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醉染图书世界500强财务总监管理日志9787557637729
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章500强财务总监的“财务战略家”之路
经济全球化,财务总监挑战和机遇并存
市场经济时代,须具财务新理念
任何时候都不能没有财务目标
培养综合能力,做一个的财务总监
好的财务制度胜过好的财务人员
做财务,要有高瞻远瞩的财务战略
财务总监难以逾越的财务管理误区
经典案例:金融危机下的雷曼兄弟破产案
第二章爱上财务报表,是财务总监的要务
财务报表——了解企业的一面镜子
“三步走”你快速读懂财务报表
深入分析财务报表的六个步骤
资产负债表、利润表和现金流量表的关系
驾驭资产负债表,你需要两个技能
如何一眼识破财务报表的粉饰
关注财务报表附注,做好编制工作
经典案例:青岛啤酒财务负债及赢利分析
第三章看懂利润表,你就会明白为什么我们是500强
500强企业告诉你,如何获得利润
谈一谈企业利润表的形成
把握三项原则,揭开利润表的外衣
认清企业利润表存在的问题
利润表的改进要及时
经典案例:东南融通公司财务舞弊事件
第四章优化流程,财务管理要走数字化之路
电算化时代,财务管理软件的选择策略
收益与风险并存的ERP管理
共享服务建设是财务管理的未来趋势
共享服务模式下,财务总监面临的挑战
建立数字化财务的“五力”管理模型
经典案例:海尔集团的财务共享之路
第五章凡事预则立,资金预算是企业周转的保
预算的起点是企业战略目标的体现
深入分析财务状况,不妨从两个指标入手
分析财务状况是企业的重中之重
财务预算切实可行,企业运行才有保
完善资金周转,让企业“转”起来
规避传统预算的弊端,把握预算新趋势
经典案例:中石化财务分析带来的预算思考
第六章强化现金流意识,避免企业步入“寒冬”
影响企业现金流的因素
为什么说现金流是现代企业的命脉
企业预测未来现金流的方法
掌控现金流需要注意的方式
存货管理是强化现金流的有效措施
改善现金流,促进企业资产的流动
优化资本结构,提高资金使用效率
经典案例:联想集团存货管理的分析
第七章鱼和熊掌兼得,财务要低成本与高质量并行
战略成本管理的核心:价值链分析
营造低成本优势,提高成本管理质量
掌握降低财务成本的途径
内部是提升企业收入的有效方法
摊薄固定成本,提高企业的利润
推行科学财务预算,有效降低成本
开源节流,营销成本也要“减肥”
经典案例:沃尔玛——“低价才是王道”
第八章积极回笼资金,是提升财务竞争力的关键
做好应收账款周转率的测算
应收账款产生的原因和需要的成本
采取有效措施,减少应收账款损失
建立信用标准,减少赊销的账款风险
以恰当的方式,催收应收账款
加强应收账款管理,降低财务风险
做好审计,提高应收账款效率
经典案例:剪不断、理还乱的长虹应收账款危机
第九章谨慎决策,让资本实现快速增值
决策要关注风险与估计现金流
企业决策,重在掌握方法
时刻保持头脑清醒,避开陷阱
控制风险,实现企业健康发展
正确筹资,为企业的发展输送“血液”
并购是把“双刃剑”,决策须谨慎
做好审查,是避免发生收购风险的关键
经典案例:美国福特汽车公司的决策
第十章规避财务风险,须做到合理纳税和避税
探究企业财务风险产生的根源
财务风险无处不在,要有冒险精神
规避财务风险,须学会这几招
企业必须交纳的税费
造成纳税风险的因素
纳税有风险,防范须选对良策
合理避税,但不要越雷池半步
经典案例:世界上优选的避税企业——苹果公司
十章健全财务监管制度,杜绝账和舞弊
监管步:虚财务报告的防范
有效实施现金收入与支出监管
实施有效措施,防止会计舞弊行为
进行结账管理,及时更正错账
内部控制是杜绝财务舞弊的有效手段
经典案例:美国安然公司财务舞弊案
第十二章建设薪酬体系,发掘员工的潜在价值
制定薪酬制度,企业凝聚力
合理调控企业的人工成本
发挥股权激励对高层管理人员的作用
通过弹利,让员工真正受益
正确看待薪酬激励的利与弊
企业管理层的年薪制考核
财务管理人员的考核与激励
经典案例:IBM公司的薪酬改革
后记财务管理与财务总监的未来之路
武永梅,书作家,演说家,中国CBO(首席品牌官),上海中外文化交流协会副会长,“千城秀”世界环球形象大赛总策划,“武行调频”格色彩培训中心创始人。
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