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醉染图书目标设定与绩效考核实务手册9787120136
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章 目标与绩效管理体系设计1.1 目标管理体系设计1.1.1 目标体系制订流程1.1.2 绘制目标体系图1.2 目标分解体系设计1.2.1 公司目标分解体系设计与分解图1.2.2 部门目标分解体系设计与分解图1.. 岗位目标分解体系设计与分解图1.3 绩效管理体系设计1.3.1 企业绩效管理体系图设计1.3.2 岗位绩效管理体系图设计1.4 考核应用体系设计1.4.1 绩效薪酬体系设计图1.4.2 绩效晋升体系设计图1.4.3 绩效职业规划体系图1.4.4 绩效改进提升设计图第2章 绩效目标设计2.1 绩效目标设计的技巧2.1.1 企业战略绩效目标设计技巧2.1.2 企业业务绩效目标设计技巧2.2 定量与定目标设计2.2.1 绩效量化目标设计2.2.2 绩效定目标设计第3章 绩效目标分解3.1 企业绩效目标分解3.1.1 绩效目标分解方法3.1.2 公司绩效目标总分解表3.2 部门绩效目标分解3.2.1 采购部目标分解3.2.2 市场部绩效目标分解3.. 销售部绩效目标分解3.2.4 财务部目标分解3.2.5 行政部目标分解3.2.6 生产技术部目标分解3.2.7 工程项目部目标分解3.2.8 物流配送部绩效目标分解3.2.9 软件开发部绩效目标分解3.2.10 绩效目标分解3.2.11 人力资源部目标分解3.3 岗位绩效目标分解3.3.1 市场岗位绩效目标分解3.3.2 销售岗位绩效目标分解3.3.3 生产岗位绩效目标分解3.3.4 电商岗位绩效目标分解3.3.5 财务岗位绩效目标分解3.3.6 工程项目岗位绩效目标分解3.3.7 物流配送岗位绩效目标分解3.3.8 人力资源岗位绩效目标分解第4章 考核指标体系设计4.1 考核指标及权重设计4.1.1 绩效考核指标设计4.1.2 绩效指标权重设计4.2 部门考核指标设计4.2.1 采购部考核指标设计4.2.2 生产部考核指标设计4.. 技术部考核指标设计4.2.4 研发部考核指标设计4.2.5 市场部考核指标设计4.2.6 销售部考核指标设计4.2.7 项目部考核指标设计4.2.8 财务部考核指标设计4.2.9 行政部考核指标设计4.2.10 考核指标设计4.2.11 物流配送部考核指标设计4.2.12 软件开发部考核指标设计4.2.13 人力资源部考核指标设计4.3 人员考核指标设计4.3.1 采购员考核指标设计4.3.2 班组长考核指标设计4.3.3 技术员考核指标设计4.3.4 施工员考核指标设计4.3.5 材料员考核指标设计4.3.6 网店客服考核指标设计第5章 绩效管理流程制度设计5.1 绩效管理流程设计5.1.1 绩效计划管理流程设计5.1.2 绩效评估管理流程设计5.1.3 绩效改进管理流程设计5.2 绩效管理制度设计5.2.1 绩效制度种类设计5.2.2 绩效制度编制方法5.. 绩效制度框架设计5.2.4 绩效制度设计步骤5.2.5 绩效管理制度推行5.2.6 绩效制度调整设计5.3 绩效管理制度设计5.3.1 公司绩效管理制度5.3.2 项目部绩效考核细则5.3.3 电商部绩效考核细则5.3.4 软件开发部绩效考核细则5.3.5 物流配送部绩效考核细则5.3.6 导购人员考核实施办法5.3.7 生产人员考核实施办法5.3.8 出纳人员绩效考核制度5.3.9 行政秘书绩效考核办法5.3.10 招聘专员绩效考核办法5.3.11 内部培训讲师考核办法5.3.12 销售人员绩效奖惩制度5.3.13 采购成本控制考核办法5.3.14 产品质量检验考核制度5.3.15 研发项目管理考核制度5.3.16 活动考核实施办法第6章 绩效考核实施设计6.1 绩效考核方法6.1.1 目标管理考核法6.1.2 360度考核法6.1.3 KPI考核法6.1.4 平衡计分卡考核6.1.5 OKR绩效考核6.2 绩效考核表的设计6.2.1 绩效考核表设计要点6.2.2 公司高管绩效考核量表设计6.. 公司部门绩效考核量表设计6.2.4 公司员工绩效考核量表设计6.3 绩效考核工作实施设计6.3.1 考核工作实施细则设计6.3.2 绩效考核工作实施细则6.4 绩效目标考核办法6.4.1 生产经理目标责任考核办法6.4.2 研发经理目标责任考核办法6.4.3 市场经理目标责任考核办法6.4.4 财务经理目标责任考核办法6.4.5 行政部经理目标责任考核办法6.4.6 物流中心经理目标责任考核办法6.4.7 工程项目部经理目标责任考核办法6.4.8 软件项目部经理目标责任考核办法6.4.9 销售人员绩效目标考核办法6.4.10 配送人员绩效目标考核办法6.4.11 艺工绩效目标考核办法6.4.12 软件开发人员绩效目标考核办法6.4.13 项目施工人员绩效目标考核办法6.4.14 电商客服绩效目标考核办法6.4.15 设备维修人员绩效目标考核办法6.4.16 项目组人员绩效目标考核办法6.4.17 生产车间绩效目标考核办法6.4.18 生产班组绩效目标考核办法6.4.19 车间调度员绩效目标考核办法6.4.20 一线生产人员绩效目标考核办法6.4.21 人力资源专员绩效目标考核办法第7章 绩效目标改进设计7.1 绩效目标改进体系7.1.1 绩效目标改进机会选择7.1.2 绩效目标改进计划设计7.1.3 绩效目标改进方法设计7.1.4 绩效目标改进方案设计7.2 绩效目标改进流程7.2.1 绩效目标目标项改进流程7.2.2 绩效目标目标值改进流程7.3 绩效目标改进实务7.3.1 公司绩效目标改进实务7.3.2 部门绩效目标改进实务7.3.3 员工绩效目标改进实务第8章 绩效考核结果面谈设计8.1 绩效考核结果面谈设计8.1.1 绩效结果面谈准备设计8.1.2 绩效结果面谈技巧设计8.1.3 绩效结果面谈流程设计8.2 绩效结果面谈方案设计8.2.1 公司年度绩效面谈方案8.2.2 部门月度绩效面谈方案第9章 绩效考核结果应用设计9.1 绩效结果管理体系9.1.1 绩效结果统计分析9.1.2 绩效结果改善分析9.2 绩效结果应用体系9.2.1 绩效结果与工资薪酬设计9.2.2 绩效结果与培训开发设计9.. 绩效结果与人事调整设计9.2.4 绩效结果与奖金福利设计9.2.5 绩效结果与职业规划设计
弗布克管理咨询中心,成立于2005年,立足人力资本领域,致力于为中国成长型企业提供组织人力人财、组织效能提升和组织文化法案三大咨询服务,旨在激活人力资本,倍增组织效能,力组织发展。以“HRM、HRD、HRT、HRA”为内容的组织人力人财咨询服务,致力于激活人力资本,倍增人才效能,力人财发展:以“精细、精益、精进”为内容的组织效能提升咨询服务,致力于提升组织效能,改进分配机制,力组织发展;以“文化建设、法案建设”为内容的组织文化法案咨询服务,致力于组织竞争力打造,让组织持续赢得竞争优势。
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