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醉染图书战略中心型组织9787550286887
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序1 平衡计分卡力青岛啤酒
序2 解读战略中心型组织五大原则
中文版序 平衡计分卡与战略执行明星组织
前 言 新型的组织形式
01 建立战略中心型组织
02 美孚如何成为战略中心型组织
部分 把战略转化为可操作的行动
03 绘制战略地图
04 开发私营企业的战略地图
05 战略计分卡在非营利组织、及医疗保健机构的应用
第二部分 整合组织 创造协同
06 业务单元的协同
07 共享服务创造合力
第三部分 让战略成为每个人的日常工作
08 建立战略意识
09 定义个人和团队目标
10 平衡薪酬
第四部分 使战略成为持续的流程
11 规划和预算
12 反馈与学习
第五部分 高层领导推动变革
13 领导与变革推动
14 避免陷阱
常见问题
译者后记
罗伯·卡兰,教授,是平衡计分卡方法的创始人,美国平衡计分卡协会。哈商学院研究领导能力开发的马文·鲍尔(MarvinBower)讲座教授。他为北美和欧洲的许多品质公司的绩效和成本管理系统担任设计顾问,并在优选各地演讲。他担任哈职长达18年,之前曾执教于卡内基梅隆大学泰珀商学院达16年之久,其中1977—1983年担任主任。
戴维·诺顿,博士,是平衡计分卡协会的创始人、兼首席执行官。在创办平衡计分卡协会之前,诺顿博士是复兴优选战略集团的创始人之一,并担任总裁。
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