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醉染图书战略管理9787302500872
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前言
章战略管理要素31
战略管理的步骤33
直觉与分析相结合34
战略管理中的关键术语36
战略管理模型42
战略管理的益处43
为什么有些企业不进行战略规划45
战略规划的弊端46
经营战略与军事战略比较46
本章总结49
综合案例:雀巢公司(2016)54
实践练习63
第2章在美国之外的战略规划67
全球化经营的本质68
全球化经营的优势与弊端72
全球化的挑战73
税率与税收倒置74
美国与外国的商业文化76
各国的商业文化79
各国的商业环境82
本章总结89
实践练习90
第3章商业伦理/社会责任/环境可持续95
为什么说“好伦理即好企业”96
检举、贿赂与办公室恋情100
社会责任与政策103
环境可持续105
野生动物福利109
本章总结112
实践练习113
第4章战略的类型119
长期目标120
战略的类型122
一体化战略124
强化战略128
多元化战略129
防御战略131
迈克尔·波特的5个一般战略134
实现战略的方式138
推进战略的手段142
非营利组织、组织与小企业的战略管理144
本章总结147
实践练习150
第5章远景与使命分析157
远景陈述:我们想成为什么样的企业158
使命陈述:我们的业务是什么160
开发远景与使命陈述的过程161
远景与使命陈述的重要(益处)162
使命陈述的特点164使命陈述的内容165
撰写和评价使命陈述166
本章总结17
实践练习172
第6章内部审计177
内部审计的质178
战略与文化相结合182
管理184
营销188
财务与会计191
生产/运营197
研究与开发199
管理信息系统200
价值链分析(VCA)201
内部因素评价(IFE)矩阵204
本章总结209
实践练习21
第7章外部审计217
外部审计的目的与质219
影响组织的十个外部力量221
波特的五力模型229
……
弗雷德·R.戴维(Fred R.David),南卡罗来纳大学工商管理博士,现为弗朗西斯·马里恩大学(Francis MarionUniversity)战略管理TranSouth教授,还曾任教于奥本大学(Aubum University)、密西西比州立大学、东卡罗来纳大学、南卡罗来纳大学和北卡罗来纳大学Pembroke分校。
戴维博士是三本主流战略管理教科书《战略管理》、《战略管理:概念部分》以及《战略管理:案例部分》的作者。这三教书自1986年问世以来,每两年修订一次,一直到现在的靠前4版。
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