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  • 醉染图书格局:领导的修为(精装典藏版)9787519501952
  • 正版全新
    • 作者: 高岩著 | 高岩编 | 高岩译 | 高岩绘
    • 出版社: 时事出版社
    • 出版时间:2018-03-01
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    • 作者: 高岩著| 高岩编| 高岩译| 高岩绘
    • 出版社:时事出版社
    • 出版时间:2018-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:180千字
    • 页数:245
    • 开本:32开
    • ISBN:9787519501952
    • 版权提供:时事出版社
    • 作者:高岩
    • 著:高岩
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:40.00
    • ISBN:9787519501952
    • 出版社:时事出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-03-01
    • 页数:245
    • 外部编号:1201668798
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    个修炼 从大格局上出发
    章 远与近的眼光
    看得远才能走得更远
    迈出一步时,看看三步外
    着眼于长远的同时,更要立足于当前
    第2章 主与次的拿捏
    找到问题的关键所在,就等于解决了一半
    做决策要分清轻重缓急
    把劲用在紧要处
    大局当前,不能忽视细节
    第3章 得与失的取舍
    别把眼前的得失看得太重
    弃个人小利成全局 没有格局意识,就有可能出局
    有一种撤退叫前进
    第二个修炼 在大格局下行动
    第4章 如何做到统筹兼顾
    企业要发展,科学合理的制度很关键
    合理用人,才能高效地完成任务
    团队精神,让大家一起创造奇迹
    注重和谐,让各部门及下属之间关系融洽
    良好的工作氛围,为企业增添力量
    第5章 如何做到防患未然
    先企业之忧而忧,时刻把危机意识放心头
    预见力,对危机先知先觉
    有备无患,多为企业提供合理化建议
    为了少出错,事先要按计划做事
    重用德才兼备的下属,才能使企业健康发展
    随时了解下属的工作,别让小事变事 第6章 如何做到主动应变
    良好的心理素质是应对一切变数的关键
    建立有效的危机处理机制,才不至于临时抱脚
    问题发生了,就勇敢地面对
    敢于道歉,才不会错过问题修正的机会
    沉着冷静,心急解决不了问题
    第7章 如何做到开拓创新
    锐知环境变化,与时俱进
    勇于尝试,永不放弃,才能让企业更成功
    鼓励创新,需允许失败
    创新存在于每一个细节中
    营造一个激发创新力的工作环境
    第三个修炼 用大格局来检验
    第8章 用胸怀来检验
    宽宏大量,包容员工的个
    人非圣贤,原谅下属的过错和缺点
    批评下属时,要顾及对方的颜面
    下属犯错,温和处理是妙法
    任用强于自己的人,才是真的有大胸襟
    第9章 用责任来检验
    责任重于泰山,不能有半点懈怠
    主动承担责任,做下属的“挡箭牌”
    不是尽力而为,而是一定要完成好
    把权力下放,让他人一起分担责任
    同事的失误,也有责任
    帮下属化解烦恼,提高工作效率
    0章 用压力来检验
    很多时候,压力是动力的源泉
    压力,让潜能得到更好的激发
    用压力引导一种良竞争的风气
    敢于挑战压力的人,才值得培养
    适当加压,更易促进业绩的提升
    1章 用榜样来检验
    要想领导他人,先管理好自己
    以身作则,方能提高团队战斗力
    传递激情,发掘员工的潜在能量
    为下属树立“尊重”的标杆
    甘愿到艰苦的地方去
    第四个修炼 为大格局做修炼
    2章 沉得下心
    拒绝浮躁,踏踏实实地工作
    保持谦卑,向所有人学习
    3章 快得起来
    上级的命令要努力贯彻执行
    马上行动,习惯拖延的人缺乏格局意识
    高效完成任务,次就把事情做好
    有时速度比完美更重要
    充分利用团队的力量
    4章 求真务实
    诚信为人,以诚信立威信
    把实事求是作为考核员工的标准
    不偏心,才能赢得尊重和信任
    赏罚分明,下属才能够踏实工作
    实话实说,问题才容易解决

    高岩,管理学者,研领力,见解深刻且接地气,有很强的针对和实操。文章善于事例与论述结合,有案例有故事,读起来有趣又富有启发。

    修炼书。不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时。思路决定出路,格局决定结局,你的不成功,是因为格局太小了。

    有格局意识方能成大事。格局太小,一件小事都容不下,更谈不上胸怀世界。因此,对于管理者而言,基本也是重要的一点要求就是要有格局意识。所谓格局,就是能够把目光放长远,能够把握好整体和局部的利益,能够分清主要和次要矛盾,不因小失大,对待问题能够做出快速的反应和决策,以此来实现整体利益的优选化。应该说,格局就是一种胸怀、一种能力、一种修为、一种内涵。无论是哪个行业,有格局意识的人一般都是团队的核心人物,能够影响甚至决定团队的未来。可以说,有没有格局意识,是衡量一个管理者带领团队能力强不强的重要标志。培养格局意识,拥有超凡格局,是一个卓越管理者须具的基本素质。“不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时。”古人都明白缺乏格局意识的害处,处于现代社会中的我们更要在自己的工作岗位上做到有远见卓识,谋全局、顾全局,养成从全局思考和处理问题的习惯。基于这一认识,笔者撰写了本书,从思想意识到具体行动,再到检验标准,、多角度地阐释了格局的重要、必要及具体训练方法,相信读后定能为你的实际领导工作带来极大帮。精心修炼,你将慢慢拥有登临泰山之巅的感觉——“会当凌绝顶,一览众山小”。在此,笔者特别说明一下,本书是《格局:中国上乘领导智慧》(时事出版社2014年8月出版)的精装版,因原书广受欢迎,不少读者建议提高图书的制作档次,因此特重新审校后精装出版,以满足不同读者的阅读、收藏需求。

    但凡世间大成,能有长眼界,必有长前途;能有大包容,必有大气象。只要胸怀往开阔处去,格局往高远处去,心往豁然开朗处去,大开大合,大收大放,自能卓然于世。

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