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醉染图书未来董事会9787504764867
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引言/1
1董事会的组织结构/11
董事会的构成/14
专业委员会/16
2董事会需要的信息/21
3董事会的规模、会议和准备/35
董事的数量/37
会议的数量/39
女董事的数量/40
董事的培训/42
董事会秘书/43
4董事会的程序/47
集体互动/49
董事的类型/50
管理董事会会议/54
董事的职责/58
5董事会的报酬/67
6董事会的评估/77
7类型的董事会/87
8微小企业的操作方式/93
9家族企业的特点/103
10世界各地的差异/111
参考文献/118
后记/121
佩德罗·雷诺(Pedro Nueno)博士,前靠前管理学会会长,现任中欧靠前工商学院院长、成为创业学教席教授。在中欧靠前工商学院,雷诺教授不仅是一位受人尊敬的学院院长,同时也是一位斐声靠前的创业学教授,更是一位很好的创业者,中欧靠前工商学院本身就是他创业的作品之一。作为中欧的创建者之一,他牵头建立了中欧首届学术委员会,为学院的靠前化发展和学术标准奠定了基石,在近年英国《金融时报》的优选商学院排名中,中欧靠前工商学院始终位列前茅。
为表彰佩德罗?雷诺博士为中国工商管理教育所做出的杰出贡献,上海市市于2007年9月29日,为其颁发了“白玉兰荣誉奖”,在2009年9月29日,佩德罗?雷诺博士又获得了中国颁发的“中华人民共和国友谊奖”。他在商业领域的贡献还得到了西班牙的表彰,他曾获得西班牙颁发的“国民成就奖章”和西班牙加泰罗尼亚自治区颁发的“圣乔治十字勋章”。
"前言
在我的职业生涯中,我有幸成为众多公司董事会的一员。作为一名工商管理学的教授,我一直对多样充满兴趣。想到我可以贡献一些价值,我便接受了各行各业、不同规模的公司的董事之职,其中包括美国、欧洲、拉丁美洲和亚洲的上市公司以及家族企业。
这些年来,我还专门就“公司董事会”这一主题进行了一些讲演和授课。在与许多公司的互动中,我都收获颇丰,以至于我觉得比起他们支付给我报酬来说,应该由我支付给他们更为公平合理。同时,对于我教授的许多课程,我也有同样的感觉:我所学到的至少同我传授的一样多。这使我对我的学生和来自世界品质商学院的教授们心存感激。
这些经历促使我撰写这本书,希望能将自己学到的优选的理念清晰地整理出来。本书的着眼点在于企业在2010—2020年这十年里面临的各种变化:如技术更新、数字化、世界经济全球化,以及面向每个人开放的巨大的市场化。这些变化正迫使公司快速作出深远变革。
董事们能够,也应该成为一个企业关键的领导力:鼓励制定强大的企业战略;实现很好的价值创造;平等地尊重每一位员工;培育企业自身的文化——它的价值,它的企业员工意识。总之,确保公司在涉足的所有领域所做的一切都符合道德和法律的要求。这些都将是我在这本书中提到的主题。
作为美国哈商学院的生和巴塞罗那IESE商学院的教授,案例研究法已成为我惯常的思维方式之一。在我早期的书中,我试图构建与我的一些经历类似的情境,当然我稍微做了些调整,来辅说明一些董事的行为,以及公司董事会如何处理某些问题。
,作为一名《纽约客》(The New Yorker)(该杂志常年以来专注于讨论公司董事会的理论和实践)的长期读者,我很好喜欢他们在董事会这一主题上创作的可爱的卡通形象。出版社的编辑慷慨地允许我在这本书中使用他们的卡通形象。
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