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  • 醉染图书哈商学院的领导课9787508687513
  • 正版全新
    • 作者: (美)罗伯特·史蒂文·卡普兰(Robert Steven Kaplan) 著;蔡惠伃 译著 | (美)罗伯特·史蒂文·卡普兰(Robert Steven Kaplan) 著;蔡惠伃 译编 | (美)罗伯特·史蒂文·卡普兰(Robert Steven Kaplan) 著;蔡惠伃 译译 | (美)罗伯特·史蒂文·卡普兰(Robert Steven Kaplan) 著;蔡惠伃 译绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2018-05-01
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    • 作者: (美)罗伯特·史蒂文·卡普兰(Robert Steven Kaplan) 著;蔡惠伃 译著| (美)罗伯特·史蒂文·卡普兰(Robert Steven Kaplan) 著;蔡惠伃 译编| (美)罗伯特·史蒂文·卡普兰(Robert Steven Kaplan) 著;蔡惠伃 译译| (美)罗伯特·史蒂文·卡普兰(Robert Steven Kaplan) 著;蔡惠伃 译绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2018-05-01
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 字数:170千字
    • 页数:241
    • 开本:32开
    • ISBN:9787508687513
    • 版权提供:中信出版社
    • 作者:(美)罗伯特·史蒂文·卡普兰(Robert Steven Kaplan) 著;蔡惠伃 译
    • 著:(美)罗伯特·史蒂文·卡普兰(Robert Steven Kaplan) 著;蔡惠伃 译
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787508687513
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-05-01
    • 页数:241
    • 外部编号:1201693418
    • 版次:2
    • 成品尺寸:暂无

    序 教育变命,我们改变教育/郑毓煌
    前言 领导力不是什么都懂,而是有勇气提出关键问题/罗伯特·史蒂文·卡普兰
    章 设定愿景与要务
    清晰描绘企业愿景
    重要的不只是金钱
    愿景的棱镜效果
    实例:清晰愿景带来的力量
    即使是街角餐馆也有愿景
    构筑共同愿景
    定义关键要务
    一种模式并非适合所有
    传达和再三传达都很重要
    动力与变化
    重要基石:要紧的事先做
    建议后续步骤
    第二章 时间管理
    时间宝
    计划、追踪并评估时间
    说“好”的代价
    时间与要务的匹配
    将待办事件分门别类
    打破利用时间的方式
    的时间管理及其效应
    的矛盾信息
    这份工作适合我?给员工的管理练习
    时间配置要保持动态
    正视并克服脱节问题
    建议后续步骤
    第三章 给予反馈,接受反馈
    接受教练挑战
    反馈意见:强有力的管理工具
    给出反馈意见的常见障碍
    创造教练制环境
    寻求来自下属的反馈意见
    接收来自上层的反馈意见
    善于学习的企业文化
    建议后续步骤
    第四章 接班规划与工作授权
    培养接班人
    危险指标:朋式领导团队
    部门的人才真的不够多?领导力工具:接班规划
    提拔的考量之一:培养了接班人
    稳健接班流程的优势
    发展有利于接班规划的文化
    领导是种团体运动
    无意中出现的决策挡路人
    身后的影子
    滑向未来
    建议后续步骤
    第五章 为你的团队把脉,做出相应调整
    案例:打造非凡的科技公司
    如履薄冰是好事
    定期更新行为模式
    “该做什么”和“要怎么做”
    案例:施乐公司的防微杜渐
    从经济大衰退中学到的一课
    开足马力,继续调整
    公司特别小组:没有什么是不能批评的
    也会与现实脱节
    定期进行契合度分析
    跳出“集体思维”
    领导力的两项考验
    建议后续步骤
    第六章 要成为团队的典范
    他人如何看待你
    言与行:你的言行一致?自我探索的过程
    不吝分享荣誉
    从180磅的主管到800磅的大猩猩
    你珍视何种价值
    临危时的抉择
    破解压力源
    推卸责任的代价
    协下属
    成为典范
    建议后续步骤
    第七章 发挥你的潜能
    了解你的优势和不足
    终生学习者
    认清你的热情所在
    发挥工作激情
    培养适合自己风格的高效领导力
    写下来很有用
    倾听将自信与公司信念结合
    相信公平
    偏离轨道:不是首席执行官,而是“愤世嫉俗官”
    为公司注入能量
    公平环境带来的正面效果
    领导力的精髓
    拒绝恐吓式领导风格
    谨慎行事也有风险
    建议后续行动
    第八章 统整所有概念,迈向领导力
    时间与资源要用在刀刃上
    你不需要知道所有问题的
    养成探询的习惯
    创造生活中的反思空间
    懂得反思的公司
    迈向未来
    建议后续步骤
    附录 高效领导,发挥潜能―不可不问的关键问题
    致谢

    罗伯特·史蒂文·卡普兰(Robert Steven Kaplan),于哈商学院,平衡积分卡(Balance Scorecard)创始人之一。哈商学院不错副院长,哈商学院管理实务课的教授,攻领力课程,并于哈商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资历领导人。
    卡普兰担任多个机构的领导职位:于2015 年任达拉斯联邦储备银行总裁兼首席执行官;曾在高盛集团工作22 年并担任副总裁;担任印达巴(Indaba)资本管理有限责任公司的兼联合创始人;优选公益创投企业(德雷珀·理查兹·卡普兰会)联合;谷歌股份有限公司顾问委员会主任委员。卡普兰也于《哈商业评论》中写过多篇深受的文章。

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