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章采购业务概述
节采购概述
第2节采购基本原则与流程
第3节采购管理简述
第2章采购组织与人员职责
节采购总监与采购主管
第2节采购部专职岗位
第3章现代典型的采购方式
节战略采购
第2节绿色采购
第3节供应链采购
第4节国际采购
第5节采购
第6节招标采购
第7节订货点采购
第8节商务采购
第9节JIT采购
0节MRP采购
第4章采购计划与预算管理
节采购环境与供应市场分析
第2节采购需求分析与计划编制
第3节采购计划编制
第4节采购预算管理
第5章供应商选择与关系管理
节供应商选择概述
第2节供应商选择流程与执行
第3节供应商关系管理
第6章采购谈判与合同管理
节采购价格和采购谈判
第2节采购合同的订立
第3节采购合同的执行
第7章采购质量管理
节采购质量管理工作
第2节物料质量判定与偏差处理
第8章采购成本控制与结算管理
节采购成本概述
第2节降低采购成本的策略
第3节采购结算的周期与支付方式
第9章采购绩效评估
节关于采购绩效评估指标的设计
第2节采购绩效方法
第3节提升采购绩效的措施
参考文献
何婵,上海海事大学交通运输规划与管理专业,博士,现任教于上海电机学院商学院。主要著作和研究方向:物流系统规划与管理、采购管理。
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