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醉染图书中国中小板、创业板公司治理评价9787517707394
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部分2016年度公司治理评价总报告
一、前言
二、研究方法和评价指标体系的构建
三、公司治理总体表现尚好但改进空间较
五、改进中国上市公司治理的若干思考
第二部分2016年度公司治理评价分报告
分报告一股权结构与股东权利
一、股权集中度水平较高
二、公司股东权利保护状况尚需改善
三、机构者应该在公司治理中发挥更大作用
分报告二董事会与监事会运作
一、中国公司董事会和监事会:制度设计上的缺陷
二、董事会规模趋小,监事会监督乏力
三、董事会构成:独立有限,多样化不足
四、董事会运作:会议次数不足,专业委员会作用不
分报告三信息披露与合规情况分析
一、处罚力度加大,违规情况依然严峻
二、公告补充更正及年报数据情况:不容乐观
三、完善监管制度,加强监管力度
分报告四激励机制
一、薪酬激励:创业板总体表现优于中小板
二、股权激励:限制成为普遍选择
三、核心技术人员持股:激励力度有待加强
四、员工持股计划:在争议中前行
五、小结:激励形式多样,激励效果各异
第三部分中国上市公司治理专题研究
《/OECD公司治理原则》(2015)修订内容及其影响
一、《/OECD公司治理原则》修订背景
二、《/OECD公司治理原则》修订过程
三、《/OECD公司治理原则》修订内容
四、《/OECD公司治理原则》(2015)的影响
供侧改革拷问公司治理
一、公司治理与供给侧改革息息相关
二、外部治理环境与供给侧改革
三、内部治理机制与供给侧改革
新一轮国企改革的亮点、难点和启示
一、新一轮国企改革的亮点
二、新一轮国企改革的难点及国际经验
三、国企改革启示
改善国有企业公司治理的思考
从公司治理看万宝之争
一、万宝之争的本质:股东至上VS利益相关者至上
二、万宝之争的启示:公司治理至关重要
从“君万之争”到“宝万之争”:公司控制权市场21年
一、王石与万科:中国式创始人控制公司治理模式之痛
二、“宝万之争”:靠不住的单一优势股东模式
三、从“君万之争”到“宝万之争”:控制权市场发展
四、“宝万之争”的公司治理含义
五、精英意识与市场的力量
六、如果万科当年不是回头,而是继续走股权分散之路
按规则争与规则之争:2016年的公司控制权市场
一、控制权市场发展的万科之镜
二、按规则争控制权是公司治理进步的表现
三、颠覆了管理主义模式的公司控制权市场
四、规则之争可以促进公司治理进步
的传承不是传承控制权
实际控制人的权控秘密
一、企业实际控制人对企业控制权的类型以及利弊分析
二、企业实际控制人控制企业的方式和风格
三、企业实际控制人应该在企业发展中所起的作用
乐视网的实际控制人色彩
一、具有实际控制人色彩的乐视生态
二、实际控制人的关键作用
三、乐视生态的潜在风险与启示
万科式合伙≠内部人控制
一、问题的提出
二、什么是内部人控制
三、合伙人制度解析
四、万科的事业制合伙人制度是内部人控制
五、总的评价
从万科到金山和新浪:中国公司的职业管理之路
一、王石与万科之路
二、金山方式:合作多赢
三、新浪的职业管理
A股年报能否像H股年报那样亮起来
后记
鲁桐,经济学博士,世界经济与政治研究所研究员,公司治理与产业政策研究室主任、公司治理研究中心主任。院世界经济与政治系教授、博士生导师。长期以来从事公司治理理论和实践、企业靠前化的研究工作。
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