章关于激励：我们需要激励的原因
激励与个人和公司息息相关/2
激励，让个人更美好/2
激励，让公司更强大/4
激励为何会失败/6
常见的激励失败情形/6
激励有效作用的拦路石/7
有效的公司激励机制需要了解的套路/8
对激励和动力的几大认识误区/10
动力是不可变的个人品格/10
奖励和威胁能地激发动力/11
快乐是动力的表现形式/13
激励是可以简单实现的/14
第2章薪酬激励：基本的激励方式
薪酬制度的建立是进行激励的前提条件/16
薪酬战略和公司战略的相互匹配/16
薪酬管理的职能表现和实现目标/19
薪酬体系的评价标准/21
福利制度，薪酬制度的必要补充/22
薪酬激励的设计要求/25
如何确定新员工的起薪/25
如何将工资成本控制在合理范围/26
怎样加薪让员工更有干劲/29
考评要及时，兑现要迅速/31
薪酬激励下人员和岗位如何匹配/32
解决人工成本预算控制与薪酬激励的矛盾/33
因人制宜地实施薪酬激励/36
公司高管的薪酬激励/36
团队的薪酬激励/38
销售人员薪酬如何定/40
研发人员的薪酬激励怎样实现/42
行政人员的薪酬激励/42
可能导致薪酬制度不合理的因素/44
激励结构不合理，激励和保障分配不当/44
薪酬制度缺乏时效/46薪酬制度内部不统一，缺乏公平/4薪酬激励对外缺乏竞争力/49
第3章绩效考核激励：给员工适当的考核压力
绩效考核制度几大要素/54
明确的考核指标是考核的主要依据/54
考核的方法决定绩效考核的实施方式/55
明确考核范围、对象及参评对象/59
考核结果确立和反馈机制/60
绩效考核不得不知道的要点/62
成立考核团队，将考核权利分散给多人/62
明确考核团队成员责任，明确义务/63
绩效考核的具体实施/64
绩效要进行过程管理/67
既统一又独立的绩效考核/69
确立各部门具体的考核指标/69
形成各部门的考核表/70
部门考核指标的上报和审核/72
部门考核指标的公示和实施/74
不同岗位的员工考核标准不同/77
公司高管的绩效考核/77
项目管理人员的绩效考核/79
营销人员的绩效考核/80
非营销人员的绩效考核/81
如何利用绩效考核结果进行公司管理/85
确定薪资和奖金的主要依据之一/85
考核结果直接决定被考核人的职位调整/87
被考核人根据考核结果进行工作改进/89
根据考核实施效果进行绩效考核制度优化/90
绩效考核需要警惕的问题/92
考核定位不清导致考核效果脱离考核目的/92
考核方式过于单一或方法不当/93
考核者和被考核者对考核的理解不一致/95
考核周期设置不合理/96
晕轮效应、趋中效应及近因效应/97
第4章目标激励：用目标指前方向
目标的设置，让目标激励有据可依/100
目标设置首先需要了解目标/100
目标设置的方式和技巧有哪些/102
设置目标的必要步骤有哪些/103
目标执行需要由公司细分到个人/105
设置公司战略目标/105
逐一分解战略目标/106
选择适合公司的具体目标管理类型/108
确定目标管理实施的具体范围/109
目标管理的具体推行/111
怎样确保目标有效执行/113
目标的修正优化/115
目标修正优化的步骤/115
什么情况下需要进行目标修正优化/116
目标修正优化的具体实施流程/118
目标修正优化的实例分析/120
对目标激励进行效果评估/1
效果评估怎样发挥作用/1
进行效果评估的步骤和方法/125
效果评估后的目标修正/126
效果评估的实例分析/127
第5章晋升激励：晋升对职业生涯至关重要
你需要知道的晋升激励相关内容/130
职务晋升和非职务晋升/130
晋升激励发挥作用的方法和原则/131
按章执行，使激励逐步落实/134
规范晋升途径/134
建立晋升阶梯/135
制订晋升标准/140
形成完整有效的晋升制度/144
晋升制度有效的验方法/147
不是所有人的晋升机制都一样/149
销售人员的晋升/149
财务人员的晋升/150
人事人员的晋升/152
行政人员的晋升/153
技术人员的晋升/155
生产人员的晋升/157
怎样使晋升激励变成有效激励/159
公平的员工晋升激励制度/159
优先的内部招聘/160
给予新人广阔的发展空间/161
能力相当的员工，晋升先后的选择/162
可能导致晋升失效的因素/163
晋升考核的定因素不当分配/163
没有监督和权力制衡的晋升难免流于形式/164
晋升通道过于单一化/165
缺少明确的职位下降通道/167
第6章培训与榜样激励：学无止境
培训激励的实际运用/170培训激励制度建立/170培训激励的实施/173
培训激励方式及结果分析/176
公司内部组织培训/176
聘请外部机构培训/177
组织员工外出培训/178
根据培训结果将员工划分三六九等/179
破除机会均等的陈旧理念/180
被培训员工的分享和再培训/181
树立和宣传奖励榜样/182
管理者和部门经理以身作则/182
管理者要多向员工请教/183
树立除管理者和部门经理之外的标杆/184
宣传榜样，树立榜样形象/186
奖励榜样，给予榜样持续向上的动力/187
第7章惩罚和危机激励：不可忽视的负向激励
惩罚机制建立的参考要点/190
考核标准和惩罚方式/190
考核周期和考核对象的合理设置/192
惩罚机制的具体应用/194
确定惩罚的对象/194
绩效是惩罚的依据，也是表现/195
对新员工给予犯错的机会/197
惩罚错误，更要惩罚不改正错误/199
竞争激励，竞争是危机产生的直接原因/200
数据激励，没有不想当将军的士兵/200
部门内竞争，形成部门正向激励/202
设置竞争对手，让对手推着你前进/202
引入外部竞争，外面的世界很残酷/203
危机意识激励和末位淘汰激励/205
危机意识激励，居安思危/205
末位淘汰激励，逆水行舟不进则退/207
第8章股权激励：将公司和员工捆绑在一起
中小公司的股权激励/210
对于股权激励你不得不了解的内容/210
适合中小公司的股权激励方式/211
股权激励在公司中的具体使用/213
确定实施股权激励需要达到的目标/213
确定拟进行股权激励的额度/215
确定股权激励的价格/217
确定股权激励的实施时间/218
确定股权激励的实施对象/219
股权激励实施必要的约束条件/221
股权激励中不能踩的雷区/2
激励不当导致的权利丢失风险/2
股东纠纷对股权激励产生的负效应/224
股权激励可能存在的法律风险/225激励方案不合理可能产生反向激励/226
第9章软激励：重视感的力量
沟通激励，让沟通成为习惯/0
沟通的力量，“通”是目的/0
建立沟通机制，让沟通更加顺畅/2
重视非正式沟通，环境对沟通很重要/4
情感激励，情感是的激励方式之一/
以人为本，以人为重/
关注和挖掘员工内心和家庭需求/
实现自己人效应/240
尊重和信任激励:尊重是前提,信任是基础/241
尊重每一位员工和他们的权利/241
给员工被重视的感觉/243
信任需要做到用人不疑/244
授权激励，信任的表现是授权/245
0章激励：主流方式之外的激励
赞美和参与激励——众人拾柴火焰高/250
对员工进行赞美的技巧/250
适当给员工“戴高帽”/252
寻找员工的闪光点/253
把员工变成参与者和局内人/255
充分尊重和满足员工的知情权/256
挫折激励——负面激励的补充/258
“三明治式”批评/258必要的斥责和处分/260
适时的明升暗降/261打消员工的过分自信/263
杨光瑶，女，为图书编辑，学科专长为企业管理方向。对目前各类企业管理思想有着较为深入的研究和独特的见解。曾参与创作了多部企业管理类书籍。
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