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醉染图书赋能领导力9787213081095
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序1 开启赋能领导力的新历程
序2 领导力是可以修炼的
序3 解构领导力,整合组织效能
前言 究竟什么是赋能领导力
部分
赋能领导力的三大业务关键
01从想法到商业模式的共创
业务设计
生活与苟且,诗与远方
始于交流,让所有干系人找到意义和价值
凸显元素,塑造业务灵魂
关联矩阵,为凸显元素赋予资源与能力
架构方案,经得起质疑才值得付诸实践
敏捷迭代,业务设计演化的自然法则
业务模式持续优化模型
02在迭代与融合中成长
变革
U,制造紧迫感
V,开发愿景
A,达成共识
L,边学边做
I,持续迭代
D,深度融合
03做群策群力的问题终结者
解决问题
带领团队解决问题
解决问题6步法:公式比还重要
解决问题的4大策略
第二部分
赋能重要的三大工作
04创造全新的“我们模式”
化解
理解人,化解的基础
5大步骤,促成真正的双赢思维
创造思维,发展出全新的“我们模式”
赋能要坚持的5大原则
05帮下属成功
教练下属
教练的本质:改变下属的能量运用状态
觉察:感受被教练者的能量状态
分析:能量层级的识别与重新定义
干预:换一种思维方式
渲染:调动情感动力
行动:促成**
06构建指数型组织学习新范式
团队学习
经验萃取:快速复制组织内的实践
业务复盘:模式在迭代中进化
规模轮训:促进高质量的战略共识和落地
赋能要亲自为团队授课
第三部分
赋能必需的三大能力
07你认识谁比你是谁更重要
构筑人脉
不容回避的人脉和权力
明确目标,此生为何而来
从人群中凸显出来
用心经营人脉的5个关键
发挥与传播更大的价值
把握“上升气流”
08做一个有故事、高感的
传播思想
构成宇宙的是故事
如何讲好一个故事
5个方面,开发属于自己的故事
持续打磨,让故事成为社交货币
09在工作中修行
反思察觉
成功之前养成思的惯
觉察,大格局与大境界
成长意味着改变
高阶的自我突破
后记 组织,为员工赋能的平台
参考书目
田俊国,用友网络科技股份有限公司副总裁,用友大学校长,中欧EMBA,不错。曾在数家知名IT企业担任过研发部经理、首席顾问、销售总监、不错企划经理、分支机构总经理等职务。
2008年起全面主持用友大学工作。几年来,坚持“上接战略、下接绩效”的培训路线,在建构主义教学思想、精品课程开发方法、五星教学、行动学习、讲师培养、培养体系建设等方面做了大胆探索和创新实践。用友大学以其专业、创新、实战的优势赢得了社会的广泛认同。田俊国先生有雄厚的业务背景和专业管理经验,在企业战略规划与商业模式、中高层领导力、大项目销售等领域有较深研究和实践,现主要致力于建构主义教学实践和中高端领导力的培养。其著作《上接战略,下接绩效:培训就该这样搞》、《精品课程是怎样炼成的》在业界。
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