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醉染图书不会讲故事,怎么做管理9787518045891
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部分 用故事思维重新思考章 别再讲那些大道理了,试试讲故事你为什么无法说服下属乔布斯在斯坦福大学的演讲美国总统都善于讲故事“故事大王”斯蒂芬?丹宁品牌建设需要一个好故事第2章 企业需要故事,讲故事是企业文化的新载体企业为什么需要故事讲故事是一项关键的领导技能企业领导讲故事有讲究在企业管理中需要讲故事的几种情况领导讲故事的六种类型第3章 在团队中讲故事,团队凝聚力给出一个能为下属指引方向的共同愿景讲感恩的故事,鼓励消极的员工积极起来讲付出的故事,鼓励员工积极提升自己讲合作的故事,激励下属的合作意识第二部分 如何讲好故事,成为会讲故事的第4章 有调查才有发言权,有事实根据的故事更有说服力做好调查和研究,让故事更有说服力故事材料的选择与运用讲讲自己的亲身经历将你要讲的故事变为图画讲故事时多使用视觉辅工具清晰列举实例更有说服力第5章 要简洁不要烦琐,讲故事需要简洁明了牢记你所讲故事的主题是什么讲故事要字字珠玑,言简意赅指出问题的关键,直接向听者提出请求讲故事不妨主观一点点到为止,适当留白第6章 进入故事模式,掌握讲故事的一些技巧讲故事要真切感人从听者角度讲故事,迅速产生共鸣开开玩笑,讲讲幽默小故事将丰富的肢体语言注入到你的故事中阐述故事细节,让听者产生深刻体会第7章 有开头有结尾,领导讲故事的三大步骤讲话以故事开场,更易带动听者兴趣以事实开头,引起听者共鸣好故事需要一个精彩的开头故事的中间,形式和内容同等重要故事结束,提出你的诉求第8章 表达力练习,如何把你的故事讲得更立体生动调控声音的大小,让你的故事更有感染力巧用声线,让听者听得动容故事语言要凝练,字字珠玑勤做活舌让口齿伶俐第三部分 讲故事在现代企业中的具体应用第9章 小故事大能量,言语激励让下属奋发努力用故事阐述下属业绩表现,令下属感受到你的肯定实事求是地赞扬你的下属,表扬声中获得激励讲自己的故事,以身作则激励下属讲员工的故事,激发下属的竞争心理讲积极正面的故事,激励下属努力向上0章 批评他人,故事比责骂更有效批评下属,用故事引导更委婉批评有根据,不可捕风捉影动用幽默故事,批评也能说得悦耳动听讲激励下属的故事,让其心生感激适度自我批评,讲讲自己犯的错1章 说服他人:用故事引导对方让其心悦诚服借力打力,故事和例子更易让对方明白你的用意讲道理之前,先讲个故事酝酿氛围,讲感的故事打动人摆事实故事,更易收服人心效应:利用故事,让你的话有分量2章 权力下放,授权过程中如何讲故事形成感召力,赢得下属尊重为企业“瘦身”讲一个故事讲效率的故事,引导下属更高效地工作鼓励创新,激励是创新的源泉讲思维的故事,强化员工的思考意识3章 学会倾听,倾听是讲故事之外的艺术不会倾听的领导是讲不好故事的想要故事言之有物,就要倾听有道倾听是沟通的开始在倾听中捕获有价值的信息及时给予准确回应,反馈的言语少而精参考文献
唐孝华,出生于书香门第,父亲熟读《增广贤文》《论语》知易经,懂中医,晓武术;母亲知书达理,勤劳善良,心宽贤惠;父母为其取名为“孝华”,是谓“大孝中华”之寓意。在父母言传身教的熏陶下,自幼跟随父亲习医、练武、学经典,练就了明是非、有志气、敢担当的好格,?藏了立德、立功、立言的好志向。湖南壹美家控股有限公司董事长湖南壹美家家居连锁管理有限公司董事长壹美家品牌O2L商业模式践行者中推行化智慧靠前人管理研究学术委员会特约研究员第十四届中国诚信企业家大会荣获“2017中国商界诚信”荣誉称号
生活中的人们,可能都有这样的经历:小时候,我们常常会听着故事后才能入睡;读书时代,我们常会为书中的故事而心向神往;看电影时,我们会为电影情节中的感人故事而潸然泪下……我们都爱听故事,其实不只我们,我们的大脑也很喜欢故事。当我们试着去理解一件事情时,大脑会开始自我挑战,不断寻找建立连接和刺激的方法。我们喜欢一切有情节的东西,当看到一出好戏,一条好的新闻,我们会产生情绪上的反应,这是大脑接收资讯后开始产生的刺激,故事有时候对大脑的影响就好比“”一般。其实,讲故事是传递人类情感和理想的古老的一种方式。好故事能够触动人的内心,并且吸引人们,教育人们。它激励人们向故事中所描述的行为学习,指导行为之后的结果,其宣传、教育效果远高于长篇大论的说教和贴在墙上的标语口号。因此,会讲故事、讲好故事,已经成为成功的重要能力之一。诺曼·文森·皮尔牧师曾经就是通过电视机和收音机来讲道的,并且,他被数的接受了。他也曾说,他在演说中举例,以实例来支持自己的论点,一次,在被《演讲季刊》采访时,他说:“我知道的的方法之一就是讲那些真实的例子,这样能让你的观点鲜明而清晰,也更有说服力,一般来说,为了明一个论点,我会同时使用好几个例。”《畅达的写作艺术》一书的作者鲁多夫·弗烈区曾在这本书的某一章开篇就写道:“只有故事才能真正畅达可读。”接下来,他又用《时代》杂志与《读者文摘》作为例子。他说,在这两份雄踞排行位的杂志里,你找到一篇文章是纯粹的记叙,你也找不到一篇没有登载趣闻轶事的考题。这就是故事的魅力。对于来说,讲故事、举例子更能吸引听者的注意力。相信不少已经发现,在公共场合说话,向听众传达一些观点,如果纯粹从理论上来说明,用口号来呼吁,不但很困难,而且会让听众感觉枯燥无味。而如果通过举一些事例或者讲故事来说明的话,则既能有效地阐述观点,说明道理,让听众信服;又能让讲话内容充实,形式活泼,让听众感兴趣。在适当的时间讲适当的故事,用简单的方法认识复杂的,是导者进行有效管理的重要技能。虽然针对不同的目的,故事的构思以及故事的讲法各不相同,但研究结果明,每一个能有效构建领导力的领导,都善于讲故事。每一位都希望自己具有讲故事的能力,但并不是每一位都善于讲故事,更不是每一位都懂得故事本身蕴含的巨大力量。本书就从实用的角度,不仅说明了提升讲故事能力的重要,更指导掌握如何学习和这项能力的方法。这是一本精心编写的书,无论是对领导力水平的提高,还是讲故事能力和技巧的提升,都能够给予有力的指导,进而帮你提升自己的领导魅力,在商场上发光发热!
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