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醉染图书HR9787543228429
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章 人力资源规划1.1 人力资源规划的意义与定义1.2 人力资源规划的基本活动与过程1.3 人力资源规划的方法第2章 招聘甄选与面谈技巧2.1 人才招聘与甄选流程2.2 信度与效度. 甄选的方式2.4 面谈技巧的介绍第3章 人才发展管理3.1 人才发展的重要3.2 人才发展体系规划3.3 人才培训活动的实施3.4 培训效果的评估模型3.5 内部培训师体系的建立3.6 ISO10015简介第4章 薪酬管理实务4.1 薪酬管理的意义与范围4.2 职位评价介绍4.3 薪酬结构的设计4.4 薪酬效益衡量指标4.5 薪酬预算规划管理4.6 薪酬策略的应用第5章 绩效管理实务5.1 绩效管理的意义与作用5.2 绩效管理实施的程序5.3 绩效评估的方法5.4 绩效面谈的实施第6章 员工关系管理6.1 员工关系的意义与目的6.2 心理契约与员工关系6.3 企业文化建设与员工关系6.4 人际沟通与管理第7章 HRBP应具备的专业能力7.1 HR如何成为BP7.2 人力资源战略规划与执行7.3 胜任力模型的应用7.4 接班人计划7.5 评价中心的应用7.6 人力资源成本效益管理7.7 人力资源回报率参考文献
孙显嶽,复旦大学企业管理博士,主要研究人力资源开发与组织行为。台湾地区“中央大学”管理学院人力资源管理硕士、EMBA。研究领域包括战略人力资源管理、胜任力模型应用、薪酬管理与股权激励实务、绩效管理实务、人才发展体系与规划、组织人力资源诊断等。著有《60分钟掌握人力资源六大模块》。近20年产业界实务管理与培训咨询工作经验,曾任职于大型外资企业,担任人力资源高阶主管,包括爱普拉斯集团、富士康企业集团、微星科技集团、英业达集团、丽方企业集团等。对于跨产业人力资源管理实务、集团化组织人力资源管理实务与运营有着丰富的理论知识基础和实务工作经验。
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