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  • 醉染图书世界500强财务总监管理日志9787557637729
  • 正版全新
    • 作者: 武永梅 著著 | 武永梅 著编 | 武永梅 著译 | 武永梅 著绘
    • 出版社: 天津科学技术出版社
    • 出版时间:2017-12-01
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    • 作者: 武永梅 著著| 武永梅 著编| 武永梅 著译| 武永梅 著绘
    • 出版社:天津科学技术出版社
    • 出版时间:2017-12-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:218千字
    • 页数:243
    • 开本:16开
    • ISBN:9787557637729
    • 版权提供:天津科学技术出版社
    • 作者:武永梅 著
    • 著:武永梅 著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:45.00
    • ISBN:9787557637729
    • 出版社:天津科学技术出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2017-12-01
    • 页数:243
    • 外部编号:1201641977
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章500强财务总监的“财务战略家”之路
    经济全球化,财务总监挑战和机遇并存
    市场经济时代,须具财务新理念
    任何时候都不能没有财务目标
    培养综合能力,做一个的财务总监
    好的财务制度胜过好的财务人员
    做财务,要有高瞻远瞩的财务战略
    财务总监难以逾越的财务管理误区
    经典案例:金融危机下的雷曼兄弟破产案
    第二章爱上财务报表,是财务总监的要务
    财务报表——了解企业的一面镜子
    “三步走”你快速读懂财务报表
    深入分析财务报表的六个步骤
    资产负债表、利润表和现金流量表的关系
    驾驭资产负债表,你需要两个技能
    如何一眼识破财务报表的粉饰
    关注财务报表附注,做好编制工作
    经典案例:青岛啤酒财务负债及赢利分析
    第三章看懂利润表,你就会明白为什么我们是500强
    500强企业告诉你,如何获得利润
    谈一谈企业利润表的形成
    把握三项原则,揭开利润表的外衣
    认清企业利润表存在的问题
    利润表的改进要及时
    经典案例:东南融通公司财务舞弊事件
    第四章优化流程,财务管理要走数字化之路
    电算化时代,财务管理软件的选择策略
    收益与风险并存的ERP管理
    共享服务建设是财务管理的未来趋势
    共享服务模式下,财务总监面临的挑战
    建立数字化财务的“五力”管理模型
    经典案例:海尔集团的财务共享之路
    第五章凡事预则立,资金预算是企业周转的保
    预算的起点是企业战略目标的体现
    深入分析财务状况,不妨从两个指标入手
    分析财务状况是企业的重中之重
    财务预算切实可行,企业运行才有保
    完善资金周转,让企业“转”起来
    规避传统预算的弊端,把握预算新趋势
    经典案例:中石化财务分析带来的预算思考
    第六章强化现金流意识,避免企业步入“寒冬”
    影响企业现金流的因素
    为什么说现金流是现代企业的命脉
    企业预测未来现金流的方法
    掌控现金流需要注意的方式
    存货管理是强化现金流的有效措施
    改善现金流,促进企业资产的流动
    优化资本结构,提高资金使用效率
    经典案例:联想集团存货管理的分析
    第七章鱼和熊掌兼得,财务要低成本与高质量并行
    战略成本管理的核心:价值链分析
    营造低成本优势,提高成本管理质量
    掌握降低财务成本的途径
    内部是提升企业收入的有效方法
    摊薄固定成本,提高企业的利润
    推行科学财务预算,有效降低成本
    开源节流,营销成本也要“减肥”
    经典案例:沃尔玛——“低价才是王道”
    第八章积极回笼资金,是提升财务竞争力的关键
    做好应收账款周转率的测算
    应收账款产生的原因和需要的成本
    采取有效措施,减少应收账款损失
    建立信用标准,减少赊销的账款风险
    以恰当的方式,催收应收账款
    加强应收账款管理,降低财务风险
    做好审计,提高应收账款效率
    经典案例:剪不断、理还乱的长虹应收账款危机
    第九章谨慎决策,让资本实现快速增值
    决策要关注风险与估计现金流
    企业决策,重在掌握方法
    时刻保持头脑清醒,避开陷阱
    控制风险,实现企业健康发展
    正确筹资,为企业的发展输送“血液”
    并购是把“双刃剑”,决策须谨慎
    做好审查,是避免发生收购风险的关键
    经典案例:美国福特汽车公司的决策
    第十章规避财务风险,须做到合理纳税和避税
    探究企业财务风险产生的根源
    财务风险无处不在,要有冒险精神
    规避财务风险,须学会这几招
    企业必须交纳的税费
    造成纳税风险的因素
    纳税有风险,防范须选对良策
    合理避税,但不要越雷池半步
    经典案例:世界上优选的避税企业——苹果公司
    十章健全财务监管制度,杜绝账和舞弊
    监管步:虚财务报告的防范
    有效实施现金收入与支出监管
    实施有效措施,防止会计舞弊行为
    进行结账管理,及时更正错账
    内部控制是杜绝财务舞弊的有效手段
    经典案例:美国安然公司财务舞弊案
    第十二章建设薪酬体系,发掘员工的潜在价值
    制定薪酬制度,企业凝聚力
    合理调控企业的人工成本
    发挥股权激励对高层管理人员的作用
    通过弹利,让员工真正受益
    正确看待薪酬激励的利与弊
    企业管理层的年薪制考核
    财务管理人员的考核与激励
    经典案例:IBM公司的薪酬改革
    后记财务管理与财务总监的未来之路

    武永梅,书作家,演说家,中国CBO(首席品牌官),上海中外文化交流协会副会长,“千城秀”世界环球形象大赛总策划,“武行调频”格色彩培训中心创始人。

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