由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书房地产·建筑9787516020982
¥ ×1
篇阿米巴经营单元(责任中心)划分与作业责任成本管理
章阿米巴作业责任会计及其作用
一、什么是责任会计
二、什么是作业责任会计
三、作业责任会计的内容
四、作业责任会计的作用
五、作业责任会计的优势
第二章阿米巴责任成本单元(中心)的划分与管理
一、责任单元(中心)释义
二、阿米巴成本责任单元(中心)的划分
三、项目开发决策与策划类阿米巴作业责任中心
四、项目开发管理类阿米巴作业成本责任中心
五、建造施工作业成本管理责任中心
六、项目竣工结算作业成本责任中心
七、项目营销类收入-成本作业责任中心
八、物业阿米巴服务单元作业成本责任中心
九、职能部门阿米巴管理责任中心的作业成本管控内容
十、项目工程作业成本管控责任分工
十一、阿米巴作业责任成本中心管理权责体系
第三章阿米巴项目单元作业责任预算管理——阿米巴项目成本管控的道工序
一、阿米巴经营单元作业责任预算的优点
二、阿米巴经营单元作业责任预算编制的步骤
三、阿米巴作业责任预算执行过程控制
第四章阿米巴经营单元(中心)作业责任成本
一、责任成本
二、责任成本管理体系的建立
三、构建阿米巴施工项目责任成本管理控制体系
四、如何划分确定项目部责任成本责任单元(中心)及其责任
案例:某阿米巴项目部机械化公司土石方施工作业责任成本预算编制实例
第五章基于作业成本法和挣值法的作业动态责任成本管理
一、作业成本法、挣值法和作业动态责任成本管理需求背景与创新点
二、作业成本法与挣值法
三、建筑施工项目作业成本控制中的挣值法原理介绍
四、基于作业成本法和挣值法的建筑施工企业动态作业责任成本考核系统构建
五、如何构建作业动态责任成本系统管理体系
六、作业动态责任成本考核系统的成本预算、核算和管控体系
七、作业动态责任成本的考核评价与激励约束措施
案例:A建筑施工项目基于作业成本法和挣值法的作业动态责任成本管理
第二篇阿米巴项目部项目单元作业责任成本管理
第六章阿米巴项目部作业责任成本预算管理
一、阿米巴项目部施工作业责任成本预算与编制
二、项目部施工作业责任预算编制程序和方法
三、阿米巴项目部施工作业责任成本预算的分解
四、阿米巴项目部作业责任预算成本的确定
第七章阿米巴项目部作业成本责任管理
一、阿米巴作业责任单元(中心)成本管理模型
二、阿米巴工程项目作业成本责任管理流程
三、阿米巴项目部作业责任成本控制的措施
四、建立项目部责任成本日常控制制度
五、阿米巴项目单元作业责任成本核算
六、阿米巴项目单元费用与收入的核算
案例:A高速公路阿米巴项目责任成本管理
第八章基于挣值法的建筑施工项目作业责任成本目标管理——以Y商住楼建筑施工项目为例
一、工程施工项目概况
二、Y建筑项目目标成本
三、Y建筑项目作业责任成本目标管理体系
四、基于挣值法的项目作业成本控制过程
五、Y项目施工作业责任成本管控执行效果
第九章阿米巴作业责任成本单元(中心)绩效考评与奖惩
一、项目部作业责任成本考核工作流程
二、基于作业管理的成本责任中心的绩效考评
三、基于作业管理的利润责任中心的绩效考评
四、基于作业管理的收益中心的绩效考评
五、基于作业管理的阿米巴绩效责任奖惩
案例:山西三建阿米巴项目团队责任成本全奖全赔终结兑现机制
第三篇工程项目作业责任成本管理经验分享
第十章管理经验分享
节中国铁建“145”责任成本管理模式
第二节裕达建工“五四三二一”责任成本管理体系
第三节成本分级责任管控——异地项目管控新模式
第四篇工程项目责任成本管理工具
十章工程项目责任成本管理操作手册
节责任成本管理体制及流程
第二节建筑工程成本评估
第三节项目部责任预算的分解
第四节责任成本管理过程控制
第五节责任成本会计核算办法
第六节定期进行成本分析并进行经济利益的兑现
第七节责任成本报表制度
第十二章万科地产责任成本管理体系指引
一、目的
二、范围
三、职责
四、方法与过程控制
五、支持文件
第十三章建筑工程责任成本管理实施细则
节总则
第二节机构及职责
第三节工作流程
第四节责任成本预算的编制与分解
第五节关键环节的管理
第六节责任成本会计核算
第七节责任成本分析
第八节项目竣工清算与决算
第九节责任成本考核兑现
第十节基础工作与台账管理
十节责任成本管理工作督察与奖惩
第十二节附则
第十四章工程项目目标责任成本管理办法
节总则
第二节术语和定义
第三节管理模式与流程
第四节管理权责划分
第五节标前成本测算
第六节项目管理风险抵押制度
第七节项目目标责任成本与项目经营策划
第八节项目过程成本动态管控
第九节项目成本核算
第十节项目成本分析和考核兑现
十节项目成本管理综合检查奖罚
第十二节附则
第十五章工程作业责任成本考核办法
节总则
第二节考核机构和职责
第三节考核内容、方法和时间
第四节考核结果与奖惩
第五节考核资料上报与存档
第六节附则
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
