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  • 醉染图书管理学基础9787518415816
  • 正版全新
    • 作者: 王丽静 主编著 | 王丽静 主编编 | 王丽静 主编译 | 王丽静 主编绘
    • 出版社: 中国轻工业出版社
    • 出版时间:2017-09-01
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    • 作者: 王丽静 主编著| 王丽静 主编编| 王丽静 主编译| 王丽静 主编绘
    • 出版社:中国轻工业出版社
    • 出版时间:2017-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:350000.0
    • 页数:229
    • 开本:16开
    • ISBN:9787518415816
    • 版权提供:中国轻工业出版社
    • 作者:王丽静 主编
    • 著:王丽静 主编
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:38.00
    • ISBN:9787518415816
    • 出版社:中国轻工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2017-09-01
    • 页数:229
    • 外部编号:1201577995
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章管理与管理者
    导入案例:海尔的OEC管理法
    节管理的质和职能
    一、管理的概念
    二、管理的质
    三、管理的职能
    第二节管理者
    一、管理者的类型
    二、管理者的角色
    三、管理者的技能
    第三节管理环境
    一、管理环境的概念
    二、组织的外部环境
    三、组织的内部环境
    四、管理环境的特点
    本章小结
    练习题
    第二章西方管理理论的形成与发展
    导入案例:为何管理效果不同?
    节早期的管理思想
    一、西方文明古国的管理思想
    二、西方中世纪的管理思想
    三、文艺复兴时期的管理思想
    四、工业时期的管理思想
    第二节古典管理理论
    一、泰罗与科学管理理论
    二、法约尔与管理过程理论
    三、韦伯与理想的行政组织理论
    第三节行为科学理论
    一、梅奥与霍桑实验
    二、人际关系学说的主要内容
    三、行为科学理论的发展
    第四节现代管理理论
    一、现代管理理论丛林
    二、现代管理理论的新发展
    本章小结
    练习题
    第三章管理原理
    导入案例:两个厂长,谁的观点正确?
    节管理原理概述
    一、管理原理的内涵
    二、管理原理的特点
    三、学习管理原理的意义
    第二节系统原理
    一、系统原理的内涵
    二、系统原理的要点
    三、系统原理的应用举例
    第三节人本原理
    一、人本原理的内涵
    二、人本原理的要点
    三、人本原理的应用举例
    第四节能级原理
    一、能级原理的内涵
    二、能级原理的要点
    三、能级原理的应用举例
    第五节效益原理
    一、效益原理的内涵
    二、效益原理的要点
    三、效益原理的应用举例
    本章小结
    练习题
    第四章计划
    导入案例:如何制定年度销售计划?
    节计划概述
    一、计划的概念
    二、计划的内容
    三、计划的特征
    四、计划的作用
    五、计划的表现形式
    六、计划的类型
    七、计划的程序
    八、计划的方法
    第二节目标管理
    一、目标的定义和特征
    二、目标管理的含义
    三、目标管理的特点
    四、目标管理评价
    第三节决策
    一、决策的概念
    二、决策的特征
    三、决策的程序
    四、决策的类型
    五、决策的方法
    本章小结
    练习题
    第五章组织
    导入案例:腾讯天美艺游工作室的组织结构调整
    节组织概述
    一、组织的含义
    二、组织的要素
    三、组织的职能
    第二节组织结构设计的原则和程序
    一、组织结构设计的原则
    二、组织结构设计的程序
    第三节组织结构形式
    一、常见的组织结构形式
    二、新型的组织结构形式
    第四节组织运行中的主要问题
    一、集权、分权与授权
    二、直线职权与参谋职权
    三、正式组织与非正式组织
    第五节组织变革
    一、组织变革的含义
    二、组织变革的动因
    三、组织变革的方式
    四、组织变革的阻力
    五、克服组织变革的阻力
    本章小结
    练习题
    第六章领导
    导入案例:当发现团队里,很的员工在做私活时
    节领导概述
    一、领导的含义
    二、领导的作用
    三、领导和管理的关系
    四、领导的权力构成及表现形式
    第二节领导理论
    一、领导特质理论
    二、领导行为理论
    三、领导权变理论
    第三节激励
    一、激励及其意义
    二、激励的过程
    三、激励理论
    四、激励的原则
    五、常用的激励方式
    第四节沟通
    一、沟通的含义及其作用
    二、沟通的要素与过程
    三、沟通的分类
    四、沟通的障碍
    五、有效沟通的技巧
    本章小结
    练习题
    第七章控制
    导入案例:麦当劳的标准化管理
    节控制概述
    一、控制的含义
    二、控制的作用
    三、控制的前提条件
    四、控制的内容
    五、控制的类型
    第二节控制的过程
    一、制定控制标准
    二、衡量实际工作成效,确定偏差
    三、分析原因,纠正偏差
    第三节控制的原则和方法
    一、控制的原则
    二、控制的方法
    本章小结
    练习题
    综合案例分析
    案例分析任务单模板参考
    参考文献

    王丽静,副教授,人力资源管理师,专业带头人,任教于北京青年政治学院管理系,长期讲授管理学、人力资源管理、客户关系管理等课程,主要研究领域为人力资源管理。专著有《部门经理人力资源管理实务研究》,合著有《大学生创业研究》《大学生创业教育研究》《首都区域、行业经济特点与技能型人才需求及培养问题研究报告》《高等教育教学评估研究》等。主编过《现代管理学》《人力资源管理实务》等管理学教材。

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