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醉染图书创业者的窘境9787568034654
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章概述1
基本概念与观点4
财富与权力10
难解的疑惑13
调查对象15
重点案例17
部分创业前期27
第2章该不该创业29
我该创业32
何时开始创业?39
如何冷静评估创意55
乐观与激情57
小结58
第二部分创业团队的窘境69
第3章自业还是与人合伙71
自业72
与人合伙74
合伙创业的风险77
环境因素78
合伙人的头衔79
小结80
第4章团队关系85
同质化与多样化87
创始人与合伙人的关系93
第5章角色划分与决策107
谁想要CEO的头衔?108
谁会得到CEO的头衔?110
角色交叉与明确分工112
决策方式116
关于董事会成员118
动机与角色分配121
小结1
第6章股权分配与现金补偿127
股权分配的“战争”127
何时分配股权129
分配股权的依据131
平均分配138
股权分配协议144
现金补偿152
小结156
第7章3R问题161
关系对角色影响162
关系对报酬的影响167
角色对报酬的影响168
小结169
第三部分员工与人171
第8章招聘窘境173
关系176
角色181
报酬192
小结202
第9章人207
引入人209
自筹资金210
人的作用212
亲友的钱214
天使人218
风险人221
创业者的抉择
小结
0章CEO的更替245
更换CEO248
寻找继任者255
继任之后257
小结263
第四部分结论267
1章财富与权力269
窘境的根源270
好结果与糟结果279
提高胜算282
被收购与上市285
难解的疑惑291
后续研究建议293
小结296
附录A思维实验301
附录B创业决策模型305
附录C调研数据307
附录D主要调研对象317
翻译审校名单324
诺姆·沃瑟曼,曾任哈大学商学院教授,现任南加州大学创业者中心主任。他在哈大学商学院授课13年,期间开设的“创业者的窘境”课程是哈大学受欢迎的M选修,荣获哈商学院教学奖和管理学院教育创新奖。
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