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  • 醉染图书股权一本通9787302499336
  • 正版全新
    • 作者: 全联军 著著 | 全联军 著编 | 全联军 著译 | 全联军 著绘
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2018-06-01
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    • 作者: 全联军 著著| 全联军 著编| 全联军 著译| 全联军 著绘
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2018-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:195千字
    • 页数:222
    • ISBN:9787302499336
    • 版权提供:清华大学出版社
    • 作者:全联军 著
    • 著:全联军 著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787302499336
    • 出版社:清华大学出版社
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-06-01
    • 页数:222
    • 外部编号:1201721545
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    篇 合伙人股权分配
    章 顶层设计:创业者要做股权架构高手
    节 股权架构不合理是创业失败的主要原因
    第二节 如何从根源上防止“兄弟式合伙,仇人式散伙”
    第三节 股权设计的五大问题
    第四节 股权设计考验的是老板的格局
    第二章 强强联合:合伙人的准入标准
    节 结婚机制:合伙人股权合作的进入机制
    第二节 股东就是能力的组合
    第三节 合伙人股权如何估值
    第四节 公司要有实际控制人
    第五节 如何设计内外部合伙人制度
    第六节 合伙人退出机制
    第三章 股权设计:没有理想方案,只有折中方案
    节 创业公司为何要做股权设计?
    第二节 早期股权配置容易跳进的四个坑
    第三节 公司股权比例的几条关键生命线
    第四节 明确创业团队的老大、老二和老三
    第五节 早期股权设置不合理,会制约公司发展
    第四章 风险防范:合伙人股权分配的注意事项
    节 股权设计中的婚姻因素风险防范
    第二节 股权代持的风险及规避
    第三节 公司股权设计中的法律问题
    第四节 公司股权设计中的税务问题
    第五节 完善公司治理结构,规范化运作
    第二篇 内部股权激励
    第五章 股权激励:让员工自动自发为公司命节 授人以渔:打造公司发财机制
    第二节 建立合伙人事业,让员工告别打工心态
    第三节 股权激励:让员工自动自发为公司命第四节 股权激励的前提与常见模式
    第五节 经理人股权激励实操要点
    第六节 骨干员工股权激励实操要点
    第七节 全员分红的适用分析
    第六章 激励实操:股权激励的六定要略
    节 定人:确定激励对象
    第二节 定类:确定进行激励的股权类别
    第三节 定价:确定获取代价和条件
    第四节 定量:别给百分比,给股数
    第五节 定条件:确定行权条件
    第六节 定机制:确定退出机制
    第七章 风险规避:防范股权激励可能导致的潜在风险
    节 股权激励常见争议及处理
    第二节 股权激励中的法律风险
    第三节 股权激励涉税问题
    第四节 签署股权激励协议,规避风险堵漏洞
    第三篇 股权融资
    第八章 融资逻辑:人多占小股,创始人少占
    节 创业者融资的主要方式
    第二节 天使
    第三节 风险
    第四节 股权众筹
    第五节 股权融资的基本逻辑
    第九章 融资实操:股权融资全流程
    节 如何拟定商业计划书
    第二节 如何对接人(VC)
    第三节 了解VC的倾向
    第四节 人对创业公司的尽职调查
    第五节 创业公司对人的反调查
    第六节 股权退出的常见方式
    第十章 融资风控:出让股权,死守公司控制权
    节 股权融资是一把“双刃剑”
    第二节 企业股权融资常见风险
    第三节 慎用对赌协议
    第四节 保护公司控制权的法律条款设计
    第四篇 IPO上市
    十章 公司上市:上市公司股权处置及股权激励
    节 公司境内上市实操流程
    第二节 公司上市后股权的问题
    第三节 公司上市后对外股权的问题
    参考文献

    全联军,工商管理硕士,中联科技实业股份有限公司总经理,中国人力资源管理研究院执行院长,ICA靠前注册不错管理咨询师,企业绩效倍增系统创始人,多家企业合伙人。曾任职世界500强企业,精通商业模式创新、股权设计(激励)和人力资源管理,提出以“商业模式、股权设计(激励)和管控体系”三位一体的企业绩效倍增系统,为众多企业解决了大难题。

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