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醉染图书股权激励整体解决方案9787513650267
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章 股权激励:企业实现愿景的天使
1.1 解放思想:企业经营的核心是人才
1.2 钱权合一:解放老板,放飞员工
1.3 多劳多得:企业和员工共同放飞梦想
1.4 纵深发展:刺激上游动力,盘活下游潜力
第2章 激励方式:方式不同,激励的权和利也不同
2.1 只分利的激励方式
2.2 先分利再分权的激励方式
. 分权分利的激励方式
第3章 激励要素:抓住九大核心,落实激励计划
3.1 确定目标:确定企业未来的发展方向
3.2 确定类型:选择的激励方式
3.3 确定条件:明确激励对象取得股权与行权的条件
3.4 确定规则:无规则难以激励
3.5 确定人员:选对人才能分好钱
3.6 确定价格:合理的价格才能起到激励的效果
3.7 确定数量:股权激励的份额要合理
3.8 确定时间:明晰激励计划中各环节的时间表
3.9 确定来源:(股份)和资金的来源要合法
第4章 激励考核:没有考核,就无法检验激励的效果
4.1 业绩考核
4.2 绩效考核
4.3 激励考核的方法
第5章 激励流程:按部就班,推进激励计划
5.1 制定激励目标
5.2 起草激励方案
5.3 明确考核条件
5.4 方案决议
5.5 召开说明会
5.6 签署协议
5.7 考核行权
5.8 股权转让与回购
第6章 激励选择:企业所处时期不同,激励方式也不同
6.1 初创期的股权激励选择
6.2 发展期的股权激励选择
6.3 成熟期的股权激励选择
第7章 股权控制:激励不能逾越控制权的底线
7.1 股权激励的九大生命线
7.2 从股权激励设计源头掌控股权
7.3 控制股权的激励方式
第8章 激励风险:认识风险,才能更好地规避风险
8.1 股权激励的四种风险
8.2 股权激励容易引发的四种风险后果
8.3 三种股权激励的风险防范策略
姚宇峰,股权架构设计魔法师,《股权财富赢》课程设计者,逆向商业模式,西北工业大学EMBA硕士,上海伯陵企业营销管理有限公司创始人,达效股权管理有限公司创始人,开锐管理咨询(厦门)有限公司重要合伙人,慧彤股权管理有限公司终生合伙人,长沙臻略影视传媒有限公司创始人,义邑文化传媒(上海)有限公司营销总顾问。姚老师成功辅导企业近百家,荣获2016年度中国讲师网百强讲师荣誉称号。
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