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  • 醉染图书公司靠制度打天下 企业靠落实定江山9787504762481
  • 正版全新
    • 作者: 王鹏华 著著 | 王鹏华 著编 | 王鹏华 著译 | 王鹏华 著绘
    • 出版社: 中国物资出版社
    • 出版时间:2017-01-01
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    • 作者: 王鹏华 著著| 王鹏华 著编| 王鹏华 著译| 王鹏华 著绘
    • 出版社:中国物资出版社
    • 出版时间:2017-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:245千字
    • 页数:245
    • 开本:16开
    • ISBN:9787504762481
    • 版权提供:中国物资出版社
    • 作者:王鹏华 著
    • 著:王鹏华 著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:39.80
    • ISBN:9787504762481
    • 出版社:中国物资出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2017-01-01
    • 页数:245
    • 外部编号:1201478365
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 赢在制度:制度才是公司真正的老板
    1.完善的制度才是公司真正的老板
    2.完善的制度是企业经营的基本保障
    3.没有制度,一切都会乱套
    4.规章制度――公司高效发展的奠基石
    5.及时完善公司制度
    6.规章制度不能形同虚设
    7.任何人情都大不过制度
    8.制定规章制度,必须全员参与
    9.管人要让制度说话
    第二章 没有纪律,一切的规章制度都是“花瓶”
    1.要为公司创造遵守制度的“严肃环境”
    2.遵守纪律,不要把制度当花瓶
    3.特殊时期,也可以“法外开恩”
    4.决不做员工的好兄弟,更不能让“马屁精”得逞
    5.执行制度,必须严格
    6.纪律是公司团队的生命
    7.处罚一定要用事实说话
    8.搞懂“纪律”的真正含义
    9.学会告诫,才能收到实效
    第三章 赏罚分明的老板才是决胜千里的好统帅
    1.恩威并重:左手大棒,右手胡萝卜
    2.惩罚不是的目的
    3.不做压榨型老板:别总是让员工付出
    4.制度一定要合乎人
    5.老板必须修炼的几项“惩罚艺术”
    6.奖惩一定要有度
    7.赞美太多有时候也会坏事
    8.建立合理的薪酬制度
    9.给很好员工“意外奖励”
    第四章 消除抱怨才能够让公司制度落实到位
    1.抱怨是杀死公司的利刃
    2.不要总是让员工做令其尴尬的事情
    3.学会化解员工心中的怨恨
    4.要注意做好员工满意度调查
    5.老板必须是一个公正的裁判
    6.让员工懂得:抱怨不如实干
    7.做一个会倾听的老板
    8.处理不满情绪时要注意什么
    第五章 责任制胜:落实到位的关键就是要让责任到位
    1.工作,生命可以承受之重
    2.用100%的工作热情做1%的事
    3.唯有责任才能让能力展现优选价值
    4.落实为先,利润为后
    5.工作中引入价值管理
    6.做人力资本,不做人力成本
    7.落实责任没有小事
    8.要“全力以赴”不要“尽力而为”
    9.提高时间的含金量
    第六章 只要结果:没有结果的落实都是对制度优选的讽刺
    1.坚决的落实来自“结果心态”
    2.用结果明自己:员工的不二法则
    3.用结果获利是公司的经营目的
    4.用结果明自己是员工的天职
    5.要说结果,更要做出结果
    6.承诺了就要努力去实现
    7.员工执行力差是老板的错
    8.一分钟也不拖延,立即行动
    9.成功者在于管理自己,而非别人
    第七章 老板是制度的宣传员,决不让制度只挂在墙上
    1.落实制度的步是广泛宣传
    2.树立典型,发挥榜样的引导力量
    3.不怕职务低,就怕觉悟低
    4.留住员工的心,才能留住人
    5.有了制度不执行,比没有制度更可怕
    6.让员工知道你的期望
    7.让制度成为团队生活的重要部分
    8.激发员工崇尚遵守制度的荣誉感
    第八章 绩效考核:让员工将制度落实进工作的每一个角落
    1.没有监督就没有落实
    2.成为主抓落实的“检察官”
    3.把工作分析的考核功效发挥到优选
    4.量化考核的工作才有意义
    5.人一闲着,就会出问题
    6.考核离不开员工的参与
    7.合理合法地用好监控
    8.抓好授权后的追踪工作
    9.走出绩效考核的误区
    第九章 大数据时代:养成用数据说话的好习惯
    1.数据化管理开启企业的商业模式
    2.制度离不开表格管理
    3.用工作进度表鼓舞干劲
    4.如何对员工进行量化评估
    5.用数据为员工明确方向
    6.数据模式让企业放心对员工授权
    第十章 高效执行:没有速度的落实就是空谈
    1.落实拼的是速度和效率
    2.高效执行力是沟通出来的
    3.快速行动是成败关键
    4.管理效率是重要的
    5.用奖惩制度激发员工执行力
    6.优势地位服从才有高效执行
    7.追求成果,创造收益优选化
    8.在平凡的岗位上尽好本分

    王鹏华,青年书作家,资深图书策划人,少年时喜读历史,长大后更是痴迷,尤其热衷台湾地区地区史,文字灵动且富有想象力,先后参与出版作品十余部,较有影响力的作品有《黑道风云杜月笙》《旧日本新日本》《狂人末日》等书。

    "没有完善的规章制度,任何一家公司都注定是一盘散沙——不论是地处北上广深等一线城市的大上市公司,还是坐落在偏远县城的小乡镇公司,一旦失去制度的约束力,那么他们的结局只有一个,就是破产。     当然,若公司有制度而没有强有力的落实能力,那制度只是一个美丽的花瓶,是一件华美的摆设,根本起不到应有的作用。所以,任何一家公司要想基业常青,就必须在建立完善的公司制度的同时,以强大的执行力将制度落在实处。     众所周知,一个公司的发展不可能靠老板每天去盯着员工工作,更不可能是老板每一件事情都亲自过问,如果这样,那这家公司的老板就算是累死,也不可能让公司真正发展壮大起来。但是,有许许多多的老板却喜欢凡事都自己管,他们公司有制度吗?有!他们公司有管理人员吗?也有!可是,这些老板就是喜欢事必躬亲,表面上看是勤奋、能吃苦,但实质上却是对公司制度的不重视甚至是不信任。因此说,这样的公司老板,根本就不适合做公司,因为他就是一个典型的“作坊主”!     一个公司有了规章制度,也就有了一个坚决“按章办事”的老板,可是没有一群坚决落实的员工,那么这些公司制度也只能是一纸空文。试想一下,如果你是一家公司的老板,辛辛苦苦制定出了规章制度,结果员工们就是不好好去落实,你指挥他们往东,他们就是往西,或者原地踏步,那你的公司怎么能够发展起来呢?     竞争激烈的商业市场从来都是一个容不得半点马虎的江湖,而完善的公司制度与到位的执行就是公司的护航舰队,能够让公司这艘船迎风远航的同时,不断地进化,由一艘小舢板成为巨无霸式的航空母舰。所以,中国互联网公司教父马云发出了这样的感慨:“三流的点子加上的执行,强于的点子加上三流的执行。而星巴克、麦当劳、通用电气、华为集团等世界公司,除了拥有很强的拓展能力之外,不断完善公司制度,坚决执行到位,也是其身上显著的标签。”     当然,公司的规章制度也不是一成不变的,西方公司在规章制度的探索之路上走过了漫长的岁月,从工业时代的“管理学之父”弗雷德里克?温斯洛?泰勒(Frederick Winslow Taylor)到“现代管理学之父”彼得?德鲁克(Peter F. Drucker),公司管理制度一直是跟随着社会的变迁在发展。因此,每一位公司老板更不能墨守成规,而是要懂得灵活变化,既要讲规则、讲方法,也要有大境界、大格局,如此才能够让自己的公司团队在竞争激烈的商海中不断杀伐,成为一支百战百胜的“铁军”。 "

    英国哲人培根说过:“有制度不执行,比没有制度的危害还要大。”今天,这句话仍然发人深省。任何时候,落实制度都是决定商业竞争、公司治理成败的根本。构想再美好、制度再完美,离开强大的执行力也会成为镜中月、水中花。王鹏华重磅推出靠前部本土化“制度落实”执行课程《公司靠制度打天下企业靠落实定江山》。该书告诉我们:拒绝空喊口号,告别管理缺失,让责任管理落实处。并且它还告诉我们如何让写在纸上、挂在墙上的制度落实到位。

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