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醉染图书哈商学院的领导课9787508687513
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序 教育变命,我们改变教育/郑毓煌
前言 领导力不是什么都懂,而是有勇气提出关键问题/罗伯特·史蒂文·卡普兰
章 设定愿景与要务
清晰描绘企业愿景
重要的不只是金钱
愿景的棱镜效果
实例:清晰愿景带来的力量
即使是街角餐馆也有愿景
构筑共同愿景
定义关键要务
一种模式并非适合所有
传达和再三传达都很重要
动力与变化
重要基石:要紧的事先做
建议后续步骤
第二章 时间管理
时间宝
计划、追踪并评估时间
说“好”的代价
时间与要务的匹配
将待办事件分门别类
打破利用时间的方式
的时间管理及其效应
的矛盾信息
这份工作适合我?
时间配置要保持动态
正视并克服脱节问题
建议后续步骤
第三章 给予反馈,接受反馈
接受教练挑战
反馈意见:强有力的管理工具
给出反馈意见的常见障碍
创造教练制环境
寻求来自下属的反馈意见
接收来自上层的反馈意见
善于学习的企业文化
建议后续步骤
第四章 接班规划与工作授权
培养接班人
危险指标:朋式领导团队
部门的人才真的不够多?
提拔的考量之一:培养了接班人
稳健接班流程的优势
发展有利于接班规划的文化
领导是种团体运动
无意中出现的决策挡路人
身后的影子
滑向未来
建议后续步骤
第五章 为你的团队把脉,做出相应调整
案例:打造非凡的科技公司
如履薄冰是好事
定期更新行为模式
“该做什么”和“要怎么做”
案例:施乐公司的防微杜渐
从经济大衰退中学到的一课
开足马力,继续调整
公司特别小组:没有什么是不能批评的
也会与现实脱节
定期进行契合度分析
跳出“集体思维”
领导力的两项考验
建议后续步骤
第六章 要成为团队的典范
他人如何看待你
言与行:你的言行一致?
不吝分享荣誉
从180磅的主管到800磅的大猩猩
你珍视何种价值
临危时的抉择
破解压力源
推卸责任的代价
协下属
成为典范
建议后续步骤
第七章 发挥你的潜能
了解你的优势和不足
终生学习者
认清你的热情所在
发挥工作激情
培养适合自己风格的高效领导力
写下来很有用
倾听
相信公平
偏离轨道:不是首席执行官,而是“愤世嫉俗官”
为公司注入能量
公平环境带来的正面效果
领导力的精髓
拒绝恐吓式领导风格
谨慎行事也有风险
建议后续行动
第八章 统整所有概念,迈向领导力
时间与资源要用在刀刃上
你不需要知道所有问题的
养成探询的习惯
创造生活中的反思空间
懂得反思的公司
迈向未来
建议后续步骤
附录 高效领导,发挥潜能―不可不问的关键问题
致谢
罗伯特·史蒂文·卡普兰(Robert Steven Kaplan),于哈商学院,平衡积分卡(Balance Scorecard)创始人之一。哈商学院不错副院长,哈商学院管理实务课的教授,攻领力课程,并于哈商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资历领导人。
卡普兰担任多个机构的领导职位:于2015 年任达拉斯联邦储备银行总裁兼首席执行官;曾在高盛集团工作22 年并担任副总裁;担任印达巴(Indaba)资本管理有限责任公司的兼联合创始人;优选公益创投企业(德雷珀·理查兹·卡普兰会)联合;谷歌股份有限公司顾问委员会主任委员。卡普兰也于《哈商业评论》中写过多篇深受的文章。
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