01 需求驱动创新 311 从“品”到“马桶盖” 4111 中产阶层迅速崛起 5112 需求升级的特点 812 创新本质是创造需求 11121 需求：明确的、模糊的、潜在的 12122 创新创造需求 1413 中国：世界的镜像 17131 全球制造的微缩版本 18132 中国动力 2114 下一个“特斯拉”将在中国诞生 24141 大市场孕育大企业 25142 战略纵深：丰富、多重、动态 2802 生产范式变迁 3121 新基础设施：机器可以与机器、人对话 32211 制造业数字化 33212 连接信息孤岛 3622 新生产要素：数据资产爆发巨大价值 39221 数据 40222 数据驱动创新 42 新组织模式：分布式与去中心化 451 从分层控制到分布式控制 462 制造+互联网 4903 服务型制造 5331 你好，服务型制造 54311 什么是服务型制造 55312 服务型制造何以成为可能 5832 哪种形态是你了解的 60321 制造+服务 61322 设备+服务 62 产品+服务 64324 供应链+服务 6533 去制造化？ 66331 制造业是基础 67332 智能制造：创造更大服务价值 70第二篇 颠覆变革04 竞争新内涵 7541 谁是你的竞争对手 76411 竞争新常态 77412 需求指引方向 79目录42 维持什么样的商业关系 82421 从价值链到价值网 83422 共生、共享、共创 8643 产品竞争，还是模式竞争 88431 设计一个好模式 89432 收益递延：结构化的业务组合 9244 你必须学会撑竿跳 95441 善于物 96442 跨界的逻辑 9905 开放式创新 10151 被重构的甲乙方关系 102511 社会生产方式的三个阶段 103512 个化量产与开放式创新 10652 从封闭走向开放 108521 封闭创新曾经的辉煌 110522 开放式创新的优势 11253 的三种模式 115531 网络众包 116532 先期介入 118533 开源社区 11906 管理变革 11 告别公司，拥抱平台 124611 组织=平台+个人125612 走向边组织 12662 员工客户化 128621 中国式员工 129622 “文化+”与“绩效–” 13163 管理转型更难 133631 常见的失败原因 134632 大企业危机 137第三篇 产业新范式07 共享制造 14171 共享模式 142711 持续发酵的“车共享” 143712 一个万亿级市场 14572 资源云化 150721 线上的“资源池” 151722 创客们的福音 15373 共享制造 155731 共建生产能力 156732 B2B的能量更&nsp;15808 人才困境 16181 人工智能来了 162811 替代 163812 互补 165813 创造 16682 新的人才荒 167821 技术工人受捧 167822 大数据人才 17083 教育质量危机 171831 能力导向VS价值观导向 172832 高等教育VS职业教育 173833 在校教育VS在线教育 17609 资本的力量 17791 不同的操作逻辑 178911 产融结合的主要方式 179912 思科系&海航系&复星系 18092 动因与条件 184921 背后动因 185922 实施条件 18893 资本正在觅食 189931 新一轮并购潮来袭 190932 产业井喷 19110 竞争力何来 195101 伟大公司,创新造就 1961011 技术战争 1971012 品牌力量 200102 “中国硅谷”在哪里 2031021 硅谷秘籍 2031022 华山论剑 206103  2091031 创新引航 2091032 环境、政策 212

孙会峰：博士；赛迪顾问股份有限公司总裁；兼任运行监测协调局特聘专家、中国计算机行业协会副秘书长、中国企业联合会管理咨询委员会特聘专家、云计算专业委员会秘书长。研究方向：新一代信息技术产业，企业数字化转型，兼并重组、股权、上市及融资。朱恒源：博士；清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任、副教授，清华大学优选产业研究院副院长；Fulbright学者、Ronghong学者、Santander学者。主要研究领域：创新与创业、动态环境下的竞争战略。

在这样的全球环境中，如此这般的中国制造业如何升级？有一种说法我们可以称之为“次第升级”，就是先补课再上新课。各个地区和行业，根据现有的发展水平，处于工业2.0的，先要升级到工业3.0，而处于工业3.0的才具备条件向工业4.0前进。如此形成一波一波的发展浪潮，完成整个工业体系的升级。这种思路充分考虑了中国各地、各行业的现有基础，认为技术的学习和进步是分阶段的，只能渐进地积累，而不可跨越。另一种说法，与之针锋相对，是所谓的“弯道超车说”。“弯道超车说”认为整个制造产业的技术，是一个不均衡发展的过程，在某一些阶段，技术会飞展，就像赛场上选手们比赛时，在直道积累力量，在弯道追赶上的对手，与之并跑，并反超，实现。持这一说的，往往也会援引日本和韩国的例子。全球消费工业的兴起，给了日本企业实现超车的机会。日本在全球有重要影响的企业，索尼、松下、三洋、先锋，都孕育在消费制造业。在这一领域，日本学习了美国的技术、模仿美的品，率先把消费产品制造带给了全球消费者，创造了“日本制造”的品牌。韩国制造业的兴起要晚一些，早也是从消费产品制造开始，但是真正让韩国制造具有全球影响的，是20世纪90年代之后，信息技术的兴起。以三星为代表的韩国企业，发展了自己的从模仿到创新的产业学模，并在和财团的支持下，对信息技术领域持续聚焦地，到21世纪初期，韩国的信息产业就开始在全球有重要影响，其高速互联网服务闻名世界，内存、液晶显示器及等离子显示屏和移动电话都在世界市场中具领导地位。日、韩的这两波产业发展，不仅仅带动了本国制造业的崛起，而且以“雁行模式”，外溢到东亚，促进了“亚洲四小龙”的产业升级，并使得日、韩至今仍然是影响全球制造业的重要力量。日、韩的经验，无非两条：是在低成本制造阶段之后，大力于技术的学习；第二，找到了新兴的技术领域——日本是消费，韩国是信息技术——参与并率先，致力于让这些新技术在全球形成新产业。一旦围绕消费业、无线通信技术的产业链条在全球形成，日、韩制造业在全球的地位自然可期，其产业升级也顺势完成。日、韩的这种产业升级模式，庶几类似于我们前面说的“弯道超车”——在一个支流的领域持续学习并把它变成主流，并在这一过程中成为。中国的制造业升级，也会走这条“弯道超车”的路吗？历史总不会完美地重复。我们的法制造业的转型，既不会是“渐次升级”，也不会是“弯道超车”，而是一个新的“产业跃迁”的过程。什么叫“产业跃迁”？物理上有一个现象，叫跃迁。大意是说，围绕原子核旋转的，处于不同的能级轨道上，处于低能级轨道上的转移到高能级轨道需要吸收一定的能量，反过来，高能级轨道上的转移到低能级轨道上就会释放一定的能量，这个过程称为“跃迁”。产业的发展，也会面临不同的范式轨道的转换，特别是在面临所谓产业的时候。与产业跃迁相比，产业升级是人们更加熟悉的术语，也是人们在概括日、韩制造业发展时常用的词汇。为什么我们弃“升级”不用，而要用“跃迁”来概括中国即将面临的这场制造业的创新变革呢？其中关键的原因与席卷全球的这场制造业变革的质有关。这场制造业的变革，不仅仅是某一技术的更替，也不仅仅是某一类技术的兴起，而是由若干 “族”技术驱动的产业。英国苏塞克斯大学科技政策研究所（SPRU）根据对社会的影响，将创新分为四类：渐进式创新、根本创新、技术系统变迁，以及技术—经济范式（Techno-economic paradigm）的迁移。种指的是一系列相互关联的根本技术突破形成的技术族群的系统进步，这些技术系统不仅在技术方面进展显著，而且在市场上存在强的相互关联，因而会形成“系统的共振”，形成技术与市场的强烈的反馈循环，持续扩张。这一系列技术族群在经济中的扩散、进化和发展，其影响将扩展到经济的方方面面，并改变社会—制度结构，导致新的产业。在制造业的历，此前由技术变迁引发产业的，只有三次。次是所谓的“机械化”，蒸汽机的发明和大规模应用，实现了生产的机械化，机器为主的现代工厂取代了传统的手工工场，开启了经济发展的工业化过程；第二次是“电气化”，电的发明和广泛应用，实现了生产的电气化，并产生了分工深化的流水线模式，实现了大规模生产；第三次是“自动化”，随着技术的发展和广泛应用到生产系统，可以实现自动化生产，甚至可以出现“工厂”。

《跃迁：中国制造未来十年》在融合的大视野下展望智能制造的未来，探讨整个工业体系的重构，对于智能制造未来的思想变革具有作用。