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醉染图书企业战略管理9787111586753
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序
前言
教学建议
篇战略引论
章战略与战略管理2
学习目标2
先导案例企业、行业、之“三步走”战略2
1.1企业战略的概念及特征3
1.2战略管理的本质及作用9
1.3战略管理过程14
1.4战略管理者17
1.5战略管理理论的演进20
复习思考题30
实践项目30
第二篇战略分析
第2章愿景、使命与战略目标32
学习目标32
先导案例中国移动公司的企业愿景与使命32
2.1企业愿景33
2.2企业使命37
.企业战略目标46
复习思考题50
实践项目50
第3章企业外部环境分析51
学习目标51
先导案例冰封的北京商住:新政后几乎零成交51
3.1企业外部环境概述53
3.2企业宏观环境分析53
3.3产业环境分析57
3.4竞争对手分析63
3.5外部环境分析方法68
复习思考题70
实践项目70
第4章企业内部条件分析71
学习目标71
先导案例伊利公司的“核心内力”71
4.1企业资源分析72
4.2企业能力分析79
4.3价值链分析85
4.4内部条件分析技术:内部因素评价矩阵88
4.5战略综合分析法89
复习思考题94
实践项目94
本篇讨论案例民营企业进驻银行业:概念大于行动94
第三篇战略制定
第5章公司层战略98
学习目标98
先导案例腾讯公司各层次战略98
5.1公司战略类型及战略思维逻辑100
5.2增长型战略102
5.3稳定型战略和紧缩型战略110
5.4公司战略实施的方式115
复习思考题124
实践项目124
第6章经营层战略125
学习目标125
先导案例数据惹祸微博怒关今日头条内容接口125
6.1基本竞争战略126
6.2产业集中度与竞争战略138
6.3产业生命周期与竞争战略144
复习思考题148
实践项目148
第7章职能层战略149
学习目标149
先导案例南方旅游汽车公司的选址149
7.1职能层战略概述150
7.2生产战略151
7.3市场营销战略156
7.4财务战略158
7.5研究发展战略164
7.6人力资源战略168
复习思考题174
实践项目174
第8章国际化战略175
学习目标175
先导案例阿里云正加速全球扩张175
8.1企业国际化及其发展历程176
8.2企业国际化内容179
8.3国际化战略182
8.4国际市场进入方式187
8.5影响国际化进入方式的因素197
复习思考题199
实践项目200
本篇讨论案例安邦保险集团股份有限公司海外收购案200
第四篇战略实施
第9章战略与资源配置206
学习目标206
先导案例福特汽车公司的资源规划与配置206
9.1战略实施的任务、模式和原则207
9.2战略与资源的关系212
9.3资源配置的原则和方法214
复习思考题218
实践项目218
0章战略与公司治理219
学习目标219
先导案例中航油事件及公司治理透析219
10.1公司治理概述220
10.2董事会与战略管理226
10.3战略董事会的构建与职责2
10.4董事和高管的薪酬激励4
复习思考题240
实践项目240
1章战略与组织结构241
学习目标241
先导案例宝洁公司组织结构的调整241
11.1企业组织结构类型242
11.2战略与组织结构的关系248
11.3企业组织结构调整及其变化发展趋势251
复习思考题257
实践项目257
2章多元化战略实施258
学习目标258
先导案例盲目多元化:“拉链大王”折戟258
12.1多元化战略概述259
12.2多元化战略的选择263
1.多元化战略的进入269
12.4多元化战略的整合272
复习思考题275
实践项目275
本篇讨论案例格力的多元化经营:馅饼还是陷阱276
第五篇战略控制
3章战略控制与评价280
学习目标280
先导案例企业内部战略控制失效:三鹿事件280
13.1控制概述281
13.2战略控制的类型和特征284
13.3战略控制的过程和方法288
13.4战略绩效评价工具:平衡计分卡295
复习思考题302
实践项目303
本篇讨论案例太阳能热水器企业的困境303
参考文献305
Preface 前 言《企业战略管理:方法、案例与实践》版出版后受到多次重印,在全国多所高校被用作教材或教学参考书,作者也收到了来自各方的许多有益建议。从2014年7月版出版到现在已逾3年,国内外的企业都发生了巨大的变化,经济增速放缓对产业的影响、高科技新能源的发展与应用、新的商业模式不断出现、全球化竞争格局的变迁……各种因素的相互作用给企业战略管理带来新的机遇和挑战。在这样的背景下,我们决定进行《企业战略管理:方法、案例与实践》第2版的修订工作,目的是让教材在实际使用中具有更强的时效和针对。 本书第2版共13章,保留了版的章节内容结构:每章以“先导案例”作为切入点,逐步深入浅出地介绍本章的内容,其中根据战略理论和知识点的需要,适当地穿插“战略专栏”,使理论与实际相联系,“教”与“学”相呼应,尽量方便企业战略管理的课程教学。在每篇结尾都附有“本篇讨论案例”(即案例教学)的内容和要求,每章结尾除了编排“复习思考题”外均有“实践项目”的操作训练,以促进学生学以致用,锻炼学生动脑、动手、动口的战略管理技能。 在版的基础上,我们主要进行了如下修改。 (1)在经典企业战略理论的学术基础上保持了版务实的风格,参考国内外的战略管理教研成果,对版部分章节内容做了适当的增减和调整(例如:增加“第7章职能层战略”一章共6节内容,减少“第9章战略与资源配置”原来的5节为现在的3节内容),使教材思路更为清晰,结构更趋合理。 (2)根据企业面临的新的竞争环境对一些章节内容进行了更新,淘汰那些与实际相脱节的过时内容,使教材反映的企业战略管理实践,并与国内外企业战略管理课程接轨。 (3)更新了书中的大量案例,使其更具时效,使案例教学更贴合现实,反映时代发展的特点。 本书第2版的修订工作由肖智润主持并设计修改方案,王竞梅、李岩、陶仁泉、陈伟等参与讨论并提出若干修改意见,由肖智润实施编写、修改、总撰及定稿。第2版的修订工作得益于各方对本书版提出的各种反馈与修改建议,尤其是得到机械工业出版社华章公司高伟、张晗两位编辑的大力支持和专业指导。在此,我们谨向在本书修订撰写过程中给予帮的各位同行表示衷心的祝福和诚挚的谢意。 在第2版即将与读者见面之时,作者仍感到有些不安,一方面由于水平有限,难免有错误和疏漏之处;另一方面由于环境变幻莫测,企业战略管理的理论与实践无时无刻不受到环境因素的干扰和影响,没有一种理论、一种模式能普遍适用。因此,我们所做的只是引发读者对企业战略管理的思考与探讨。在未来环境的不断变化中,我们也必须随着形势的发展让教材不断推陈出新,以确保教材能够适应时代变化的要求。 肖智润2017年9月于上海第二工业大学E-mail:xzrun0213@163.com
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