加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书精益改善9787515911397
¥ ×1
商品
服务
物流
章改善之路,永不停歇1.1对改善的理解1.2什么叫现场改善1.3TPM和生产维护改善1.4人机工程改善的不成功1.5改善的步骤1.6生产线平衡改善——简单的法宝1.7物料搬运作业——被遗忘的改善1.8Chaku-ChakuLi1.9作业改善——前进之源1.10质量改善,永无止境1.11设计改善的甜蜜时光1.12快速切换的魔力1.135S改善的误区1.14改善的套路第2章生产线改善基础2.1生产线平衡2.1.1生产线平衡定义2.1.2线平衡改善生产案例01生产线平衡改善2.2标准作业2.2.1标准作业的定义2.2.2标准作业的作用2..实施标准作业的前提条件2.2.4制定标准作业的三要素2.2.5实施标准作业的步骤2.2.6作业指导书2.2.7工作指导生产案例02金属小件在制品的减少生产案例03作业指导书第3章作业改善原则3.1ECRS原则3.1.1取消生产案例04工序取消——绝缘纸涂胶水工序改善3.1.2合并生产案例05工序合并——冲压换向器及翻冲换向器生活案例01工序合并——烤面包茶壶3.1.3重排生活案例02流程重排——煮面条生活案例03医院的流程问题3.1.4简化生产案例06不良编码简化——编码表生活案例04剥橙子皮简化——指环剥皮器3.2动作经济原则生活案例05双手同时作业——搓土豆手套生活案例06两种工装结合——防烫围裙生活案例07两种工装结合——吸尘扫帚3.3动素分析改善原则生产案例07改善定位动作——定位销生活案例08取消拿住动作——不用手拿的雨伞生活案例09简化使用——双头针生活案例10减少寻找——信号钥匙链3.4MTM-2分析方法改善原则生产案例08简化放置动作——装配治具改善生活案例11简化旋转动作——西红柿去蒂器生活案例12取消旋转动作——不用搅拌的杯子生产案例09MTM-2动作分析改善实例3.5MOD法动作改善原则生产案例10滑落代替抓取——治具改良生产案例11将作业控制在视野范围内——改变测试信号位置生活案例13滑落代替抓取——菜板改良生活案例14减少弯腰动作——脚踏板插线板3.6动作改善的思考3.3动素分析改善原则生产案例07改善定位动作——定位销生活案例08取消拿住动作——不用手拿的雨伞生活案例09简化使用——双头针生活案例10减少寻找——信号钥匙链3.4MTM-2分析方法改善原则生产案例08简化放置动作——装配治具改善生活案例11简化旋转动作——西红柿去蒂器生活案例12取消旋转动作——不用搅拌的杯子生产案例09MTM-2动作分析改善实例3.5MOD法动作改善原则生产案例10滑落代替抓取——治具改良生产案例11将作业控制在视野范围内——改变测试信号位置生活案例13滑落代替抓取——菜板改良生活案例14减少弯腰动作——脚踏板插线板3.6动作改善的思考第4章物料作业改善4.1物料搬运系统改善4.1.1物料原则生产案例12制冷剂改善——氟利昂的替换生活案例15更经济地使用牙膏——牙膏筒4.1.2物料搬运系统原则4.1.3物料搬运改善方法生产案例13G在工厂的应用生产案例14水蜘蛛作业的尝试生产案例15通用小车生产案例16扫描自动化4.2物料作业配置改善4.2.1重力送料装置生产案例17小轴承的重力送料装置——轴承管道生产案例18圆柱形物料重力送料装置——铁壳滑槽生产案例19有突起的圆柱形物料重力送料装置——铁壳轨道生产案例20有孔圆片形物料重力送料装置——铁盖道具生产案例21普通斜槽重力送料装置——风车斜槽4.2.2取消和替代抓取生产案例22取消抓取,直接作业——入快巴圈盒生产案例取消抓取,直接作业——入定位圈槽生产案例24触摸替代抓取——摸摸吊圈4..工具使用改善生产案例25方便拿取工具——剪钳的放置生产案例26方便使用工具——锡线筒生产案例27选择适用的工具——清洁水瓶子4.2.4物料专用道具生产案例28物料放置专用道具——电枢芯片的钩子生活案例16取书专用道具——书钩生活案例17使用道具简化获取——剥玉米粒器4.2.5物料存放改善生产案例29简化放置——电枢铁芯盒改善生产案例30加料改善——加料箱改良生产案例31物料放置改善——马达芯片架4.2.6自动供料改善应用举例01曲柄滑块送料装置第5章接着接着式生产线……第6章布局优化第7章质量改善活动第8章生产维护改善第9章快速切换改善0章现场5S改善1章人机工程改善2章涉及改善参考文献
兰海,主修工业工程,精益生产的探路前锋。一直从事与制造业改善以及产品设计改善相关工作。和外企、国企以及民企有着亲密接触,涉及行业有汽车、家、电、半导体、医疗器械及珠宝等。大学后,以美国半导体工厂为起点,后在深圳接受日本丰田顾问的熏陶和教导,期间探索过汽车销售的改善。接着转战美国的白色家电公司进行设计改善工作,后来又加入通信行业,感受其发展和进步。曾去过菲律宾、日本和中国台湾地区的工厂参观和学有量工厂实战经验,对企业有很多独特的认识,一直尝试构建富有中国特色的改善哲学,并致力于企业精益体系的建立和精益文化的推广。已出版图书有《当职业从工厂开始》、《生产现场改善实例》。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员